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对领导特征的调查

由杰米弗内切邦05-20-20

我们中的许多人花了一点时间清理我们的家庭办公室,确保它’在家里工作时准备好最大限度的焦点。我已经从家工作了20年,但鉴于我的旅行,大部分时间只有几天。在清理出来时,你会发现一些有趣的东西(以及很多不感兴趣的东西,你不知道你为什么保留它)。让我们不要假装这是5s的,这是1岁。 

这是过去值得分享的东西。我曾经在领导力上跑过一点运动,通常在领导力不是重点的课堂上。这只是一个“倾向于你的脚趾”讨论,但我会有突发团队提出他们的3个顶级领导特征。会有促销讨论的活动,所以它不是一个完全无偏的样本。此外,团队不得不同意,所以在盒子里面没有大量的房间思考(一个领导特征本身,只收到1投票)。我以为值得分享: 

 

我故意离开了缩放。列表上有20个特征,但在这些特征后下降是显着的。赋权和系统思考是我所爱的是,我会更高,但这是列表。 

如此有远见的是一个明确的“赢家”。把它放在名单上很容易–人们希望追随以某个目的在某个地方的人。你可能会刺激激动人心的视觉,因为愿景往往是灵感的来源。但并不总是,有很多“领导者”,我遇到了梦幻般的愿景,但没有任何人帮助他们把它带到生活中。这意味着它们太不一致了。这就是为什么我们总是要求人们识别3个特征,而不仅仅是1:一维的领导力将失败。 

我真的很高兴看到“教练”如此高度评分。当然,经过一段时间在课堂上和我一起,我不应该感到惊讶。我认为这是一个领导者的基础,这就是为什么第一个领导层在赫奇希克的倾向指导下搬到“领导者必须是教师”。 

我不应该多说诚信说。对我来说,这是进入的价格。在我愿意和你谈论领导之前,有必要。 

勇敢是一个整洁的。为什么?因为我们的企业系统和激励措施往往,以及我们的学校系统中的系统和激励,不要鼓励勇气(Yup,故意这样做)。所以我们重视它,但是 只要 在我们的领导人?或者我们将其从有可能领导的人重视吗?问自己这个问题来看看你的组织行为。  

包裹起来,在这成为领导性特征的书之前。我很想听到你的前三名。分享在下面的评论中。 

 

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