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贫民产品开发的一些掘金

由杰米弗内切邦03-10-20

在过去10年的任何其他地区,我花在精益产品开发上花了很多时间。这在很大程度上是因为,对于大多数公司而言,制造产品一点或更便宜的是与通过更强大的产品开发引擎提供的整体业务结果相比。

将来我将更多地写作并分享这个主题,但与此同时,要触发一些值得分享的想法,我听了这个网络研讨会(存档, 你可以在这里听)由我的好朋友在 瘦边。面试与诺伯特Majerus,倾向于驾驶精益的精益领导者&D组织,故事被捕获在他的书中 精益驱动的创新。诺伯特是精益产品开发中的人之一,他们在成为顾问之前花了很多时间,并且在成为顾问之前,他一直是一个不知疲倦的倡导者在精益产品开发方面的更好实践。

网络研讨会的主题是快速比慢的更好,但网络研讨会没有深入了解这个话题,因为它是一个现在过去的会议演讲的一刻度。当然,在技术和产品开发方面,我们可以同意快速比缓慢更好。

在采访/讨论中,三个分数在采访/讨论中阐述:

造成问题可见

每个问题都应该在几秒钟内看到。当你进入一个挤出的房间或团队区域时,应该是足够的,看看问题所在的位置。这通常是产品开发贫困的困难工作。它通常涉及尝试使工作更好地定义和更粒度。例如,如果您在几周内衡量任务,请在几天内开始测量它们,问题将变得更加可见。

结果是,您可以在早期解决问题,甚至不知道或担心他们的最终影响。如果您立即满足这些问题,它们更容易解决。采取这个类比。如果您正在驾驶,使用地图,只需停止查看地图,当您需要撤回天然气(旧方式)时,那么您的粒度非常低,如果出现问题,它有可能成长为一个大问题。但是,如果您有高粒度(几乎无限)的GPS,那么就犯了一个错误,您就会知道您犯了错误,后果通常保持非常低。这一点是:使工作在粒度水平上可见,您将更好地保持可预测性和最终的速度。

浪费在哪里?

我不同意那些认为传统类型的废物类型的人不适用于产品开发。大多数创建新的废物类型清单的努力都是阐述浪费的常见原因,但这些仍然最终导致传统的废物在可观察水平上。产品开发中的大部分浪费是由过载或不均匀的工作流程创造的。部分原因是我们尚未使工作可见,如上所述,工作流问题如瓶颈资源,非常难以看到和解决。这对于成为瓶颈的共享资源尤其如此,因为每个人都可以看到(通常是通过经验),他们可以通过让他们的作品移动到列表的顶部来解决他们的问题。当然,这种解决方案不能为整个组织扩展,并且优先考虑工作的努力经常掩盖了解瓶颈的真正问题。

非标准过程中的标准工作

技术和产品开发通常不遵循线性路径。遇到问题,叉在道路上 (谢谢Yogi!)在产品开发过程中,循环背部是必要的,特别是当您开始推入新领域时。

那么标准工作如何适用?

标准工作在r中有一个地方&D和产品开发。你获得了质量,特别是速度和流动。您不想浪费您的能量,或通过基本任务思考的关键资源。相反,您希望人们专注于成功所需的更高级别思维。这是标准化的东西,这些东西是可重复的,例如制定关键决策的标准,或准备产品测试的标准。标准化最富有成效的东西是资源之间的连接。这是因为您不知道需要进行连接何时需要进行连接,但是当需要时,您需要连接才能有效和及时。否则,您最终会出现错误和延迟。

网络研讨会的面试是一个积累 LPPDE(精益产品和流程开发交换) 会议。这是一年多年来一直存在的非盈利,并强调E =交换。我两次关注他们的会议,而小于大多数会议,我总是发现精神高度大学和学习导向。如果可以,我建议给它拍摄。

 

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