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Aesop....'S寓言:赫拉克勒斯和瓦格纳

由杰米弗内切邦01-04-12

你们中的许多人都知道我爱的 Aesop....’s FablesÂ目前介绍,并写下他们如何连接到精益之旅的课程。这个寓言标题为:

赫拉克勒斯和瓦格纳

“一辆陀螺队正在沿着泥泞的车道驾驶他的团队,他们背后有一个充分的负担,当他的摇摆的轮子沉没在泥潭中如此深,他的马匹可以移动它们。当他站在那里时,无助地看起来,并在赫拉克勒斯的间隔时大声呼唤援助,上帝本人出现了,对他说,“把你的肩膀放在你的马上,男人和戈达,然后你可以致电赫拉克勒斯来帮助你。如果你赢了’举手,可以帮助自己,你可以’T期望赫拉克勒斯或任何其他人来援助。”

天堂帮助那些帮助自己的人。

我们经常向别人看沉重的举重。它可能是因为它们更好地定位或适合任务,或者因为我们不是’t know how to start.

我与围绕组织领导人的人有很多谈话,而不是做正确的事情。他们没有’T建立了合作文化。他们aren’在正确的问题上工作。他们aren’努力创造一个瘦身可以茁壮成长的氛围。但我们真的把肩膀放进了吗?我们给了我们所有人吗?

如果需要解决的问题需要跨部门的合作和资助的跨部门协作和赞助,我们可能比拥有更多权威的人汇集这些行动更难。但这并不是’t mean we shouldn’在询问该干预之前,请尽一切努力。

在我的教练对话中,有一个短语我使用了很多才能达到这一点。这只是:

什么 have you tried and what was the result?

然后:你还试过了什么?还有什么?还有什么?

我这样做是为了两个目的。首先,我想帮助他们看看他们是否在耗尽努力之前或之后呼吁帮助。其次,我希望他们更好地对他们的行为和结果进行自我分析。

想象一下,如果我们都把我们的肩轮和推动,会发生什么。我们会比货车更多地移动;我们会移动组织。

反思问题: 你如何确保你’在寻求帮助之前,在你的努力中努力?你如何帮助他的别人以相同的行为?

因为这是一个新的一年,我要求你的帮助。首先,我喜欢随时对我的写作的反馈。告诉我有什么帮助你和什么不起作用’T,因为这就是我写作的原因。其次,请与他人分享这个博客。鼓励他们注册。在 我的主要页面,您可以在收件箱中输入您的电子邮件以在收件箱中收到这些帖子,并保证不会滥用该特权。谢谢你。一种 

评论

  • 杰米–另一个好帖子!我被提醒了Jim Collins关于飞轮效果的评论。“指向有形成就–但是起初增量–并展示这些步骤如何适应整体概念的上下文。当你以这样的方式这样做时,人们看到并感受到动量的积累,他们将以热情排列。”保持良好的工作。我爱你的东西。持续成功的良好愿望。– Don Nelson

    唐纳森 2012年1月4日在下午12:34
  • 杰米–另一个好帖子!我被提醒了Jim Collins关于飞轮效果的评论。“指向有形成就–但是起初增量–并展示这些步骤如何适应整体概念的上下文。当你以这样的方式这样做时,人们看到并感受到动量的积累,他们将以热情排列。”保持良好的工作。我爱你的东西。持续成功的良好愿望。– Don Nelson

    唐纳森 2012年1月4日在下午12:34
  • 杰米–另一个好帖子!我被提醒了Jim Collins关于飞轮效果的评论。“指向有形成就–但是起初增量–并展示这些步骤如何适应整体概念的上下文。当你以这样的方式这样做时,人们看到并感受到动量的积累,他们将以热情排列。”保持良好的工作。我爱你的东西。持续成功的良好愿望。– Don Nelson

    唐纳森 2012年1月4日在下午12:34
  • 我一直处于杰米的接收端’问题多次。令人沮丧的是,只要我学会关于我自己或如何处理某种情况的新东西。这是一个很大的问题,“你试过什么,结果是什么?”

