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减少做更多

由杰米弗内切邦02-01-10

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什么’你对精益的定义?有许多。就个人而言,我认为你应该’在开发定义上关注太多的能量。然而,也许是最常见的定义是“更少做更多。” It’可爱,短,以及到目前为止。它’S说很多,但仍然留下了一点想象力。

当你看到这个定义时,你听到了什么?大多数组织都听到“with less.”特别是通过最新的经济衰退,许多组织一直专注于降低成本,甚至减少其整体组织,包括其资产和人民。这可能是你发现自己的一种情况。

因为你最近特别专注于削减和储蓄,所以很容易专注于瘦弱少。我相信人们专注于更多“less”部分定义的一部分。这当然是重要的,因为“less”是你在哪里获得成本和浪费的系统。许多精益的方法主要是为此目的而设计的,例如废物步道,凯恩赛事,标准化工作以及大多数价值流映射工作。但是“more”该陈述的一部分同样重要。它是“doing more” –那么是什么。它应该定义为提供更多的价值,具有更多功能,并更强大。不应剥离瘦的真正愿景,应该是力量。

在人体中,精益不是皮肤和骨骼的模型。想想超模或好莱坞星球的形象。是的,脂肪很少,但这并不少 ’t让它健康。相反,这个例子应该是奥运游泳者或体操运动员。这是一个用于宗旨和性能的人。脂肪也很低,但它也是非常健康的。它非常强大。

考虑与您的组织相同的差异。构建您的绩效组织。专注于如何为您的内部和外部提供更多价值。专注于如何构建更多能力,更多技能,更强大的流程。

一种方法可以做到这一点是将浪费变为价值。考虑木材行业作为一个例子。几个世纪以来,创造了木材生产的木材和木屑的浪费副产品。然而,通过创新,这一投掷被转变为增值产品,如刨花板和木质颗粒。看废物流–你能挽救什么可以提供价值。

另一种方式是考虑您的组织能力。也许唯一真正可持续的竞争优势是您的智力资本或人员能力。你是否充分发展了这些?每个项目和具有绩效目标的每一个改进都可能有学习目标。也许你减少了一些成本,但你也增长了一个人的能力。如果您管理学习目标,您可以在浪费时建立新的力量。

精益是“doing more with less”但这方面的双方都非常重要。

评论

  • 喜欢这篇文章。在定义精益与工作中花了很多时间的方式。

    减少50%的地板空间?多年来一年’在简历中看到了类似的索赔。多年来我们’ve said “伟大,但你在这个创造了收入的新空间中提出了什么”? “We’re working on that”往往是答案。

    如果你没有,为什么减少占地面积’有计划在占用空间的空间中放置一些更好的空间吗?

    有数百个更精益的思想的例子做类似的事情。我会想象这些敷衍的成就意味着什么对那些没有人的东西’请问为什么你在第一位置做了你所做的一切。

    然后有完整的主题。添加杰米’s “do-more”用词成就。我们达到了一定程度吗?’s it?

    看看你的简历和你列出的成就。现在怎么办?

    吉姆巴兰 2010年2月1日上午7:53
  • 喜欢这篇文章。在定义精益与工作中花了很多时间的方式。

    减少50%的地板空间?多年来一年’在简历中看到了类似的索赔。多年来我们’ve said “伟大,但你在这个创造了收入的新空间中提出了什么”? “We’re working on that”往往是答案。

    如果你没有,为什么减少占地面积’有计划在占用空间的空间中放置一些更好的空间吗?

    有数百个更精益的思想的例子做类似的事情。我会想象这些敷衍的成就意味着什么对那些没有人的东西’请问为什么你在第一位置做了你所做的一切。

    然后有完整的主题。添加杰米’s “do-more”用词成就。我们达到了一定程度吗?’s it?

    看看你的简历和你列出的成就。现在怎么办?

    吉姆巴兰 2010年2月1日上午7:53
  • 喜欢这篇文章。在定义精益与工作中花了很多时间的方式。

    减少50%的地板空间?多年来一年’在简历中看到了类似的索赔。多年来我们’ve said “伟大,但你在这个创造了收入的新空间中提出了什么”? “We’re working on that”往往是答案。

    如果你没有,为什么减少占地面积’有计划在占用空间的空间中放置一些更好的空间吗?

