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快乐8走势图表是否属于董事会的范围?

由杰米弗内切邦06-15-14

快乐8走势图表VLOG 1300694269969.董事会通常与风险管理和财务控制等治理问题有关。他们当然在战略方向上具有重要作用,无论是在建立它,批准或雇用建立战略愿景的合适高管。

但这一切都延伸到这种非形貌主题,如快乐8走势图表吗?

我建议它,因为快乐8走势图表成为公司连续再生的更为关键能力’S力量。沃顿学校教授和作者 领导的董事会 Michael Usem同意。

在他的文章中使用 董事会如何快乐8走势图表, 状态:

这一切都是真的,或者最不应该是这样的,但是公司也是永远必须重塑自己 - IBM,Nucor和Wipro只有与他们的创始形式的最微弱的相似之处 - 以及董事会应该是那些转变的最前沿,而不是防护剂或抗性。当然,新产品是r的省&D团队或研究合作伙伴。但是,新的策略和结构正直在董事会的领域,我们已经看到了任何数量的管理委员会,而不仅仅是监测管理。

他的建议是如何参与如何通过快乐8走势图表委员会。它是产品快乐8走势图表是快乐8走势图表核心的若干公司,我相信这种模式可以有效。 IT服务快乐8走势图表就像核心所需的核心,那么也许它属于战略委员会。使用Diebold的示例,在快乐8走势图表委员会想法上扩展:

Diebold的快乐8走势图表委员会成员正在呼吁从头脑风暴到网络的一切。当Diebold高管开始寻找新技术时,它可能会购买,克兰德和他的两个同事植根于科技初创公司和风险资本社区 - 帮助首席执行官和他的员工与那些知道或拥有能够允许DieBold的紧急技术的人联系加强其当前的线条并购买进入右边的线条。

当快乐8走势图表足够且足够大的时候,要呈现和审查和鼓励,那么这可以 帮助 启用快乐8走势图表。但它不应该是它的来源。它的来源应该来自建立一种快乐8走势图表文化。

我撰写了通过精益为我的行业周刊制作快乐8走势图表核心公司的能力。 快乐8走势图表一种能力。那么随后会导致这个问题,应该在建立快乐8走势图表文化方面发挥作用吗?

我仍然相信答案是肯定的。

董事会无法建立文化,因为他们与剩下的组织的参与点并不足够丰富,以便启动这种变化。但他们可以帮助支持导致快乐8走势图表的行为。他们可以通过他们要求的问题来做到这一点,他们提供的重点,他们提供的认可。

董事会对文化产生更大的影响,而不是经常意识到。但只有在故意对特定文化中行事。如果董事会希望对快乐8走势图表产生影响,他们应该更多地关注快乐8走势图表文化而不是任何离散的快乐8走势图表行为。

评论

  • 有趣的问题。关于相关问题,其含义呢?

    “中断是否属于董事会的范围?”

    导致它,为它做好准备,不是它的障碍等。

    如果是,那么在BOD上需要什么样的人?

    Jon Miller. 2014年6月15日在下午2:34
  • 谢谢jon。是的,中断是战略的关键部分,属于董事会。就什么样的成员属于董事会来支持这一点,我认为有两种方法可以回答这个问题。

    一,良好的战略思想家。他们总会考虑中断,并将带来谈话。

    其次,当一个中断来源是特定的,寻找信息。例如,kmart应该有一个早期但亚马逊的前议员’董事会管理。石油公司获得替代能源专家。有线电视公司获得在线媒体专家。等等。

    杰米弗内切邦 2014年7月6日上午7:45