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建立一个Kaizen(活动)团队

由杰米弗内切邦10-12-11

Kaizen没有’T字面意思是一场与跨职能团队为重点改进的一周。但是,在许多组织中,那’s what it’谢谢。无论你的名字如何–Kaizen,Kaizen活动,快速改善活动,或其他别的东西–这些聚焦的Kaizens通常是精益战略的一部分。作为 迈克拉其他 在上周在他的演讲中说’s 东北绍洛奖会议,只是因为凯恩斯aren’这是什么精益应该是关于,“that doesn’意味着我们应该用浴水扔掉婴儿。”Kaizens不制作精益公司,但如果你’重新去做他们,做对。

关键组件包括合适的人。我们有很多关于包括谁的疑问,为什么。选择合适的团队,你的团队可以像这样做的工作 一个团队。这里’我们如何考虑决定。

团队1

首先,有两个原因包括在Kaizen活动中的某个人。 1.他们对过程和目标的输入。 2.他们的学习。

第三个原因,我们’LL称之为通配符,是团队中的人只是为了让他们抵消平衡。有时这是技术过程中的人力资源或金融家伙,只是为了问“dumb”需要要求团队中没有人愿意问的问题。

获得买入也是一项考虑因素,但我们不得不在整个活动中不得不在整个活动中包括他们,只是为了实现一个结果。

人们努力的具体情况是何时包括该过程的经理。这个想法往往是让那些在做出努力改善的人。

有两个缺点,两者都可以管理。一个是管理者的影响或影响太大。这可以通过与它们提前进行对话并设定期望来处理。什么时候我们’在凯恩室里,没有角色。我们对分析和想法感兴趣,而不是排名。此外,只需观察房间的行为。准备好把某人放在一边(但在房间外)给他们一点教练他们的行为。此外,找不到不仅仅是鼓励的方法,而是吸引可能是安静的人的声音。

另一个问题是资源和效率。你不’当5将完成时,我想在有10个人完成一个kaizen。因此,我们总是想小心为团队添加人员。有时,如果我们只需要某人’输入,但他们aren’TRIMITS,我们可以为他们制作一个呼叫成员。这意味着他们每天弹出一周而不是放弃一周,看看有什么’去吧,我们问我们想要的任何问题,然后他们回到工作岗位。

马特·哈里德,作者 超越精益博客和经验丰富的Kaizen促进者补充说:

我们有意识地决定我们是否希望将某人从外部添加到参与之外。有时它是不是’适当的,但经常是。我们称之为“fresh eyes”。就像你提到的那样,这是一个人’这个过程中的专家如此明显的isn’如此明显,提出简单的问题。通常,我们试图找到一个普遍的人填补这个过程的人’或者在此过程中工作或在此过程中工作’t至少一年。它每次都有利于我们的团体。

当一对夫妇的声音主导讨论时,我努力提出有意识地努力,让人们不要谈论谈论他们的意见。我可能会说些什么,“伟大的想法(谈得很多人)。你有什么想法(不是’有机会谈话)?”把它们拉进去,同时以礼貌的方式沉默。这是一个’总是容易,但是当我做得好时,它一直有效。

将团队成员粘贴在一个房间里有辅导员是不够的。你必须坚持在房间里的合适的人。这是一个巨大的投资。让它计数。

建造Kaizen团队时使用什么标准?

评论

  • Kaizen活动策略可以是每天改善每个人的更大目标的一个非常有用的工具。他们可以产生动力,教育和创造空间,让人们分离自己“chaos”。我们已经使用了Kaizen Events以巨大成功开始一个计划,但必须始终解释,该过程只是旅程的一部分,而不是目的地或永久解决方案。

    作为经验法则,我们的典型团队成分将分成以下内容。

    40%的流程专家(价值添加团队成员和支持)
    25%的客户
    25%供应商
    10%的新鲜眼睛

    kopstar. 2011年10月13日在上午8:12
  • Kaizen活动策略可以是每天改善每个人的更大目标的一个非常有用的工具。他们可以产生动力,教育和创造空间,让人们分离自己“chaos”。我们已经使用了Kaizen Events以巨大成功开始一个计划,但必须始终解释,该过程只是旅程的一部分,而不是目的地或永久解决方案。

    作为经验法则,我们的典型团队成分将分成以下内容。

    40%的流程专家(价值添加团队成员和支持)
    25%的客户
    25%供应商
    10%的新鲜眼睛

    kopstar. 2011年10月13日在上午8:12
  • Kaizen活动策略可以是每天改善每个人的更大目标的一个非常有用的工具。他们可以产生动力,教育和创造空间,让人们分离自己“chaos”。我们已经使用了Kaizen Events以巨大成功开始一个计划,但必须始终解释,该过程只是旅程的一部分,而不是目的地或永久解决方案。

    作为经验法则,我们的典型团队成分将分成以下内容。

    40%的流程专家(价值添加团队成员和支持)
    25%的客户
    25%供应商
    10%的新鲜眼睛

    kopstar. 2011年10月13日在上午8:12
  • 我从未分解参与者的百分比,但我会说我所领导的活动非常接近同样的细分。

    在侧面笔记上,我要感谢杰米,因为现在我会让一个团队主题歌一整天都陷入困境。我喜欢这个节目!

    马特·哈里德 2011年10月13日在上午9:09
  • 我从未分解参与者的百分比,但我会说我所领导的活动非常接近同样的细分。

    在侧面笔记上,我要感谢杰米,因为现在我会让一个团队主题歌一整天都陷入困境。我喜欢这个节目!

    马特·哈里德 2011年10月13日在上午9:09
  • 我从未分解参与者的百分比,但我会说我所领导的活动非常接近同样的细分。

    在侧面笔记上,我要感谢杰米,因为现在我会让一个团队主题歌一整天都陷入困境。我喜欢这个节目!

    马特·哈里德 2011年10月13日在上午9:09