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你知道你现在正在做什么问题吗?

由杰米弗内切邦04-02-20

在此(有些日期) 面试 与尼尔森休息教授,他探讨了这个问题。当我在那里时,纳尔逊是麻省理工学院的一年级教授,是我的最爱,教学系统动态。他建议制定明确问题陈述的领导者更多地完成了更少的努力,并比以较为焦点的同行更快地移动。“

我相信,我们在创造思考和阐述的问题陈述的任务中大家投入。我有一个领导我为谁担任了一个10,000人组织。每个人都知道你没有参加与那个领导者的会面,而不会带来问题陈述来筹集讨论。它实际上是一个笑话,就像有人建议是午餐的时候,有人会回答“你想解决什么问题?”但尽管笑话,这一领导者的行为,改善和改变的工作是有目的和集中的。

当我和一个团队一起坐下时,我会经常问他们是否想要花时间讨论问题陈述。通常,答案是不,每个人都知道问题是什么,因此是浪费时间。然后我让每个人都阐明它,没有两个人会以同样的方式表达它。然后我们将花费更好的一小时的任务:定义问题。

尼尔森这种方式框架抵制:

简短的答案是他们(问题陈述)不自然地进入。如果你’已经完成了一份工作了很长时间,并且您面临问题,您的自动处理器几乎立即提供潜在的解决方案。而制定问题陈述并思考它是很多工作。所以,你的大脑积极抵制它,让自己做到这一点需要一点纪律。

今年我会更多地谈论解决问题。所有人都有很多东西可以学习。它远远超过技能。这是一个心态。行为。一个习惯。目的。而且,由于我们完成了解决问题,因为在我们可以谈论之前,我们都倾向于准许我们必须学习多少。

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