博客

跟随星期五为博主

由Jamie Flinchbaugh 11-06-09

Twitter传统(Twitters Thary足以拥有传统?)跟随星期五是分享你喜欢听的精神。我认为它’当您分享原因时最有效。我认为博客社区至少是精益博客社区,需要同样的传统。到目前为止,我’在我的关注周五覆盖 Mark Graban.凯伦威尔赫姆.

photo_meyer_small.jpg.今天我’d like to share 不断发展卓越 经过 凯文迈耶。不断发展的卓越成功流出了信息门户网站和铃声时事通讯 superfactory.。凯文通过建立这些计划,真正建立了在制造和精益空间中的新闻和信息中共享新闻和信息。我甚至早点写于Superfactory 2003。他’保留它,自然进展是为了添加博客,恰如其卓越的卓越。

凯文还包括几位客人博主,包括你的真正,但没有像多产一样 比德德尔。比尔经常写,他不应该’T被视为嘉宾博客。

凯文和团队一直是一个声音呼唤不良领导,不良策略和假精益。他们瞄准了诸如波音等公司,而无需恐惧,深刻地分析。他们一直是外包和脱离制造业的主流实践的挑战者。他们挑战了管理会计惯例的现状。我特别喜欢凯文’S分享他自己的工作实践的变化如 座椅,这是我的’发现非常有效。

在不断发展卓越的凯文和团队中查看凯文和团队。

评论

  • 遵循星期五是一个好主意,当然我’m抱怨你包括我的博客。从四年前开始的时候,精益博主的非正式社区一直是我最有价值的影响力,教育和灵感,以及在连接和提及我的博客方面的慷慨。

    在我开始博客之前,我经常在像Kevin这样的博客上发表评论’s (including Bill’贡献)和标记’S并被他们的回应和帮助手。

    Twitter,Facebook,LinkedIn和所有在其方面都很有用,但你真的了解人们通过所谓的博客圈互动时如何考虑。

    I’d想提到一个新的Blogger,Jason Semovoski, http://leanstuff.squarespace.com/。杰森’是正在运营运营,精益计划和公司的年轻领导人的一个例子。 (和杰米’另一个年轻的领导者谁’教导很多如何理解精益。)现在我们中的许多人都是“old guard”比我们预期的预期更快,我们需要与杰森和杰米等领导者联系,并弥合新一代差距。哦,亲爱的,有点关象,但它’在昨天与杰森交谈后,我的头脑最重要的。

    凯伦威尔赫姆 2009年11月6日上午10:51
  • 遵循星期五是一个好主意,当然我’m抱怨你包括我的博客。从四年前开始的时候,精益博主的非正式社区一直是我最有价值的影响力,教育和灵感,以及在连接和提及我的博客方面的慷慨。

    在我开始博客之前,我经常在像Kevin这样的博客上发表评论’s (including Bill’贡献)和标记’S并被他们的回应和帮助手。

    Twitter,Facebook,LinkedIn和所有在其方面都很有用,但你真的了解人们通过所谓的博客圈互动时如何考虑。

    I’d想提到一个新的Blogger,Jason Semovoski, http://leanstuff.squarespace.com/。杰森’是正在运营运营,精益计划和公司的年轻领导人的一个例子。 (和杰米’另一个年轻的领导者谁’教导很多如何理解精益。)现在我们中的许多人都是“old guard”比我们预期的预期更快,我们需要与杰森和杰米等领导者联系,并弥合新一代差距。哦,亲爱的,有点关象,但它’在昨天与杰森交谈后,我的头脑最重要的。

    凯伦威尔赫姆 2009年11月6日上午10:51
  • 遵循星期五是一个好主意,当然我’m抱怨你包括我的博客。从四年前开始的时候,精益博主的非正式社区一直是我最有价值的影响力,教育和灵感,以及在连接和提及我的博客方面的慷慨。

    在我开始博客之前,我经常在像Kevin这样的博客上发表评论’s (including Bill’贡献)和标记’S并被他们的回应和帮助手。

    Twitter,Facebook,LinkedIn和所有在其方面都很有用,但你真的了解人们通过所谓的博客圈互动时如何考虑。

    I’d想提到一个新的Blogger,Jason Semovoski, http://leanstuff.squarespace.com/。杰森’是正在运营运营,精益计划和公司的年轻领导人的一个例子。 (和杰米’另一个年轻的领导者谁’教导很多如何理解精益。)现在我们中的许多人都是“old guard”比我们预期的预期更快,我们需要与杰森和杰米等领导者联系,并弥合新一代差距。哦,亲爱的,有点关象,但它’在昨天与杰森交谈后,我的头脑最重要的。

    凯伦威尔赫姆 2009年11月6日上午10:51