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正在研究差距始终是最好的方法吗? [客人邮政]

由Shawnp 04-20-11

客座帖子:Shawn Patterson是DTE Energy的企业服务高级总监,他负责供应链,舰队,设施和持续改进组织。肖恩在多个行业举行了众多职位,对影响组织的精益转化充满热情。

我们都熟悉典型的间隙闭合计划。我们识别我们想要的地方,我们确定当前状态和理想状态之间的间隙(通常是通过严格的数据分析),我们定义了关闭动作项目以关闭这些差距。我们依赖于这个周期的个人发展和组织改善。虽然这种方法不应该被判断为糟糕本身,但增加的研究体系表明,在个人,团队和组织级别杠杆化的优势可能是优化性能的更有效的方法。

当我们主要关注性能,个人技能等差距时,我们是定义定义弱点区域。关键问题是我们是否可以对这些弱点做任何重要意义。您的团队成员中有多少花费大量时间试图努力履行个人缺陷?虽然他们当然应该意识到那些差距并寻求减轻后果,但它可能是浪费时间,试图在他们的DNA中没有刚刚的东西。相反,您的团队花了多少时间在寻找实际优势和寻求每天在工作中的工作中利用这些技能的方法?真正令人惊讶的是,很少有人真正与其他人在其中看过的一个或两个明显独特的优势。

同样的机会在团队层面发挥作用。我们花了很少的时间,重点关注制造和反思的成就,以及团队如何努力实现这一目标。相反,我们通常非常详细地跳跃失败和根本原因,原因是它发生的原因。想想在桌子上留在桌子上留下的积极能量和上涨,而不是重点,而不是力量重点。正如在围绕个人成长的发现,在一天结束时,我们可能会要求团队以不可能的方式提供。它不是在他们的技能套装中。

我试图通过更多关于利用优势和认可成功模式来思考我的团队和领导者的增长和发展。我自由地承认我非常有线寻找空白,所以这给我带来了一个新的机会。我发现,尽管从利用力量的位置工作感觉不像划船抵抗当前的船一样。

评论

  • 肖恩,

    如果你 ’感兴趣的是更多关于更多关于强调在这里的弱点的优势,是一个强大的Finder 2.0的网站。 http://strengths.gallup.com/110440/About-StrengthsFinder-2.aspx.
    我的儿子几年前向我介绍了我’是一个个人测试仪器以及一种思维方式,沿着你的帖子的线条。

    不,我不适合那些人,我没有与他们有联系,但我确实在心理测试中有背景,我认为,在服用库存后,它概述了我的优势。你可能会发现它有趣。

    马克韦尔奇 2011年4月20日上午10:05
  • 肖恩,

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    不,我不适合那些人,我没有与他们有联系,但我确实在心理测试中有背景,我认为,在服用库存后,它概述了我的优势。你可能会发现它有趣。

    马克韦尔奇 2011年4月20日上午10:05
  • 肖恩,

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    我的儿子几年前向我介绍了我’是一个个人测试仪器以及一种思维方式,沿着你的帖子的线条。

    不,我不适合那些人,我没有与他们有联系,但我确实在心理测试中有背景,我认为,在服用库存后,它概述了我的优势。你可能会发现它有趣。

    马克韦尔奇 2011年4月20日上午10:05
  • 肖恩

    我同意致力于发展优势。在阅读优势取景器之前,今年对我来说,这是一个思想的思想变化,并考虑了上面提到的评估。这是一种新的思维方式,我正在努力,没有专注于关闭所有差距的空白。由于一个人而有一定的差距’工作/角色,但它更多“damage control”不试图利用差距关闭。伟大的帖子。我希望越来越多的人开始专注于个人发展的优势。

    马特·哈里德 2011年4月23日在上午9:31
  • 肖恩

    我同意致力于发展优势。在阅读优势取景器之前,今年对我来说,这是一个思想的思想变化,并考虑了上面提到的评估。这是一种新的思维方式,我正在努力,没有专注于关闭所有差距的空白。由于一个人而有一定的差距’工作/角色,但它更多“damage control”不试图利用差距关闭。伟大的帖子。我希望越来越多的人开始专注于个人发展的优势。

    马特·哈里德 2011年4月23日在上午9:31
  • 肖恩

    我同意致力于发展优势。在阅读优势取景器之前,今年对我来说,这是一个思想的思想变化,并考虑了上面提到的评估。这是一种新的思维方式,我正在努力,没有专注于关闭所有差距的空白。由于一个人而有一定的差距’工作/角色,但它更多“damage control”不试图利用差距关闭。伟大的帖子。我希望越来越多的人开始专注于个人发展的优势。

    马特·哈里德 2011年4月23日在上午9:31