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给予最接近信息的权力

由杰米弗内切邦08-17-16

最近与我共享以下视频,并提醒我亲自听取演讲者。它’一个伟大的故事。这是核潜艇指挥官的船长船长的故事,这是一个难以承受领导失败的环境,因此是一个难以尝试新的东西。但是’究竟船长确实如此。这里’s the video:

一个与精益思维一致的关键点是 给予最接近信息的权力。这听起来很明显,但它对它的柜台论证是能够对最能做的决定的权力。这就是为什么船长才能做出决定,因为它们至少被认为是最能力的。是吗?可能是。但在这里’问题:他们不’有所有信息,因为它们并不是最接近所有信息。它’甚至在具有控制室的潜艇的相对含有的环境中,也是不可能的。

那么哪个问题更容易解决?获得最有能力的个人信息,或者获得最知情的人能力。

大多数人都不’T看到这是选择,因此无意中的选择。当您决定将所有信息获取到(感知)最有能力的人时,那么您的组织就会使用报告,PowerPoint,评论和会议进行报告。当您决定向那些了解的人提供能力时,您的组织是通过教练,赋权和参与的。你决定!马奎特船长已经决定了。

如果你想买他的书,那么它是: