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消除产品开发的废物

由Jamie Flinchbaugh 01-26-21

浪费阴险。无论我们能够到达哪种性能的平台,浪费常常难以察觉地爬回我们的工作。这不仅仅是浪费伤害我们的生产力和我们的利润,但它挤出了良好的工作,无论是价值添加的工作还是其他值得的努力,如学习和合作。此外,浪费对那些必须在失败的战斗中搏斗的工作中令人沮丧。 

在产品开发中,浪费很难识别,有时甚至难以消除。但损害在这里完成的是,产品开发经常需要开放,发散和创造性的思维工作,如果您没有得到,并保持废物处理,可以很快地挤出创造力的“空间”。 

行驶废物需要识别和消除废物。后者要求您构建系统,标准和功能,以便员工对此问题的共同答案:“当您体验浪费时,您会做什么?”如果员工没有答案,那么当然,您的余量将继续增长。 

为了消除浪费,你首先必须识别它。精益的产品开发,作为一个知识体,往往是太专注于你如何执行产品开发的高级架构。这些变化,从基于集的设计到安装总工程师,都是很大的变化,但也可以分散我们在日常工作中的浪费时的日常工作。如果您的ELEN版本包括每个人的改进,每天都不是大多数员工可以调用以改善工作的变化类型。 

因此,为了驱动浪费我们在产品开发中的工作中,我们不仅可以在系统级别工作。在系统级别,我们可能在投资组合或程序级别。我们也应该在团队层面和个人层面工作。团队如何驱动浪费他们的集体和协作工作?如何在产品中工作的个人如何驱动浪费工作? 

以下是7种类型浪费的每个级别(系统,团队,个人)的一些示例(运输,库存,运动,等待,过量生产,过度处理和缺陷)。 

运输浪费涉及材料或信息的任何过度流动: 

  • 系统:材料的分布通常可以填补运输浪费,特别是如果您依赖过出口和/或最低价格的原型供应商而不是构建原型化系统的速度 
  • 团队:资源互相处理共用材料或工具 
  • 个人:任何手携带材料或信息 

库存的浪费是太多的“东西”,无论是材料,工具,信息,项目还是任务: 

  • 系统:在投资组合中持有太多项目“过程中”可以提高交换成本和瓶颈共享资源,导致所有项目移动更慢 
  • 团队:队列中持有的太多任务可能导致优先级差和潜在的任务交换成本 
  • 个人:多次开始但未完成的任务可能导致延迟,切换成本,甚至缺陷 

运动的浪费是任何额外的人力努力,从步行到额外的击键: 

  • 系统:添加人员来管理项目之间的“空间”,例如共享资源和其他报告要求可以是一个系统浪费 
  • 团队:需要聚集在团队中合作,特别是在不同的功能,但仍然在团队中,与共同位于共同的资源团队相比,可以浪费运动 
  • 个人:将在一个地方中已经存在的信息转换为可以在项目之外共享的报告,通常是“向上”的组织图表 

等待的浪费可以是任何等待,无论是个人等待,项目还是客户: 

  • 系统:市场或客户等待交付新产品或功能,因为管道过于全额,无法快速交付新的想法 
  • 团队:等待其他团队成员在开始任务之前完成任务,尤其是在完成未知或缺乏透明度时 
  • 个人:任务等待完成,因为您继续挑选新任务以启动而不是完成过程中的内容 

过量生产的浪费是生产超过您的直接客户需求,或者比需要更快地生产: 

  • 系统:启动项目太快可能导致他们在瓶颈前面备份
  • 团队:制定决策,在您需要“关闭门”之前,在所有信息之前,可以导致错误,次优决策或返工 
  • 个人:如果有更改或甚至可以将您锁入次优化结果,则跳过尚未需要的任务可能会导致返工 

过度处理的浪费是比客户需求更多: 

  • 系统:向投资组合添加宠物产品,声音好,甚至有趣,但市场实际上并不需要或需要它们 
  • 团队:将客户设计到您的项目中,即客户不想要,消耗资源,甚至延迟发布 
  • 个人:对不需要推进知识或信心的产品进行不必要的测试 

缺陷缺陷是发生的任何错误,无论是否需要纠正它的错误结果或返工: 

  • 系统:将新产品推出到市场未能满足客户期望的市场中
  • 团队:未能传达参数/规格/优先级,导致重新设计周期 
  • 个人:未能将下一个经过测试的原型达到所需的水平,导致错过的机会来了解您需要的内容 

废物存在于所有这些水平,并且必须识别和消除。如果所有参与工作中的所有人对识别和消除废物有共同兴趣,可以实现产品开发的巨大收益。不要以为你会抓住精益产品开发的“大”元素,所有的废物都会消失。您需要在所有工作层面都需要一项协调一致的努力。 

 


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