博客

对于初创版,过程太多了多少?

由杰米弗林克邦03-26-10

埃里克 Ries, author of the startuplessonslearned.com 博客,一直在发言和写入精益初创公司。他的特殊焦点是软件初创公司,也许更多地专注于那些基于Web和广泛分布的产品的产品。然而,他对如何使用精益原则(如实验,结构和快速学习)的思考是正确的,并借鉴了启动社区的许多兴趣。一世’我很高兴看到这个。

最近他在哈佛商业评论博客上发布了帖子 对于初创版,过程太多了多少? Here is an excerpt:

初创公司培养了某种过程 - 无论是吗?’因为建立了一个伟大的产品,纪律,偶然,官僚主义或赋权 - 因为建立了伟大的产品….

找到合适的平衡需要了解为所有启动提供支持的基本反馈循环。它始于一个想法,它通过该想法转换为产品“build stage.”当客户与该产品互动时,他们创建数据,启动初始收获“measure stage.”并且,出于任何运气,数据将通知公司“learn stage,”并且该学习将影响下一组思想。这个三级反馈循环听起来很简单,但它’尽管如此。它引发了这种启发式,用于评估启动的上下文中的任何进程或基础架构更改:

始终选择通过反馈循环最小化总时间的选项。

换句话说,加速学习的任何变化都是胜利,其他一切都是浪费。这与需要在目标是优化利润,保证金或增长的情况下需要进行的权衡….

精益运动一直在讲道多年来减少浪费,并且任何熟悉这些想法的人都将理解它在这里如何应用。这里唯一的区别是,通过我们制作有形的高质量工件的能力,启动测量值的唯一区别而不是测量价值的创造 验证了关于客户的学习.

我认为这突出了一些关键点。

  1. 精益是第一个学习。启动肯定应该清楚。并且清楚地了解它’试图了解。
  2. 一旦公司有轨道记录,他们就会转向成本管理和废物消除的重点。他们试图优化他们创建的东西,而不是继续创建。我相信这是一个停滞公司与继续它的差异’他的企业精神。学习仍然应该占据我们的思想和焦点,而不是消除浪费。
  3. 定义您需要关注您的学习所需的领域。构建此反馈循环。反馈循环需要过程。是的,甚至启动都有进程。

埃里克’得到了一些很棒的东西,我希望你’请检查他的博客并吸收一些他的东西’s been sharing.

评论

  • 我一直是埃里克·埃里克的壁垒。他对最低可行产品和客户学习的想法是令人难以置信的强大和变革性。这些想法不仅适用于初创公司(eric’S Niche),但也向现有组织寻求改善和创新。

    物理产品制造商最低可行产品方法的挑战是如何从客户那里实现真正的学习。在这方面,调查是人为的,无用。理想情况下,您可以“看看客户’s shoulder”作为基于Web的软件业务。那’当您的产品安装在客户中时,很难’s home or business.

    基于Web的技术,当诚实和透明地使用时,有可能允许这种类型的可视性,但很少有产品制造商尚未接受这种类型的沟通。我必须相信有一个令人难以置信的优势,这是弄清楚如何这样做的公司。

    Kurt B. Carr. 2010年3月26日上午7:26
  • 我一直是埃里克·埃里克的壁垒。他对最低可行产品和客户学习的想法是令人难以置信的强大和变革性。这些想法不仅适用于初创公司(eric’S Niche),但也向现有组织寻求改善和创新。

    物理产品制造商最低可行产品方法的挑战是如何从客户那里实现真正的学习。在这方面,调查是人为的,无用。理想情况下,您可以“看看客户’s shoulder”作为基于Web的软件业务。那’当您的产品安装在客户中时,很难’s home or business.

    基于Web的技术,当诚实和透明地使用时,有可能允许这种类型的可视性,但很少有产品制造商尚未接受这种类型的沟通。我必须相信有一个令人难以置信的优势,这是弄清楚如何这样做的公司。

    Kurt B. Carr. 2010年3月26日上午7:26
  • 我一直是埃里克·埃里克的壁垒。他对最低可行产品和客户学习的想法是令人难以置信的强大和变革性。这些想法不仅适用于初创公司(eric’S Niche),但也向现有组织寻求改善和创新。

    物理产品制造商最低可行产品方法的挑战是如何从客户那里实现真正的学习。在这方面,调查是人为的,无用。理想情况下,您可以“看看客户’s shoulder”作为基于Web的软件业务。那’当您的产品安装在客户中时,很难’s home or business.