    如果我们在寻求帮助下努力但值得投资,那么自我反思。

    马特·哈里德 2012年1月4日晚上12:40
  • 我一直处于杰米的接收端’问题多次。令人沮丧的是,只要我学会关于我自己或如何处理某种情况的新东西。这是一个很大的问题,“你试过什么,结果是什么?”

    如果我们在寻求帮助下努力但值得投资,那么自我反思。

    马特·哈里德 2012年1月4日晚上12:40
  • 我一直处于杰米的接收端’问题多次。令人沮丧的是,只要我学会关于我自己或如何处理某种情况的新东西。这是一个很大的问题,“你试过什么,结果是什么?”

    如果我们在寻求帮助下努力但值得投资,那么自我反思。

    马特·哈里德 2012年1月4日晚上12:40
  • 唐,谢谢。是的,实际成功滋生热情。它’有时是一个长长的道路,我们必须保持努力工作的动力。

    谢谢亚光。是的,反应有时会超越令人沮丧。一世’我不确定我是怎么回事’t been punched yet –只是幸运的是我猜。一世’最近,在一个没有的项目上,我必须自己做到这一点’如图所示。我不得不坐下,都意识到我在做什么’工作(那为什么要继续这样做,所以我’不)我需要做一些新事物。在我做分析之前,我正在引入全面的遗弃,现在我有一个新的策略。

    杰米Flinchbaugh 2012年1月4日在下午2:01
  • 唐,谢谢。是的,实际成功滋生热情。它’有时是一个长长的道路,我们必须保持努力工作的动力。

    谢谢亚光。是的,反应有时会超越令人沮丧。一世’我不确定我是怎么回事’t been punched yet –只是幸运的是我猜。一世’最近,在一个没有的项目上,我必须自己做到这一点’如图所示。我不得不坐下,都意识到我在做什么’工作(那为什么要继续这样做,所以我’不)我需要做一些新事物。在我做分析之前,我正在引入全面的遗弃,现在我有一个新的策略。

    杰米Flinchbaugh 2012年1月4日在下午2:01
  • 唐,谢谢。是的,实际成功滋生热情。它’有时是一个长长的道路,我们必须保持努力工作的动力。

    谢谢亚光。是的,反应有时会超越令人沮丧。一世’我不确定我是怎么回事’t been punched yet –只是幸运的是我猜。一世’最近,在一个没有的项目上,我必须自己做到这一点’如图所示。我不得不坐下,都意识到我在做什么’工作(那为什么要继续这样做,所以我’不)我需要做一些新事物。在我做分析之前,我正在引入全面的遗弃,现在我有一个新的策略。

    杰米Flinchbaugh 2012年1月4日在下午2:01
  • 伟大的帖子和伟大的观点!经常伙计们准备过早地扔进毛巾,寻求帮助或简单地把自己变成受害者。与其他人一起问一个类似的问题和随访,“你已经做了什么?” and “What’在你的控制中,你可以做些什么来影响情况?”
    在侧面上,我经常看到曾经尝试过众多事物的人,并且需要帮助但是赢了’问它。就像这么多的东西一样,这些是钟摆的相反摆动,我们需要帮助达到平衡。
    至于如何在寻求帮助之前确保我在足够的努力?我现在将使它成为一个有意识的人…一部分我的标准工作…在我要求帮助之前反思。

    Rebecca Bettler. 2012年1月4日在下午5:49
  • 伟大的帖子和伟大的观点!经常伙计们准备过早地扔进毛巾,寻求帮助或简单地把自己变成受害者。与其他人一起问一个类似的问题和随访,“你已经做了什么?” and “What’在你的控制中,你可以做些什么来影响情况?”
    在侧面上,我经常看到曾经尝试过众多事物的人,并且需要帮助但是赢了’问它。就像这么多的东西一样,这些是钟摆的相反摆动,我们需要帮助达到平衡。
    至于如何在寻求帮助之前确保我在足够的努力?我现在将使它成为一个有意识的人…一部分我的标准工作…在我要求帮助之前反思。