    有数百个更精益的思想的例子做类似的事情。我会想象这些敷衍的成就意味着什么对那些没有人的东西’请问为什么你在第一位置做了你所做的一切。

    然后有完整的主题。添加杰米’s “do-more”用词成就。我们达到了一定程度吗?’s it?

    看看你的简历和你列出的成就。现在怎么办?

    吉姆巴兰 2010年2月1日上午7:53
  • 嗨杰米,

    添加到您的帖子。“少努力满足客户需求”应该是实际定义。

    有了这个定义,好莱坞演员在他们做的事情上做得很好,因为他们只是为了满足客户需求(看起来很好,不一定是强壮健康的)。运动员还满足了客户的需求,以高于平均人力标准。每个职业都有自己的需求和要求。如果好莱坞演员开始处理废物(额外的饮食/运动看起来薄或肌肉),那么客户将被关闭。

    - 疯狂

    har 2010年2月1日上午8:41
  • 嗨杰米,

    添加到您的帖子。“少努力满足客户需求”应该是实际定义。

    有了这个定义,好莱坞演员在他们做的事情上做得很好,因为他们只是为了满足客户需求(看起来很好,不一定是强壮健康的)。运动员还满足了客户的需求,以高于平均人力标准。每个职业都有自己的需求和要求。如果好莱坞演员开始处理废物(额外的饮食/运动看起来薄或肌肉),那么客户将被关闭。

    - 疯狂

    har 2010年2月1日上午8:41
  • 嗨杰米,

    添加到您的帖子。“少努力满足客户需求”应该是实际定义。

    有了这个定义,好莱坞演员在他们做的事情上做得很好,因为他们只是为了满足客户需求(看起来很好,不一定是强壮健康的)。运动员还满足了客户的需求,以高于平均人力标准。每个职业都有自己的需求和要求。如果好莱坞演员开始处理废物(额外的饮食/运动看起来薄或肌肉),那么客户将被关闭。

    - 疯狂

    har 2010年2月1日上午8:41
  • 对不起,我的评论应该指出“increase”楼层空间与减少它。

    吉姆巴兰 2010年2月1日上午9:54
  • 对不起,我的评论应该指出“increase”楼层空间与减少它。

    吉姆巴兰 2010年2月1日上午9:54
  • 对不起,我的评论应该指出“increase”楼层空间与减少它。

    吉姆巴兰 2010年2月1日上午9:54
  • I’从来没有喜欢这句话,“doing more with less”恰恰是你提到的原因,杰米。它’非常顽固的和传统成本切割的reeks,即使它’没有意图。我喜欢,“以最不浪费的方式为客户提供价值。”不是威胁和仍然准确。

    吉姆’S Point,我的精益是它通过减少废物,实现更好的服务,性能和增长,使资源充满资源并提高能力。有趣的挑战用来释放空间–添加更多价值的概念而不是取出浪费–我们传统上在精益思维中做的事情。我认为这有时是更高级别的admin。员工盯着Org的未来。–高级战略规划人员–会有宝贵的投入。并且,是的,其他人也是如此…

    马克韦尔奇 2010年2月1日上午10:43
  • I’从来没有喜欢这句话,“doing more with less”恰恰是你提到的原因,杰米。它’非常顽固的和传统成本切割的reeks,即使它’没有意图。我喜欢,“以最不浪费的方式为客户提供价值。”不是威胁和仍然准确。

    吉姆’S Point,我的精益是它通过减少废物,实现更好的服务,性能和增长,使资源充满资源并提高能力。有趣的挑战用来释放空间–添加更多价值的概念而不是取出浪费–我们传统上在精益思维中做的事情。我认为这有时是更高级别的admin。员工盯着Org的未来。–高级战略规划人员–会有宝贵的投入。并且,是的,其他人也是如此…

    马克韦尔奇 2010年2月1日上午10:43
  • I’从来没有喜欢这句话,“doing more with less”恰恰是你提到的原因,杰米。它’非常顽固的和传统成本切割的reeks,即使它’没有意图。我喜欢,“以最不浪费的方式为客户提供价值。”不是威胁和仍然准确。

    吉姆’S Point,我的精益是它通过减少废物,实现更好的服务,性能和增长,使资源充满资源并提高能力。有趣的挑战用来释放空间–添加更多价值的概念而不是取出浪费–我们传统上在精益思维中做的事情。我认为这有时是更高级别的admin。员工盯着Org的未来。–高级战略规划人员–会有宝贵的投入。并且,是的,其他人也是如此…

    马克韦尔奇 2010年2月1日上午10:43
  • 另一个周到的帖子,杰米。有趣的是(至少对我来说),我搬走了描述精益通信“doing more with less” to “添加较少资源的值。”我担心的是,重点是在切割而不是向客户增加价值,他们经常可以竞争利益相关者(高管,员工,客户,投资者,供应商等)。有了这么多信息,不停地,它’重要的是要认识到这一点“more” doesn’t equal “value” especially when you’重新提供重要客户。

    Mark描述瘦好,虽然我想要更短的短语!

