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梦想大,行为小

由杰米弗内切邦03-10-10

昨天我正在与一支正在制作一个非常长期的变革的团队合作。他们真的被困了,花了很多时间试图弄清楚如何实现最终状态。这是一个错误。亚伯拉罕林肯说:

“未来的最佳事情是它一次只有一天。”

大学教师’t试图在一步中创建整个未来。知道你在哪里’重新领导。远大的梦想。但是一步一步地走向你的梦想。迈出第一步。你不’甚至必须知道下一步是什么。但是不要’T让那个站在迈出第一步的方式。

远大的梦想。行为小。

评论

  • 漂亮的短,甜蜜的课程,杰米和它’一个好的。试图促进试图实现未来状态的概念“do lean” in the “event mode” –特别是快速改善事件。我们经常认为我们必须在一个紧凑的时间内将其包裹在整洁的整洁包中。

    马克韦尔奇 2010年3月10日上午10:25
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    马克韦尔奇 2010年3月10日上午10:25
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    马克韦尔奇 2010年3月10日上午10:25
  • 杰米优秀的帖子。它’对于人/组织来说真的很常见,希望很快地达到最终目标。一旦他们实现了他们的目标,他们的目标是一系列步骤,这需要相当长的时间和努力,挫折和怀疑通常是表面。这通常会提示我带出我最喜欢的引用: “你怎么吃牛?一次一个汉堡包。”

    汤姆·鲁比 2010年3月11日上午9:52
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    汤姆·鲁比 2010年3月11日上午9:52
  • 杰米优秀的帖子。它’对于人/组织来说真的很常见,希望很快地达到最终目标。一旦他们实现了他们的目标,他们的目标是一系列步骤,这需要相当长的时间和努力,挫折和怀疑通常是表面。这通常会提示我带出我最喜欢的引用: “你怎么吃牛?一次一个汉堡包。”

    汤姆·鲁比 2010年3月11日上午9:52
  • 马克,我认为关键消息是它’从未包裹起来,所以我们应该’试试。我身上的恢复工程师希望它是完美的,但这’从来没有发生过。

    汤姆,如果目标和成就的混乱和不一致,我认为人们可能会受到沮丧。积极管理这次谈话很重要。

    杰米弗内切邦 2010年3月17日上午6:24
  • 马克,我认为关键消息是它’从未包裹起来,所以我们应该’试试。我身上的恢复工程师希望它是完美的,但这’从来没有发生过。

    汤姆,如果目标和成就的混乱和不一致,我认为人们可能会受到沮丧。积极管理这次谈话很重要。

    杰米弗内切邦 2010年3月17日上午6:24
  • 马克,我认为关键消息是它’从未包裹起来,所以我们应该’试试。我身上的恢复工程师希望它是完美的,但这’从来没有发生过。

    汤姆,如果目标和成就的混乱和不一致,我认为人们可能会受到沮丧。积极管理这次谈话很重要。

    杰米弗内切邦 2010年3月17日上午6:24
  • “Recovering Engineer…”我喜欢这个词!哈哈!我同意你的看法’从未完全包装,但是至少在一个时间跨度,在下次改进之前,至少有一个时间跨度,在下次改进,是否以小的增量或突破发生。我最初被教过精益“event”模式,我可能患有一些抚养的疾病。也许我’亚当扎克怎么会呼唤“Kaizen Kowboy” although I’从来没有成为顾问…

    马克韦尔奇 2010年3月17日在上午8:13
  • “Recovering Engineer…”我喜欢这个词!哈哈!我同意你的看法’从未完全包装,但是至少在一个时间跨度,在下次改进之前,至少有一个时间跨度,在下次改进,是否以小的增量或突破发生。我最初被教过精益“event”模式,我可能患有一些抚养的疾病。也许我’亚当扎克怎么会呼唤“Kaizen Kowboy” although I’从来没有成为顾问…

    马克韦尔奇 2010年3月17日在上午8:13
  • “Recovering Engineer…”我喜欢这个词!哈哈!我同意你的看法’从未完全包装,但是至少在一个时间跨度,在下次改进之前,至少有一个时间跨度,在下次改进,是否以小的增量或突破发生。我最初被教过精益“event”模式,我可能患有一些抚养的疾病。也许我’亚当扎克怎么会呼唤“Kaizen Kowboy” although I’从来没有成为顾问…

    马克韦尔奇 2010年3月17日在上午8:13