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做工作,改善工作

由Jamie Flinchbaugh 03-20-17

有时,表现不佳’T来自大,大胆,广泛的干预措施。有时,性能只是改善我们的工作设计。

本文麻省理工学院校友杂志 突出尼尔森恢复教授的工作。恢复博士刚刚开始他的教师职业生涯,当我是麻省理工学院的学生,我’自从他的工作之后。他’通过系统动态镜头完成了很多关于持续改进实践的研究,这对我的思想和研究产生了重大影响。 nelson_repenning.

这项工作使他沿着解决问题解决和工作设计的基本原理的道路。


“这就是组织如何应对不可避免的问题和打嗝,这使得世界上有所不同,”他说。而不是惩罚员工的错误(并激励他们隐藏他们的缺点),采取动态方法的公司不断鼓励他们找到新的和更好的方法来完成工作。例如,“装配线工作者的工作是双重的;他们应该以它设计的方式做这项工作,他们总是应该在寻找下一个去做的方法,“恢复说。结果:工作不仅变得更加高效,但员工也有更大的所有权感,并且更有可能遵循程序。

所以问问自己:
您的工作设计是否允许您始终如一地执行工作?
在您的工作中,您是否知道何时有问题?
当您确定问题时,您是否检查您的工作设计是否有关改进的机会?

你不’T需要负责公司的首席执行官,有一些公司计划的许可,甚至有很多培训能够在某种程度上进行上述情况。每个人都可以改善他们的工作。你是?