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4th Annual 管理博客综述:好奇的猫管理改进博客

由杰米弗内切邦12-27-11

我再次参加 管理博客综述,由John Hunter创建的 好奇的猫管理改进博客。你可以看到所有的 这里博客狂欢节活动。一世 will be reviewing 3 blogs, starting with John Hunter’s.

 横幅

约翰’博客是非常开放的,有好奇感 about topics, adds a bit of intellectual rigor, and covers topics that do not get a lot of attention. I’ve喜欢他的风格,这两个写作和研究,也是他开放的持续改进社区的开放参与。

I’ll start with 拿你不做什么’t Deserve, CEO Style。首席执行官对该业务有很大的影响,应该得到他们的价值。但系统扭曲了。每个首席执行官都希望在上半年,随时可用的信息,薪水继续升级失控。约翰特别瞄准这尤其不值得。

约翰和我都是通过改善制造技能差距来改善制造业的强大倡导者,这是美国对美国管理层的最大威胁。约翰进一步迈出一步。我们’甚至辩论了这一点,我相信Twitter,我一般同意他的观点。退房 制造技能差距或管理技能差距?

对于那些想要挖掘一点点更深的读者,约翰有助于一个4份系列 博士博士’深度知识系统。一世’多年来享受博士博士。我不’认为自己是一个deming-ite,并相信所有人,他有时会弄错。但那很少见。

约翰写了关于Van Halen的virity’精益思维。我喜欢这个例子,因为它’在系统控制中建立的很好方法,确定某些可能是错误的。我赢了’t弃了它,但我强烈推荐读(并深入思考) 棕色m的视觉管理&Ms。如果故事听起来真的太疯狂了,它就会检查出来 溜走 .

从事改进管理系统,约翰挑战人们震惊人们的冷漠和行动(我的话),开始“在改进管理系统时实际成功的过程迹象。”

最后,约翰和我都是狂热的 Kiva.org. 用户,作为他的 跟踪记录 demonstrates.

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