    Liz Guthridge. 2010年2月1日下午12:21
  • 另一个周到的帖子,杰米。有趣的是(至少对我来说),我搬走了描述精益通信“doing more with less” to “添加较少资源的值。”我担心的是,重点是在切割而不是向客户增加价值,他们经常可以竞争利益相关者(高管,员工,客户,投资者,供应商等)。有了这么多信息,不停地,它’重要的是要认识到这一点“more” doesn’t equal “value” especially when you’重新提供重要客户。

    Mark描述瘦好,虽然我想要更短的短语!

    Liz Guthridge. 2010年2月1日下午12:21
  • 另一个周到的帖子,杰米。有趣的是(至少对我来说),我搬走了描述精益通信“doing more with less” to “添加较少资源的值。”我担心的是,重点是在切割而不是向客户增加价值,他们经常可以竞争利益相关者(高管,员工,客户,投资者,供应商等)。有了这么多信息,不停地,它’重要的是要认识到这一点“more” doesn’t equal “value” especially when you’重新提供重要客户。

    Mark描述瘦好,虽然我想要更短的短语!

    Liz Guthridge. 2010年2月1日下午12:21
  • 嗨杰米,

    尽管基于这种简单但强大的精益定义,但它尽管有理解和同意您所做的重点,但它就不了’t突出显示具体方式(‘how’)在哪个精益追求这一目标‘doing more with less’。因此,它叶(太)了很多解释的空间,从而容易说:“that’s exactly what we’re doing!”. Not!

    我觉得定义目标总是很容易(用较少的方式做更多– as I’ve有时总结了它的最终目标– “瞬间和毫不费力地提供价值”)。我甚至甚至试图使这更具体地提供:通过更安全,更好,更快的流程提供更具价值,从而减少努力和浪费。这样我试图添加“ever better”精益的方面。至于我,不仅仅是关于“what”, it’关于不断变得更好“what”.

    但对我而言’停在这里。瘦身超越了“what”因为它也说了一些事情“how”做和到达“what”。我觉得这在上面有点缺少“definition”。这一点没有“definition”或语义,但对基于哪家公司的理解’re already doing it.

    最好的祝福,

    抢 Van Stekelenborg. 2010年2月1日下午1:51
  • 嗨杰米,

    尽管基于这种简单但强大的精益定义,但它尽管有理解和同意您所做的重点,但它就不了’t突出显示具体方式(‘how’)在哪个精益追求这一目标‘doing more with less’。因此,它叶(太)了很多解释的空间,从而容易说:“that’s exactly what we’re doing!”. Not!

    我觉得定义目标总是很容易(用较少的方式做更多– as I’ve有时总结了它的最终目标– “瞬间和毫不费力地提供价值”)。我甚至甚至试图使这更具体地提供:通过更安全,更好,更快的流程提供更具价值,从而减少努力和浪费。这样我试图添加“ever better”精益的方面。至于我,不仅仅是关于“what”, it’关于不断变得更好“what”.

    但对我而言’停在这里。瘦身超越了“what”因为它也说了一些事情“how”做和到达“what”。我觉得这在上面有点缺少“definition”。这一点没有“definition”或语义,但对基于哪家公司的理解’re already doing it.

    最好的祝福,

    抢 Van Stekelenborg. 2010年2月1日下午1:51
  • 嗨杰米,

    尽管基于这种简单但强大的精益定义,但它尽管有理解和同意您所做的重点,但它就不了’t突出显示具体方式(‘how’)在哪个精益追求这一目标‘doing more with less’。因此,它叶(太)了很多解释的空间,从而容易说:“that’s exactly what we’re doing!”. Not!

