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kapow!蝙蝠侠改变管理的一课吗?

由Jamie Flinchbaugh 09-02-13

贝尔作为蝙蝠侠

电影中有一条线 蝙蝠侠侠影之谜 这让我想起了我们的课程,经常教授。当布鲁斯韦恩返回并计划他作为蝙蝠侠的新角色时,他告诉他的管家和自信的阿尔弗雷德“人们需要戏剧性的例子来摆脱冷漠。”

虽然精益通常不被用来打击犯罪,但我同意。

蝙蝠侠的场景开始:

我们用来教授精益的公式,如下所示:

h x v x f> R

h是目前现实的仇恨。 v是理想状态的愿景。 F是第一个行动步骤,以及携带的勇气。并且R代表任何组织存在的自然抗性,包括Gotham。

关键是,势力越大,那么你需要开发更强大的当前国家的仇恨,更强大的愿景或更大胆的行动。你需要布鲁斯韦恩所提到的戏剧性示例。

有些人会记住,我的精益学习中心的一个联合创始人是Denny Pawley,他是克莱斯勒在该组织转变为行业最有利可图的过程中的制造业和劳工关系的执行副总裁。

在摇晃着人们的冷漠之中,在行业中最艰难时期的中间,丹尼创造了一个戏剧性的例子。他每天早上都有一张纸上坐在他的办公桌上,这表明了来自世界各地的所有36家工厂的表现。如果你的植物是红色的,他就进入了解决问题的模式。他是掌握技术问题的硕士,可以从州或​​大陆解决众多问题。然而,他知道他需要改变。

他说他没有’我想再次看到那张纸。为什么?它将他推入反应问题的解决模式。他明确不要误读变革:连续两个糟糕的日子不是一个可接受的情况。但是,他不是’去试图在壮观性能的途中开始对抗火灾。他需要以不同的方式度过–他花了它教导和教练来改变组织如何工作。

领导力是一个阶段。您的州可以创建什么戏剧性的例子,以摆脱冷漠的人,并使组织更接近这种难以捉摸的理想状态。

那里你有它–kapow!改变管理,蝙蝠侠式!

Serie_kapow.

评论

  • 很好的例子;值得一提的是这里提到的公式(H x V x F.>r)被称为beckhard’S变化公式(最初是不满而不是h);也是仅仅是其中一个因素的原则(对当前状态,视觉或第一步的不满)等于零,那么没有可能抗抵抗变化的可能性。

    Christophe Lastennet. 2013年9月3日凌晨4:18
  • Christophe,

    感谢您的评论。几点。

    1.是的,原始配方是D的不满。但是,我们认为这是错误的或无效的。什么时候我们’对某事不满意,我们抱怨它。但我们想要采取行动。

    2.乘法迹象很重要–当您指出时,如果任何组件为零,则整个内容将变为零。所有3个组件对于变革很重要。

    3.有点偏离主题,但到你的观点,你有原始参考贝克哈尔吗?我们’在之前研究过这一点,并发现了对公式和aren的引用’对发起人有信心。但是我’D想正确地提到它,因此将非常感谢原始参考。

    杰米弗内切邦 2013年9月3日上午7:27
  • 杰米,谢谢你的回复。我相信我先在改变管理书中看到了这个配方,我可以在这里看到(http://en.wikipedia.org/wiki/Formula_for_Change)它也被称为贵衣者。
    这是我想的一个好的公式;它激励我提出另一个公式,即我称之为变化容量索引:更改容量= sf x sa /(hi + oi)
    衡量您的改变成功的机会,其中SF是变革的战略适合,SA的利益相关者吸引力和嗨,人类和组织的影响(这里有更多细节: http://smartdatacollective.com/Home/22680)
    无论如何,很高兴看到精益和变革管理之间的十字路口!

    Christophe Lastennet. 2013年9月3日上午7:49
  • 谢谢。我发现它回到80年代但不是原来的。

    杰米弗内切邦 2013年9月3日在下午6:19
  • 没有什么比一张纸更戏剧化了!蝙蝠侠会很自豪,看到他在漫画的页面上开始生活ðÿ〜‰

    一些更多的戏剧怎么样!辅导是伟大的,以榜样领导,但在哪里’这是Kapow Fireworks?你需要一个头部特纳,所以人们问道,为什么他这样做?然后你可以生成讨论并创造一个教学时刻。

    所以,当你看到击球板时,在你的蝙蝠车里尖叫,改变了戈登委员会的地方并获得了奖励!

    顺便说一下,好帖子。 。 。

    马丁增压员 2013年9月3日晚上11:07
  • 我喜欢那种配方!谢谢你的参考。我喜欢使用电影和电视节目来建立连接。做得好!

    朱莉娅 2013年9月8日在下午4:28
  • 我喜欢你’重新思考,但我在公式中有一个问题。我相信,如果改变的基础与否定识别的通电随着当前情况,你将摧毁超过你的发展。蝙蝠侠是由目前现实的仇恨还是爱他认为最重要的东西,什么是受到威胁的?它?它’S一种微妙的差异,但在我的经验中,可持续发展与衰减之间的差异。

    作为一个相反的想法:‘如果你不努力改变一些东西’t love how it is now’.

    Marc Rouppe van der Voort
    经理精益和健康运营
    圣安东尼乌斯医院
    乌特勒德,荷兰

    Marc Rouppe van der Voort 2013年9月15日在上午4:06