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教练和痛苦之间的微妙不同

由杰米弗内切邦09-02-10

如何提高您在组织图表中努力的能力

I’在每个形状和尺寸的组织中肯定有人在各种形状和尺寸的组织中看到需要和机会教练。但是教导你的老板,或其他领导者,可以成为一个棘手的业务。尽管它是变革代理人最重要的杠杆领域之一,但它也是一个严重欠发达的技能。我从许多人那里看到的努力不仅不仅仅是向前移动,而且他们往往违反目标。在您开发此功能之前,您不能成为真正的更改代理。但是错了,你’LL只是痛苦,令人沮丧的源泉,对自己的原因进行反驳。

有几个空白可以接近能够教练。以下是我经常观察到的一些。我将主要专注于教导您的直接老板,但课程确实适用于任何向上的教练和影响力。

1.态度和方向:你的老板不是’t the enemy

这通常不是我们如何支持我们的感受,但观察到的行为将表明。你’重新试图教练。如果你看看老板的表现如何与SOTTAIN,缺乏尊重或更糟,那么这些态度将在你的教练中来。你’没有那个演员隐藏它的乐趣。

老板有老板

你希望你的老板左转,但他的老板告诉他右转。你能坚持他吗?一世’我敢依赖于严重程度,但我们必须记住,老板确实有限制–政策,方向,老板。

是什么’如果你的老板是针对他们的意志做某事的话,他们不会将他们的肮脏洗衣机带到他们的指导–至少如果他们’重申他们的盐。您可能没有真正有机会知道他们的自由度已经减少。你只需要知道这可能是这种情况。

你对你的老板了解的越多’S约束,您可以支持它们的约束。

3.关心他们的成功比你的成功

问问自己,为什么你想要你的老板做不同的事情…这是他们的荣耀,或你的?

如果你想在指导方面有效,那么必须通过帮助他们成功的目标来完成。如果您试图影响其行为,如果与自己的原因和利益有关,则会更加可持续。如果您想要采用的行为’t帮助他们更成功,那么你真的要问你为什么这样做。

4.在问题陈述中聘请他们

如果他们已经买到问题陈述,可以让人们购买解决方案要容易得多。首先要把你的能量聚焦,了解你的老板已经承诺的问题陈述。在手中发表陈述,展示新的行为可能有助于他们的问题是一个较小的举措,而不是说服他们一个新问题。

5.找到代理人

有时,有时候,我们’没有合适的人要做教练。也许它’只是一个人格匹配问题或也许它’一些未解决的行李。无论哪种方式,如果我们关心的结果超过我们的自我,那么有时我们需要避开并找到别人做教练或影响。

评论

  • 杰米的好帖子。我不 ’你可以通过重点强调#3。让其他人成功或向下是领导者的迹象。是的,领导aren’刚在组织的顶部。我认为这一点虽然真的以对齐方式为中心,并且可能是什么让你的其他积分工作。

    蒂姆麦克马顿 2010年9月2日下午2:38
  • 杰米的好帖子。我不 ’你可以通过重点强调#3。让其他人成功或向下是领导者的迹象。是的,领导aren’刚在组织的顶部。我认为这一点虽然真的以对齐方式为中心,并且可能是什么让你的其他积分工作。

    蒂姆麦克马顿 2010年9月2日下午2:38
  • 杰米的好帖子。我不 ’你可以通过重点强调#3。让其他人成功或向下是领导者的迹象。是的,领导aren’刚在组织的顶部。我认为这一点虽然真的以对齐方式为中心,并且可能是什么让你的其他积分工作。

    蒂姆麦克马顿 2010年9月2日下午2:38
  • I’找到了教练isn’差不多难以指导解释。作为我们公司的精益司机(我不是’雇用了这个角色—我以某种方式采用它)’这是一个巨大的挑战“coach”我的同学。我知道我经常遇到一个“pain in the ass” or “向他们的盘子添加工作”因为它永远更容易山跳而不是问题解决。并执行精益获取纪律。本文—并提到教练的是发展人物,而不是流程—真的跟我说话。

    如果你继续这个系列,我会非常好奇,看看你如何走进教练和讲道。我知道它都在交付中。在我们的求职上,我看到这么多的浪费材料,时间,美元和能量。它’常常浪费的材料,时间,美元和能量,我一遍又一遍地看到。我努力很难激励改善,但我知道在同样的事情之后反复说同样的问题,它陷入讲道。

    欣赏教练的教练!
    JC.

    JC. Gatlin. 2010年9月13日下午2:47
  • I’找到了教练isn’差不多难以指导解释。作为我们公司的精益司机(我不是’雇用了这个角色—我以某种方式采用它)’这是一个巨大的挑战“coach”我的同学。我知道我经常遇到一个“pain in the ass” or “向他们的盘子添加工作”因为它永远更容易山跳而不是问题解决。并执行精益获取纪律。本文—并提到教练的是发展人物,而不是流程—真的跟我说话。

    如果你继续这个系列,我会非常好奇,看看你如何走进教练和讲道。我知道它都在交付中。在我们的求职上,我看到这么多的浪费材料,时间,美元和能量。它’常常浪费的材料,时间,美元和能量,我一遍又一遍地看到。我努力很难激励改善,但我知道在同样的事情之后反复说同样的问题,它陷入讲道。

    欣赏教练的教练!
    JC.