    我觉得定义目标总是很容易(用较少的方式做更多– as I’ve有时总结了它的最终目标– “瞬间和毫不费力地提供价值”)。我甚至甚至试图使这更具体地提供:通过更安全,更好,更快的流程提供更具价值,从而减少努力和浪费。这样我试图添加“ever better”精益的方面。至于我,不仅仅是关于“what”, it’关于不断变得更好“what”.

    但对我而言’停在这里。瘦身超越了“what”因为它也说了一些事情“how”做和到达“what”。我觉得这在上面有点缺少“definition”。这一点没有“definition”或语义,但对基于哪家公司的理解’re already doing it.

    最好的祝福,

    抢 Van Stekelenborg. 2010年2月1日下午1:51
  • 谢谢你的大家’s comments.

    罗布,你’绝对正确。这就是我说你应该的原因’花费太多时间定义。他们不 ’T经常帮助你在何人上。他们可能非常有限。

    这‘how’是成功的旅程和遗忘旅程之间的差异化。

    杰米弗内切邦 2010年2月1日下午3:42
  • 谢谢你的大家’s comments.

    罗布,你’绝对正确。这就是我说你应该的原因’花费太多时间定义。他们不 ’T经常帮助你在何人上。他们可能非常有限。

    这‘how’是成功的旅程和遗忘旅程之间的差异化。

    杰米弗内切邦 2010年2月1日下午3:42
  • 谢谢你的大家’s comments.

    罗布,你’绝对正确。这就是我说你应该的原因’花费太多时间定义。他们不 ’T经常帮助你在何人上。他们可能非常有限。

    这‘how’是成功的旅程和遗忘旅程之间的差异化。

    杰米弗内切邦 2010年2月1日下午3:42
  • 杰米伟大的帖子和伟大的评论思想。我只会添加一件事与健身有关。大多数公司超重(由于现代管理和账户实践)。就像健身你一样“lean”通过摆脱废物或脂肪,然后你备份它。

    如果你想穿上肌肉,你需要改变你的饮食,或者你会在你变得更强壮的时候有你的身体构成。一世’ve写了关于健身和运动的相似之处:

    http://theleanwayconsulting.blogspot.com/2009/12/being-lean-not-just-for-fat-people.html

    http://theleanwayconsulting.blogspot.com/2009/10/how-comfortable-are-you-with-being.html

    ankit.

    ankit. Patel. 2010年2月1日下午11:26
  • 杰米伟大的帖子和伟大的评论思想。我只会添加一件事与健身有关。大多数公司超重(由于现代管理和账户实践)。就像健身你一样“lean”通过摆脱废物或脂肪,然后你备份它。

    如果你想穿上肌肉,你需要改变你的饮食,或者你会在你变得更强壮的时候有你的身体构成。一世’ve写了关于健身和运动的相似之处:

    http://theleanwayconsulting.blogspot.com/2009/12/being-lean-not-just-for-fat-people.html

    http://theleanwayconsulting.blogspot.com/2009/10/how-comfortable-are-you-with-being.html

    ankit.

    ankit. Patel. 2010年2月1日下午11:26
  • 杰米伟大的帖子和伟大的评论思想。我只会添加一件事与健身有关。大多数公司超重(由于现代管理和账户实践)。就像健身你一样“lean”通过摆脱废物或脂肪,然后你备份它。

    如果你想穿上肌肉,你需要改变你的饮食,或者你会在你变得更强壮的时候有你的身体构成。一世’ve写了关于健身和运动的相似之处:

    http://theleanwayconsulting.blogspot.com/2009/12/being-lean-not-just-for-fat-people.html

    http://theleanwayconsulting.blogspot.com/2009/10/how-comfortable-are-you-with-being.html

    ankit.

    ankit. Patel. 2010年2月1日下午11:26
  • 杰米,

    除了生产废物之外,倾向于考虑的一个领域,是一家公司’S销售和营销行为&对客户群的行动。

    一般来说,大约20%的客户产生了80%的收入和利润,而大约80%的客户会产生20%的收入和利润。

    这个帕累托混合物表示随机销售和营销行为和行动。

    要改变这一混合,我们试图了解20%的常见原因,为什么在特定公司中投入大量投资。这些原因,我们将其提到‘吸引力特征’,提供更改销售和营销行为和行动的理由:

    1.将额外的产品和服务销售给客户的前20%。
    2. Filter the bottom 80% for customers with Top 20% 吸引力特征.
    3. Prospect only for new customers which possess the same 吸引力特征 as the Top 20%.