    Rebecca Bettler. 2012年1月4日在下午5:49
  • 伟大的帖子和伟大的观点!经常伙计们准备过早地扔进毛巾,寻求帮助或简单地把自己变成受害者。与其他人一起问一个类似的问题和随访,“你已经做了什么?” and “What’在你的控制中,你可以做些什么来影响情况?”
    在侧面上,我经常看到曾经尝试过众多事物的人,并且需要帮助但是赢了’问它。就像这么多的东西一样,这些是钟摆的相反摆动,我们需要帮助达到平衡。
    至于如何在寻求帮助之前确保我在足够的努力?我现在将使它成为一个有意识的人…一部分我的标准工作…在我要求帮助之前反思。

    Rebecca Bettler. 2012年1月4日在下午5:49
  • 伟大的帖子。在寻求帮助之前,每个人都需要尽力而为的想法是看到下一代领导人缺乏。通过大规模的社交网络和互联网可以轻松获得答案,要求帮助更容易,更匿名的帮助,这减少了一个人努力努力首先努力的问题的可能引擎盖。我看到了最近的HBR帖子(http://blogs.hbr.org/bregman/2012/01/your-problem-isnt-motivation.html)关于动机和跟进之间的差异,觉得许多人想要的是非常相似的,或者是有动力的,他们的最佳努力陷入问题,但往往缺乏。

    我相信利用你姿势的问题“你试过了什么,结果是什么”是一个可以通过启动自我评估的过程来使每个情况有益于任何情况的问题。

    Wesley Connell. 2012年1月5日晚上12:52
  • 伟大的帖子。在寻求帮助之前,每个人都需要尽力而为的想法是看到下一代领导人缺乏。通过大规模的社交网络和互联网可以轻松获得答案,要求帮助更容易,更匿名的帮助,这减少了一个人努力努力首先努力的问题的可能引擎盖。我看到了最近的HBR帖子(http://blogs.hbr.org/bregman/2012/01/your-problem-isnt-motivation.html)关于动机和跟进之间的差异,觉得许多人想要的是非常相似的,或者是有动力的,他们的最佳努力陷入问题,但往往缺乏。

    我相信利用你姿势的问题“你试过了什么,结果是什么”是一个可以通过启动自我评估的过程来使每个情况有益于任何情况的问题。

    Wesley Connell. 2012年1月5日晚上12:52
  • 伟大的帖子。在寻求帮助之前,每个人都需要尽力而为的想法是看到下一代领导人缺乏。通过大规模的社交网络和互联网可以轻松获得答案,要求帮助更容易,更匿名的帮助,这减少了一个人努力努力首先努力的问题的可能引擎盖。我看到了最近的HBR帖子(http://blogs.hbr.org/bregman/2012/01/your-problem-isnt-motivation.html)关于动机和跟进之间的差异,觉得许多人想要的是非常相似的,或者是有动力的,他们的最佳努力陷入问题,但往往缺乏。

    我相信利用你姿势的问题“你试过了什么,结果是什么”是一个可以通过启动自我评估的过程来使每个情况有益于任何情况的问题。

    Wesley Connell. 2012年1月5日晚上12:52
  • 韦斯利,我看到这篇文章并同意它’前提。我们依靠良好的意图和动力来解决越来越多的问题,好像缺少良好的意图和动机。通常,它是关于建立计划和系统来执行该动机。

    杰米Flinchbaugh 2012年1月7日在下午6:00
  • 韦斯利,我看到这篇文章并同意它’前提。我们依靠良好的意图和动力来解决越来越多的问题,好像缺少良好的意图和动机。通常,它是关于建立计划和系统来执行该动机。

    杰米Flinchbaugh 2012年1月7日在下午6:00
  • 韦斯利,我看到这篇文章并同意它’前提。我们依靠良好的意图和动力来解决越来越多的问题,好像缺少良好的意图和动机。通常,它是关于建立计划和系统来执行该动机。

    杰米Flinchbaugh 2012年1月7日在下午6:00