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第四届年度管理博客综述:Brad Power在哈佛商业评论博客

由杰米弗内切邦12-29-11

继续我参与的 第四届年度管理博客环P,我们以前审核的地方  约翰亨特’s布鲁斯汉密尔顿’s blog,我们现在会看到 布拉德力量 Posts在哈佛商业评论博客。一种  布拉德力量是一个顾问创新的顾问和研究员。他目前的研究是持续关注过程管理。他目前正在进行研究 精益企业研究院.

当他联系我的博客文章时,我意识到布拉德关于技诗和前线快乐8走势图表。通过他的研究和写作,我尊重和遵循布拉德’工作,因此想要与你们其他人分享它。第一条是 如何维持前线流程快乐8走势图表活动,他指出,前线流程改善是难以维持的。他分享了技术的故事。读取关键成分以保持前线流程快乐8走势图表。

统一过程快乐8走势图表的宗教,布拉德表示,为公司真正成功,高效有效,他们不需要依赖四个四个“religions,” namely 倾斜, 六个西格玛, 商业再造 或者 业务流程管理。 他说,如果组织希望不断地将流程保持最新,他们需要能够利用许多方法来嵌入其管理系统的快乐8走势图表。他们需要考虑一切可能的方法,而不仅仅是一个宗教提供的方法,因为他们抵达最适合的定制计划。我个人对待那些对待倾向于教条宗教的人,因此非常支持本文的前提。但是,我不’认为他们是并行概念,因为六西格玛是一个有效的解决工具,但精益更加综合管理系统。

布拉德还给了一些指针 在过程快乐8走势图表中避免灾难性失败,他指定了4分,可能有助于目前正在进行流程快乐8走势图表计划的公司。

浅谈精益会计,布拉德对如何从商业警察转向金融功能的领导者的建议—专注于监督,监督和遵守—提高改善活动的教练和顾问 从控制改善的融资。他强调,CFO需要在学习如何帮助潜在快乐8走势图表之前找不到命令和控制思维。

你们中的许多人都知道我’ve帮助人力资源引领了瘦弱的方式,所以我’我总是很高兴看到别人帮助这种努力。在 为什么没有’t HR Lead Change?,布拉德表示一些人力资源难度的原因。大多数观看人力资源作为官僚主义和创新制动。其他人表示,人力资源是利用的。在大多数组织中,人才管理留给直接主管。布拉德强调,人力资源领导人应该有效地帮助他们的组织改善它的工作方式,但只有几个击中现场。

建立在这个主题,布拉德说 为您的绩效快乐8走势图表团队提供人力资源技能 任何绩效改善梦想团队必须有成员在组织和个人行为中熟悉,真正了解员工的事物。人力资源’努力捍卫现状,担心合规性,并恐慌对大流程变化的风险和二次影响。他们应该通过提供系统和员工的需求来参与流程快乐8走势图表,因此必须定义人们在新工作中茁壮成长的新技能和培训,以及可能需要改变工作的人。

我期待着看到布拉德在2012年采取的地方。

 

评论

  • 有趣的想法杰米

    关于四个问题“religions”它激烈,就像真正的宗教那样,人们花费远远大约需要看差异,而不是几乎足够看着他们的共同点。

    如果有一件事真的很浪费,那就是争论消除废物的最佳方法。

    詹姆士

    詹姆斯劳德瑟 2012年1月8日在上午4:24
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