博客

必须阅读的领导书:没有借口的领导力

杰米弗里宁邦02-15-15

那里有1,000人的领导书。并且有充分的理由。领导力是成功的秘密武器之一,无论是财富50家公司的精益转型还是运行三人创业或经营高中科学课程。它’真的太重要了,无法融为一个主题…leadership.

那么我从哪本书开始,或者读完了?

我强烈推荐 没有借口的领导力:如何创建问责制和高性能(而不是只是谈论它),特别是对于管理管理人员角色的人。通过管理层的层次工作导致对齐和承诺和领导力的大挑战,没有借口在这些问题的核心中罢工。由我的朋友撰写 杰夫格里姆什 和他的同事格雷格培根

杰夫和我已经与他是一个强大的精益思想家的领导力,我’M一个专注于领导地位参与的精益思想家。 没有借口的领导力 概述3类人,圣徒,罪人和可节省。

圣徒总是负责任的。你可以持续依靠他们做正确的事情。做出聪明的选择。遵循承诺。在合规性工作…你做不到的是让他们更多的工作来弥补你未能持有糟糕的表演者负责任…罪人与圣徒相反。您无法指望他们始终如一地执行任何操作,除非为什么他们没有提供您需要的性能和结果。也许他们从根本上糟糕的人。或只是从根本上招聘。无论哪种方式,罪人都反映了你作为领导者的负面影响…相反,这本书主要集中在领先第三种人:节省Ables。大多数人都很透明。有时他们做出了良好的选择;有时他们没有…具体而言,全面透明的非常可预测的问题是(1)他们无法读取你的思想,(2)他们是自私的,而且(3)他们经常妄想。

这本书专注于通过明确的期望沟通,创造和执行明确的边界,以及角色建模等机制的透明。这本书结合了研究和务实的巨大均衡。对于贫民读者来说,它也是非常好的连接,从raci图表和力场分析到5个。

杰夫突出了我们用精益的旅程,在这摘录中看到的问题,瘦身应该是包容性的,但经常被视为私人俱乐部:

我们了解很多人,在他们善意但误入偏精六西格玛或其他一些信条中,使用专业语言。他们以这样的方式展示自己,他们也会喊叫,“我来自不同的部落。而且我不是在山上的意思。我在这里谈论遥远的部落。我留下的时间越长,就越有可能与你的生活方式感到严重混乱。“

我的书中有太多的亮点来分享,但是这段教练的这段经文是一个有用的纽扣:

我们首先提出问题:首先:“制定您承诺的结果,谁是利益相关者(您没有位置权限的人)您需要有效地影响和参与未来六个月?”我们鼓励领导人至少开始削减到12个人的名单;很少有人可以有效地关注培养十几个关系。接下来,我们要求每个关键利益相关者:“如果你完美地建立并培养这种关系,那么从现在开始的六个月会是真的?”例如,这个利益相关者已经做了什么或做什么?他或她相信你是什么?你有什么样的关系?在领导者思考并阐明了他或她的每一段关系的目标之后,我们帮助领导者为每个关键利益相关者识别,他或她将采取措施迈向预期的结果。建立信任是一个渐进的过程,几乎总是涉及多个步骤。但它也是一个迭代过程,这就是为什么我们专注于只识别下一个动作(而不是映射到任何特定关系的接下来的六个动作,这通常是浪费时间)。接下来,我们设立了一项计划每两周与领导交谈,以便审查进度,并确定每个关键利益相关者关系的下一轮行动。并且该过程只要需要延续。

这本书有很多值得读书,所以我鼓励你为自己拿起副本,突出你读书,最重要的是,把它付诸实践。

评论