    JC. Gatlin. 2010年9月13日下午2:47
  • I’找到了教练isn’差不多难以指导解释。作为我们公司的精益司机(我不是’雇用了这个角色—我以某种方式采用它)’这是一个巨大的挑战“coach”我的同学。我知道我经常遇到一个“pain in the ass” or “向他们的盘子添加工作”因为它永远更容易山跳而不是问题解决。并执行精益获取纪律。本文—并提到教练的是发展人物,而不是流程—真的跟我说话。

    如果你继续这个系列,我会非常好奇,看看你如何走进教练和讲道。我知道它都在交付中。在我们的求职上,我看到这么多的浪费材料,时间,美元和能量。它’常常浪费的材料,时间,美元和能量,我一遍又一遍地看到。我努力很难激励改善,但我知道在同样的事情之后反复说同样的问题,它陷入讲道。

    欣赏教练的教练!
    JC.

    JC. Gatlin. 2010年9月13日下午2:47
  • 谢谢JC。那’有趣的观点。我所知道的大多数人都有麻烦在两个方向上练习,但更多的努力。虽然很多人只是避免完全教练。

    由于我们当然在我们领先的精益教学中进入了这些挑战的良好思考。第一件事我’D说,讲道没有错。讲道和教练一样重要。我们只需要决定并知道我们什么时候’re doing each.

    杰米弗内切邦 2010年9月13日在下午6:39
  • 谢谢JC。那’有趣的观点。我所知道的大多数人都有麻烦在两个方向上练习,但更多的努力。虽然很多人只是避免完全教练。

    由于我们当然在我们领先的精益教学中进入了这些挑战的良好思考。第一件事我’D说,讲道没有错。讲道和教练一样重要。我们只需要决定并知道我们什么时候’re doing each.

    杰米弗内切邦 2010年9月13日在下午6:39
  • 谢谢JC。那’有趣的观点。我所知道的大多数人都有麻烦在两个方向上练习,但更多的努力。虽然很多人只是避免完全教练。

    由于我们当然在我们领先的精益教学中进入了这些挑战的良好思考。第一件事我’D说,讲道没有错。讲道和教练一样重要。我们只需要决定并知道我们什么时候’re doing each.

    杰米弗内切邦 2010年9月13日在下午6:39
  • 有趣的阅​​读!我一直在努力向我的经理沟通,了解她的互动是如何损害团队的一段时间。她似乎完全无法收到消息,即使它’来自更多人而不是我。我们都希望团队成功,但我们的经理只能’似乎认识到她的行为不只是抱着我们,但造成严重的倒退。我喜欢我做的,想看组织’履行的目标,但我可以’看到当前的气氛发生。我怎样才能讲述它’s time to walk away?

    艾莉森 2011年6月29日在上午12:56
  • 有趣的阅​​读!我一直在努力向我的经理沟通,了解她的互动是如何损害团队的一段时间。她似乎完全无法收到消息,即使它’来自更多人而不是我。我们都希望团队成功,但我们的经理只能’似乎认识到她的行为不只是抱着我们,但造成严重的倒退。我喜欢我做的,想看组织’履行的目标,但我可以’看到当前的气氛发生。我怎样才能讲述它’s time to walk away?

    艾莉森 2011年6月29日在上午12:56
  • 有趣的阅​​读!我一直在努力向我的经理沟通,了解她的互动是如何损害团队的一段时间。她似乎完全无法收到消息,即使它’来自更多人而不是我。我们都希望团队成功,但我们的经理只能’似乎认识到她的行为不只是抱着我们,但造成严重的倒退。我喜欢我做的,想看组织’履行的目标,但我可以’看到当前的气氛发生。我怎样才能讲述它’s time to walk away?

    艾莉森 2011年6月29日在上午12:56
  • I’肯定没有在一个位置告诉你的时候。但是,我可以提供一些替代方案。一世’我肯定的一些你’ve尝试过,但无论如何为他们提供。

    1.从组织外面获取干预
    2.去老板寻求建议或帮助。这是一个’T Tattling,但必须以帮助个人的精神完成。
    3.与团队会面并与团队合作,制定联合/合作应对机制,而不是一对一的所有交易。

    It’没有一个容易的挑战。当然,这是企业家的主要原因之一。不,它’没有令人害怕的疾病,但坏老板是人们决定自己罢工的一个原因。

    杰米弗内切邦 2011年6月30日在下午3:41
  • I’肯定没有在一个位置告诉你的时候。但是,我可以提供一些替代方案。一世’我肯定的一些你’ve尝试过,但无论如何为他们提供。

    1.从组织外面获取干预
    2.去老板寻求建议或帮助。这是一个’T Tattling,但必须以帮助个人的精神完成。
    3.与团队会面并与团队合作,制定联合/合作应对机制,而不是一对一的所有交易。

    It’没有一个容易的挑战。当然,这是企业家的主要原因之一。不,它’没有令人害怕的疾病,但坏老板是人们决定自己罢工的一个原因。

    杰米弗内切邦 2011年6月30日在下午3:41
  • I’肯定没有在一个位置告诉你的时候。但是,我可以提供一些替代方案。一世’我肯定的一些你’ve尝试过,但无论如何为他们提供。

    1.从组织外面获取干预
    2.去老板寻求建议或帮助。这是一个’T Tattling,但必须以帮助个人的精神完成。
    3.与团队会面并与团队合作,制定联合/合作应对机制,而不是一对一的所有交易。

    It’没有一个容易的挑战。当然,这是企业家的主要原因之一。不,它’没有令人害怕的疾病,但坏老板是人们决定自己罢工的一个原因。

    杰米弗内切邦 2011年6月30日在下午3:41