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建立一个强大的精益基础[道路的课程]

由杰米弗林克邦11-30-14

课程促销组织转型是一个棘手的挑战。许多,如果不是大多数情况,我收到的问题都与如何改变组织有关。一个小组织作为一个大型组织的具体挑战,而是出于不同的原因。

在最后一期 从道路上的课程,我解决了启动精益之旅的一些关键问题 瘦起始线。在这一分期付款中,我探索如何建立一个强大的基础,您可以在其中建立长期旅程。在 建立一个强大的精益基础,我解决培训,学习和焦点。这是一个摘录:

在克莱斯勒倾斜之旅开始,我部署了我们的第一个学习实验室。它专注于120人(仍然太大)在该网站的5,000人中。目标是双重的:证明了自己的商业申请,并向员工证明了人们的利益。超过八个月,我们从事这120人实施超过900个想法。我们实现了业务结果:每周停机时间从240分钟到4分钟。人民参与如此之高,不仅所有高级人民在该地区工作,而且该地区的联盟领导人向他的工会大厅进行了鼓励对克莱斯勒操作系统的进一步投资。

你可以 阅读此处的其余列。我将继续探讨未来问题的精益转型问题,一如既往,您可以随时向我询问问题或建议主题。

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