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2020年戴着良好管理的帽子

由杰米弗内切邦12-22-20

已经撰写了大量大量的领导人体通过大流行,包括真正的领导者的重要性。但是,也有一些东西可以说是管理的重要性。通过这种大流行病的良好,有效,专注和勤奋的管理对许多组织至关重要。 

 

经常,领导和管理层被混淆为对立面,因为在领导力是良好的,管理是坏事。很容易犯下这个错误,因为领导更有以人为本,管理层更为资格化。领导力是关于向前迈进的,而管理层则随着她的发展而稳定。要公平,Dilbert Cartoons已经帮助了这个前提。这也得到了良好和坏的区别。良好的领导是显而易见的,而领导差是缺乏缺席。另一方面,糟糕的管理比良好的管理更加明显,通常是过度的和侵入性。但是,良好的管理是至关重要的。 

 

 

在整个大流行中,有许多常用的例子,肯定是无穷无尽的任务,必须快速完成,做得好,并用目的完成。在许多问题中,经理需要回答: 

 

  • 来上班的人需要什么PPE? 
  • 我们如何在工作中创造社会偏差? 
  • 在家里工作的人需要哪些资源? 
  • 有些人被隔离有多少人? 
  • 当他们在家里留下更多钱时,我们如何让人们工作? 
  • 供应商关闭时我们该怎么办? 
  • 当所有消费者行为发生变化时,我们如何了解假日销售预测?
  • 我们可以获得PPP贷款吗(特别是当我们不知道不断变化的规则时)? 

 

这些只是2020年的许多新的管理挑战。当然,他们并没有完全处理。毕竟,他们怎么样?但是,有很多人在挑战上留在挑战的许多人中,只需了解他们可以借用的其他创意解决方案。这项工作使人们安全,保存人员,保持灯,水跑,食物货架库存,更多。最终,这有利于将经济追溯到轨道上。 

 

所以,我只是花一点时间说…帽子到那些做好工作的人。需要完成并需要做得好。