    基于Web的技术,当诚实和透明地使用时,有可能允许这种类型的可视性,但很少有产品制造商尚未接受这种类型的沟通。我必须相信有一个令人难以置信的优势,这是弄清楚如何这样做的公司。

    Kurt B. Carr. 2010年3月26日上午7:26
  • I’ve也是埃里克的粉丝’在看到他谈论麻省理工学院时,撰写了这个博客文章(有一个链接到视频):

    http://www.leanblog.org/2010/01/notes-on-a-talk-by-eric-ries-on-lean-startups/

    I’ll在这里打破一个小精益新闻—Eric将于4月28日星期三在下午28日星期三通过精益企业研究所提供免费网络研讨会。它没有’T宣布(直到现在)。一世’一直在帮助安排和我’M非常兴奋地看看更广泛,更传统的精益制造和医疗保健人员对他的信息做出反应。来自埃里克的很多好东西–真的让你思考虽然它’并非全部可转换超出基于Web的启动。

    Mark Graban. 2010年3月26日下午2:38
  • I’ve也是埃里克的粉丝’在看到他谈论麻省理工学院时,撰写了这个博客文章(有一个链接到视频):

    http://www.leanblog.org/2010/01/notes-on-a-talk-by-eric-ries-on-lean-startups/

    I’ll在这里打破一个小精益新闻—Eric将于4月28日星期三在下午28日星期三通过精益企业研究所提供免费网络研讨会。它没有’T宣布(直到现在)。一世’一直在帮助安排和我’M非常兴奋地看看更广泛,更传统的精益制造和医疗保健人员对他的信息做出反应。来自埃里克的很多好东西–真的让你思考虽然它’并非全部可转换超出基于Web的启动。

    Mark Graban. 2010年3月26日下午2:38
  • I’ve也是埃里克的粉丝’在看到他谈论麻省理工学院时,撰写了这个博客文章(有一个链接到视频):

    http://www.leanblog.org/2010/01/notes-on-a-talk-by-eric-ries-on-lean-startups/

    I’ll在这里打破一个小精益新闻—Eric将于4月28日星期三在下午28日星期三通过精益企业研究所提供免费网络研讨会。它没有’T宣布(直到现在)。一世’一直在帮助安排和我’M非常兴奋地看看更广泛,更传统的精益制造和医疗保健人员对他的信息做出反应。来自埃里克的很多好东西–真的让你思考虽然它’并非全部可转换超出基于Web的启动。

    Mark Graban. 2010年3月26日下午2:38
  • 嗨杰米,

    谢谢你在精益初创公司上的帖子。这是新公司将可持续发展的方式。我也是这个概念的忠实粉丝。

    BTW,有更多的资源,博客和对主题的研究吗?

    所有的大事都开始很小 -

    欢呼,RALF.

    Ralflippold 2010年3月26日在下午4:01
  • 嗨杰米,

    谢谢你在精益初创公司上的帖子。这是新公司将可持续发展的方式。我也是这个概念的忠实粉丝。

    BTW,有更多的资源,博客和对主题的研究吗?

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    欢呼,RALF.

    Ralflippold 2010年3月26日在下午4:01
  • 嗨杰米,

    谢谢你在精益初创公司上的帖子。这是新公司将可持续发展的方式。我也是这个概念的忠实粉丝。

    BTW,有更多的资源,博客和对主题的研究吗?

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    欢呼,RALF.

    Ralflippold 2010年3月26日在下午4:01
  • 我认为Eric拥有伟大的材料和真正的思想领袖,长时间的粉丝。

    他的思想过程基于Boyd’S迭代让我重新思考营销过程,真的已经远离了许多传统的营销理念。该图Eric Reiss在那里他认为您需要精益软件开发中的编程和客户开发团队,符合我对销售和营销需求的思考,以假设类似的职位。该图甚至可能有改变领导者和倾向于的兴奋团队。这是非常思想的挑衅。
    http://www.business901.com/blog1/receiving-better-response-rates-thru-agile/

    埃里克 ideas are based on very sound principles: Voice of the Customer. My hat goes off to him!

    Joseph T. Dager. 2010年3月26日在下午5:43
  • 我认为Eric拥有伟大的材料和真正的思想领袖,长时间的粉丝。

    他的思想过程基于Boyd’S迭代让我重新思考营销过程,真的已经远离了许多传统的营销理念。该图Eric Reiss在那里他认为您需要精益软件开发中的编程和客户开发团队,符合我对销售和营销需求的思考,以假设类似的职位。该图甚至可能有改变领导者和倾向于的兴奋团队。这是非常思想的挑衅。
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    埃里克 ideas are based on very sound principles: Voice of the Customer. My hat goes off to him!

    Joseph T. Dager. 2010年3月26日在下午5:43
  • 我认为Eric拥有伟大的材料和真正的思想领袖,长时间的粉丝。

    他的思想过程基于Boyd’S迭代让我重新思考营销过程,真的已经远离了许多传统的营销理念。该图Eric Reiss在那里他认为您需要精益软件开发中的编程和客户开发团队,符合我对销售和营销需求的思考,以假设类似的职位。该图甚至可能有改变领导者和倾向于的兴奋团队。这是非常思想的挑衅。
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    埃里克 ideas are based on very sound principles: Voice of the Customer. My hat goes off to him!

    Joseph T. Dager. 2010年3月26日在下午5:43