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大学教师'T限制了你的学习来源

由杰米弗内切邦02-11-11

每个人都想复制最好的。那’为什么丰田和通用电气等公司已经是基准的流行来源。那’当我们是最有利可图的汽车公司时,为什么克莱斯勒如此高度基准。

在精益社区中,我已经观察了一个常见的过滤思想的做法,以基于它们是否来自丰田,甚至进一步,他们在丰田上进入多远’遗产。这有很多问题,但在哪里’s one to consider:

丰田没有’T从一个来源中学习,所以我们为什么要以这种方式限制自己。

丰田从福特汽车公司从Kroger杂货店提供了学习’S的创始人来自Shigeo Shingo,来自Deming博士,从Frank Wollard,从业培训师培训,以及他们所感受到的任何其他来源可以帮助他们获得优势。

他们愿意从这么多来源学习,因为…

…他们有足够的问题,他们无法’t let pride or ‘not-invented-here’ get in the way.

…他们知道许多人都表现出来,但没有人完美。

…他们正在努力解决许多问题,而不是一个大问题。这意味着他们所拥有的越多,他们可以解决的问题越多。

…他们理解或无意识地理解,学习速度是一个真正的竞争优势。

公司和个人都必须让他们的思想为许多来源和许多学习方法开放。他们应该学习培训,书籍,博客,基准测试,问题解决,其他行业和其他研究领域。当我们开发出来的时候 精益体验 课程,我们估计不少于40个不同的个人或研究领域,影响我们的设计’■内容或方法。

我个人试图在远离我的练习中找到课程的课程。我读的大多数书籍’t about lean, they’关于科学或历史或教学。

大学教师’t限制了你正在学习的地方。如果您想练习这种行为,当您发现自己与似乎没有对您没有任何东西的人进行对话时,请协同努力从中学习一些东西。做这一点,学习将自然发生。

此外,精益社区中的人必须停止使用丰田作为关于什么作品的代理和何处’工作。他们没有促销卓越的垄断。这就是我们的原因’ve ‘stolen’来自许多不同组织的实践,如美国军队和我们的客户。保持开放的心态。下一个好主意可能就在拐角处。

评论

  • […] This post was mentioned on Twitter by Mark Graban and Ryan Blundell, Tim McMahon. Tim McMahon said: RT @flinchbaugh: Don’T限制了你的学习来源: 每个人都想复制最好的。那’s why companies suc… http://bit.ly/fUrOfn […]

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  • 我从阅读了汽车传记中学到了。我读了Tony Dungy’S(印第安纳波利斯马队队长教练)和基因克兰兹(美国宇航局的航班董事,在阿波罗13岁的人曾在Apollo播放)。两者都有很好的事情,我能从关于领导和解决问题的书中拉动。如果你看,你可以学习适用于瘦的东西的地方。有时学习是正确的,我们就可以了’t see it.

    马特·哈里德 2011年2月11日晚上5:59
  • 我从阅读了汽车传记中学到了。我读了Tony Dungy’S(印第安纳波利斯马队队长教练)和基因克兰兹(美国宇航局的航班董事,在阿波罗13岁的人曾在Apollo播放)。两者都有很好的事情,我能从关于领导和解决问题的书中拉动。如果你看,你可以学习适用于瘦的东西的地方。有时学习是正确的,我们就可以了’t see it.

    马特·哈里德 2011年2月11日晚上5:59
  • 我从阅读了汽车传记中学到了。我读了Tony Dungy’S(印第安纳波利斯马队队长教练)和基因克兰兹(美国宇航局的航班董事,在阿波罗13岁的人曾在Apollo播放)。两者都有很好的事情,我能从关于领导和解决问题的书中拉动。如果你看,你可以学习适用于瘦的东西的地方。有时学习是正确的,我们就可以了’t see it.

    马特·哈里德 2011年2月11日晚上5:59
  • 杰米,你见过任何真正擅长行业外面的公司吗?如果是这样,他们是如何做到的?我认为你在学习过程中提出了一个很棒的观点。

    肖恩帕特森 2011年2月14日晚上9:20
  • 杰米,你见过任何真正擅长行业外面的公司吗?如果是这样,他们是如何做到的?我认为你在学习过程中提出了一个很棒的观点。

    肖恩帕特森 2011年2月14日晚上9:20
  • 杰米,你见过任何真正擅长行业外面的公司吗?如果是这样,他们是如何做到的?我认为你在学习过程中提出了一个很棒的观点。

    肖恩帕特森 2011年2月14日晚上9:20
  • 肖恩,我已经看到了擅长它的公司,但那些擅长的公司各种方式做到这一点,而且它更像是一种文化而不是一个过程。我认为追求这一点,你需要建立一些导致这一点的流程。有些例子:

    1.虽然我尊重可以从内部推广的大型公司,但从外面招聘外部的明确目标是一个例子。

    2. I.’已经看到了一些大型组织贸易“internships” –在一个案例中,允许彼此的资源进入他们公司的项目,以18个月为导向的实习。在18个月的例子中,它产生了自己的生活的课程。

    3.加入其目的是分享思想和实践的协同组。本地中小企业集团是一个例子,密歇根精益联盟(www.michiganlean.org)是另一个。

    杰米弗内切邦 2011年2月15日在下午6:45
  • 肖恩,我已经看到了擅长它的公司,但那些擅长的公司各种方式做到这一点,而且它更像是一种文化而不是一个过程。我认为追求这一点,你需要建立一些导致这一点的流程。有些例子:

    1.虽然我尊重可以从内部推广的大型公司,但从外面招聘外部的明确目标是一个例子。

    2. I.’已经看到了一些大型组织贸易“internships” –在一个案例中,允许彼此的资源进入他们公司的项目,以18个月为导向的实习。在18个月的例子中,它产生了自己的生活的课程。

    3.加入其目的是分享思想和实践的协同组。本地中小企业集团是一个例子,密歇根精益联盟(www.michiganlean.org)是另一个。

    杰米弗内切邦 2011年2月15日在下午6:45
  • 肖恩,我已经看到了擅长它的公司,但那些擅长的公司各种方式做到这一点,而且它更像是一种文化而不是一个过程。我认为追求这一点,你需要建立一些导致这一点的流程。有些例子:

    1.虽然我尊重可以从内部推广的大型公司,但从外面招聘外部的明确目标是一个例子。

    2. I.’已经看到了一些大型组织贸易“internships” –在一个案例中,允许彼此的资源进入他们公司的项目,以18个月为导向的实习。在18个月的例子中,它产生了自己的生活的课程。

    3.加入其目的是分享思想和实践的协同组。本地中小企业集团是一个例子,密歇根精益联盟(www.michiganlean.org)是另一个。

    杰米弗内切邦 2011年2月15日在下午6:45
  • […]彻底享受杰米弗内克邦’写作。上个月他的帖子叫做唐’t限制了你的学习来源特别抓住了我的眼睛。杰米为精益思想家和[…]

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  • 嗨杰米,
    我完全同意学习是持续改进的重要组成部分。正如孔子所说的那样

    人们通常会选择最简单的。是什么让他们这样做是我们需要回答的问题。我最近在我的博客中发布了关于这个的想法
    http://bit.ly/wuniKI

    Vivek Naik. 2012年1月17日在下午5:04
  • 嗨杰米,
    我完全同意学习是持续改进的重要组成部分。正如孔子所说的那样

    人们通常会选择最简单的。是什么让他们这样做是我们需要回答的问题。我最近在我的博客中发布了关于这个的想法
    http://bit.ly/wuniKI

    Vivek Naik. 2012年1月17日在下午5:04
  • 嗨杰米,
    我完全同意学习是持续改进的重要组成部分。正如孔子所说的那样

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    http://bit.ly/wuniKI

    Vivek Naik. 2012年1月17日在下午5:04
  • 嗨杰米,
    我完全同意学习是持续改进的重要组成部分。
    As Confucius says “通过三种方法,我们可以学习智慧:首先,通过反思,这是最贵的;第二,通过模仿,这是最简单的;和第三个经验,这是最痛苦的。

    人们通常会选择最简单的。是什么让他们这样做是我们需要回答的问题。我最近在我的博客中发布了关于这个的想法 http://bit.ly/wuniKI

    Vivek Naik. 2012年1月17日在下午5:05
  • 嗨杰米,
    我完全同意学习是持续改进的重要组成部分。
    As Confucius says “通过三种方法,我们可以学习智慧:首先,通过反思,这是最贵的;第二,通过模仿,这是最简单的;和第三个经验,这是最痛苦的。

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    Vivek Naik. 2012年1月17日在下午5:05
  • 嗨杰米,
    我完全同意学习是持续改进的重要组成部分。
    As Confucius says “通过三种方法,我们可以学习智慧:首先,通过反思,这是最贵的;第二,通过模仿,这是最简单的;和第三个经验,这是最痛苦的。

    人们通常会选择最简单的。是什么让他们这样做是我们需要回答的问题。我最近在我的博客中发布了关于这个的想法 http://bit.ly/wuniKI

    Vivek Naik. 2012年1月17日在下午5:05