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将资源配置为您的精益转换[访客邮政]

由Nathan Holt在06-01-11

客座帖子:ÂNathanHolt是一个高度成就的执行和主动持续改进领导者,具有在各种行业中推动关键业务和企业改善计划的经验。他目前担任壳牌石油公司的持续改进和流程领导的①。

有一件事我相信我们都可以同意的是,必须有专门的资源支持精益转型变革。而且,这种资源应包括备受尊敬的人或未来的领导者,并且应该将其作用作为发展立场。如果没有这种支持,那么组织的其余部分太容易被日常业务压力分散注意力,从而推动了长期战略转型。

这些资源的配置进入组织可能很棘手,肯定会影响旅程的步伐。如果精益资源仅由单核或中央团队组成,历史上称为Kaizen推广办公室(KPO),则对团队和精益活动的重点管理是更容易管理。但是,有许多缺点。例如,精益可以通过业务中作为企业计划(今天和明天消失)或更糟糕的是,参与精益,包括精益活动的领导,只能通过核心团队资源来观察。另一个缺点是核心团队资源对日常业务领域的了解几乎没有了解,缺乏对他们支持的组织的影响。

另一种共同安排是瘦表面在业务的随机区域内。通常,当您有一个或两个中期高级高管的时候发生这种情况,并将其带到一个没有精益体验的组织。这里的优点是精益活动自然地发生在管理层希望与之交往并拥有它的经验。更广泛组织的缺点是,整个公司的学习速度较慢以及整体文化转变。如果模具未扩展到业务的这一小区之外,您最终会在废物海洋中最终获得卓越岛,其中改进因孤立的流程而不是价值流。

如果管理支持是在那里,我会建议混合,种类的混合方法,包括核心公司级别的团队资源和商业资源。核心团队将包括一些非常经验丰富的核心精益资源,他们拥有完整的系统思考和教练的能力,谁可以支持跨职能和企业的更大转型。这个小核心,集中团队还应由有助于促进活动和分享学习的资源组成,以及维护一套常见的学习材料,并作为活动和通信的中央车辆。这支中心团队的作用也是在最高级别的高级领导人努力达成投资资源并确定总体支持需求的共识。

除了较小的核心团队之外,还需要直接在业务运营和功能中进行更大的精益资源网络。这些资源可以招募到组织中或从内部开发的决定由您的业务状态和与商业领袖和人力资源部的对话决定。这种嵌入式资源的好处是,他们向业务报告,与当地资源合作,说同一语言,在同一时区工作,总体上,分享他们工作的业务领域的成功。理想情况下,这些资源完全致力于构建精益系统,维持它并随着组织的成熟而增强它。此外,需要部署到组织的新专业知识,您的较大网络的促进者应该能够参与这些学习机会,以便在一个人中可以组合在一个人中以满足更全面的理解,解释,应用和知识转移给他人。

较大的网络理想地包括各种各样的能力,以支持业务的所有领域和水平,并作为发展领导地位的职业道路。这种资源的旋转支持业务需求,并作为开发未来领导者的车辆。预计网络加班的规模将增长至大约2至3%的业务。但是,您可能会以远远少于1%,而在您的精益转换中,您将增加资源,以投资加速增长。瘦身将释放人们,您将在您的工作量中产生重大波动。通过释放最好的人来成为您的促进者和“快速问题求解器”。通过使用您最好的人在这一角色中,您将获得最佳进展,您最好的人最灵活地做任何需要在工作负载飙升时需要完成的任何工作,提高您对客户的回应能力’不断变化的需求。此外,这使得他们留下的团队必须与他们在日常工作中的紧迫感中建立的资源完善。

评论

  • 良好的帖子混合方法似乎平衡了两个系统的利弊。这种方法可以促进网站之间的信息共享。感谢分享。

    克里斯

    克里斯帕鲁森 2011年6月2日上午10:17
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    克里斯

    克里斯帕鲁森 2011年6月2日上午10:17
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    克里斯

    克里斯帕鲁森 2011年6月2日上午10:17