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爆炸时间

由杰米弗内切邦04-06-10

贵公司是否会关注浪费时间浪费金钱?我对此表示怀疑。当然,我们可以扔掉这句话“time is money”但通常试图告诉别人他们’re wasting our time.

我们有财务报告,投资回报率,年化的储蓄和机制,以衡量金钱。时间就像金钱。我们浪费钱;我们浪费时间。我们预算金钱;我们预算时间。我们投资金钱;我们投资时间。但如果时间是金钱,那么为什么不’我们几乎花了很多时间管理它。时间浪费更糟糕。亨利福特知道这一点:

“浪费与材料浪费的不同之处在于就没有救助。所有废物中最容易的浪费,最难纠正,是浪费时间,因为浪费时间不会像浪费的材料那样乱扔垃圾。“

我们不’得到浪费的时间。你总能找到更多的钱。不,它可能并不容易,但有更多的钱。一旦浪费了,它已经消失了…永远。来自爱丽丝梦游仙境的疯狂汉语有一个漂亮的信息:

如果你知道时间和我一样,请说妓女,“œ你不会谈论浪费它。

评论

  • 我不得不遵循一个关于冒烟时间的推特帖子,也许是因为这么多的商业管理人员和经理问题在那里质疑这种社交媒体的价值’这么多的真正的工作要做(因为他们坐在会议上摆弄黑莓)。它一直抱着我(和公司)选择分配他们的时间。人们’在工厂的地板上是如此紧张的时间,但那四分之一的一季度纪律逐渐蒸发了管理树,长时间缘故奖励。

    David Drikhamer. 2010年4月6日上午8:59
  • 我不得不遵循一个关于冒烟时间的推特帖子,也许是因为这么多的商业管理人员和经理问题在那里质疑这种社交媒体的价值’这么多的真正的工作要做(因为他们坐在会议上摆弄黑莓)。它一直抱着我(和公司)选择分配他们的时间。人们’在工厂的地板上是如此紧张的时间,但那四分之一的一季度纪律逐渐蒸发了管理树,长时间缘故奖励。

    David Drikhamer. 2010年4月6日上午8:59
  • 我不得不遵循一个关于冒烟时间的推特帖子,也许是因为这么多的商业管理人员和经理问题在那里质疑这种社交媒体的价值’这么多的真正的工作要做(因为他们坐在会议上摆弄黑莓)。它一直抱着我(和公司)选择分配他们的时间。人们’在工厂的地板上是如此紧张的时间,但那四分之一的一季度纪律逐渐蒸发了管理树,长时间缘故奖励。

    David Drikhamer. 2010年4月6日上午8:59
  • 医疗保健的主要不一致:

    1)管理层如此强烈涉及劳动力成本(众多医院的70%)’总成本)和他们’LL做了一百万次短视的事情,以在短期内削减成本(如人口普查较低的早早向护士回家送货)。

    2)然而,由于系统和流程不好,它们忽略了每天典型的护士浪费的时间。相同的浪费,日内日,因为人们是消防而不是改善潜在的过程。

    因此,瘦的机会!修复这个过程…质量,患者安全和员工订婚所有改进…令人惊讶,惊喜成本较低。比他们关注成本的时间更多。

    Mark Graban. 2010年4月6日晚上8:37
  • 医疗保健的主要不一致:

    1)管理层如此强烈涉及劳动力成本(众多医院的70%)’总成本)和他们’LL做了一百万次短视的事情,以在短期内削减成本(如人口普查较低的早早向护士回家送货)。

    2)然而,由于系统和流程不好,它们忽略了每天典型的护士浪费的时间。相同的浪费,日内日,因为人们是消防而不是改善潜在的过程。

    因此,瘦的机会!修复这个过程…质量,患者安全和员工订婚所有改进…令人惊讶,惊喜成本较低。比他们关注成本的时间更多。

    Mark Graban. 2010年4月6日晚上8:37
  • 医疗保健的主要不一致:

    1)管理层如此强烈涉及劳动力成本(众多医院的70%)’总成本)和他们’LL做了一百万次短视的事情,以在短期内削减成本(如人口普查较低的早早向护士回家送货)。

    2)然而,由于系统和流程不好,它们忽略了每天典型的护士浪费的时间。相同的浪费,日内日,因为人们是消防而不是改善潜在的过程。

    因此,瘦的机会!修复这个过程…质量,患者安全和员工订婚所有改进…令人惊讶,惊喜成本较低。比他们关注成本的时间更多。

    Mark Graban. 2010年4月6日晚上8:37
  • I’在所有公司看到的时候,我对骑士态度惊讶。非增值活动—或者,对于此事,不活动(例如,等待会议开始)消耗巨大的执行和管理时间。而且还因为它’太难以量化(大多数人在思想中叛逆一周甚至几天),他们接受了这种浪费“只是事情的方式。”

    逻辑定义自己的一天并设置自己的时间表是一个双刃剑:你可以快速回应问题,但它’常常难以融入增值工作。

    Daniel Markovitz. 2010年4月8日下午5:52
  • I’在所有公司看到的时候,我对骑士态度惊讶。非增值活动—或者,对于此事,不活动(例如,等待会议开始)消耗巨大的执行和管理时间。而且还因为它’太难以量化(大多数人在思想中叛逆一周甚至几天),他们接受了这种浪费“只是事情的方式。”

    逻辑定义自己的一天并设置自己的时间表是一个双刃剑:你可以快速回应问题,但它’常常难以融入增值工作。

    Daniel Markovitz. 2010年4月8日下午5:52
  • I’在所有公司看到的时候,我对骑士态度惊讶。非增值活动—或者,对于此事,不活动(例如,等待会议开始)消耗巨大的执行和管理时间。而且还因为它’太难以量化(大多数人在思想中叛逆一周甚至几天),他们接受了这种浪费“只是事情的方式。”

    逻辑定义自己的一天并设置自己的时间表是一个双刃剑:你可以快速回应问题,但它’常常难以融入增值工作。

    Daniel Markovitz. 2010年4月8日下午5:52