    理查德皮亚琴察 2010年2月2日下午2:31
  • 杰米,

    除了生产废物之外,倾向于考虑的一个领域,是一家公司’S销售和营销行为&对客户群的行动。

    一般来说,大约20%的客户产生了80%的收入和利润,而大约80%的客户会产生20%的收入和利润。

    这个帕累托混合物表示随机销售和营销行为和行动。

    要改变这一混合,我们试图了解20%的常见原因,为什么在特定公司中投入大量投资。这些原因,我们将其提到‘吸引力特征’,提供更改销售和营销行为和行动的理由:

    1.将额外的产品和服务销售给客户的前20%。
    2. Filter the bottom 80% for customers with Top 20% 吸引力特征.
    3. Prospect only for new customers which possess the same 吸引力特征 as the Top 20%.

    理查德皮亚琴察 2010年2月2日下午2:31
  • 杰米,

    除了生产废物之外,倾向于考虑的一个领域,是一家公司’S销售和营销行为&对客户群的行动。

    一般来说,大约20%的客户产生了80%的收入和利润,而大约80%的客户会产生20%的收入和利润。

    这个帕累托混合物表示随机销售和营销行为和行动。

    要改变这一混合,我们试图了解20%的常见原因,为什么在特定公司中投入大量投资。这些原因,我们将其提到‘吸引力特征’,提供更改销售和营销行为和行动的理由:

    1.将额外的产品和服务销售给客户的前20%。
    2. Filter the bottom 80% for customers with Top 20% 吸引力特征.
    3. Prospect only for new customers which possess the same 吸引力特征 as the Top 20%.

    理查德皮亚琴察 2010年2月2日下午2:31
  • 理查德,我同意。我实际上计划写一篇关于精益原则如何适用于销售的帖子。

    杰米弗内切邦 2010年2月2日下午2:45
  • 理查德,我同意。我实际上计划写一篇关于精益原则如何适用于销售的帖子。

    杰米弗内切邦 2010年2月2日下午2:45
  • 理查德,我同意。我实际上计划写一篇关于精益原则如何适用于销售的帖子。

    杰米弗内切邦 2010年2月2日下午2:45
  • 杰米,

    我忽略了包括子弹点4.以上:

    4.查找并开发低成本的服务方法,并可能成长为占收入和利润的20%的底层80%。

    重要的是不要忘记患者的底层80%,这些客户不拥有所有或大部分吸引力。通过本网站的软件自动化,合同劳动力和/或自助服务奖励是若干为我们组织工作的替代方案。我确定你的读者可以制定更多方法。

    理查德皮亚琴察 2010年2月3日下午12:01
  • 杰米,

    我忽略了包括子弹点4.以上:

    4.查找并开发低成本的服务方法,并可能成长为占收入和利润的20%的底层80%。

    重要的是不要忘记患者的底层80%,这些客户不拥有所有或大部分吸引力。通过本网站的软件自动化,合同劳动力和/或自助服务奖励是若干为我们组织工作的替代方案。我确定你的读者可以制定更多方法。

    理查德皮亚琴察 2010年2月3日下午12:01
  • 杰米,

    我忽略了包括子弹点4.以上:

    4.查找并开发低成本的服务方法,并可能成长为占收入和利润的20%的底层80%。

    重要的是不要忘记患者的底层80%,这些客户不拥有所有或大部分吸引力。通过本网站的软件自动化,合同劳动力和/或自助服务奖励是若干为我们组织工作的替代方案。我确定你的读者可以制定更多方法。

    理查德皮亚琴察 2010年2月3日下午12:01
  • 我不是厄运和悲观的家伙,相反,相信现在是为未来投资和建设的好时机。据说,也是时候聪明且高效。在内部看,思考您的优先事项,您的流程以及是否可以做得更好。

    精益教育 2011年1月14日在上午6:05
  • 我不是厄运和悲观的家伙,相反,相信现在是为未来投资和建设的好时机。据说,也是时候聪明且高效。在内部看,思考您的优先事项,您的流程以及是否可以做得更好。

    精益教育 2011年1月14日在上午6:05
  • 我不是厄运和悲观的家伙,相反,相信现在是为未来投资和建设的好时机。据说,也是时候聪明且高效。在内部看,思考您的优先事项,您的流程以及是否可以做得更好。

    精益教育 2011年1月14日在上午6:05