2020年戴着良好管理的帽子
已经撰写了大量大量的领导人体通过大流行，包括真正的领导者的重要性。但是，也有一些东西可以说是管理的重要性。通过这种大流行病的良好，有效，专注和勤奋的管理对许多组织至关重要。
经常，领导和管理层被混淆为对立面，因为在领导力是良好的，管理是坏事。很容易犯下这个错误，因为领导更有以人为本，管理层更为资格化。领导力是关于向前迈进的，而管理层则随着她的发展而稳定。要公平，Dilbert Cartoons已经帮助了这个前提。这也得到了良好和坏的区别。良好的领导是显而易见的，而领导差是缺乏缺席。另一方面，糟糕的管理比良好的管理更加明显，通常是过度的和侵入性。但是，良好的管理是至关重要的。
在整个大流行中，有许多常用的例子，肯定是无穷无尽的任务，必须快速完成，做得好，并用目的完成。在许多问题中，经理需要回答：
- 来上班的人需要什么PPE？
- 我们如何在工作中创造社会偏差？
- 在家里工作的人需要哪些资源？
- 有些人被隔离有多少人？
- 当他们在家里留下更多钱时，我们如何让人们工作？
- 供应商关闭时我们该怎么办？
- 当所有消费者行为发生变化时，我们如何了解假日销售预测？
- 我们可以获得PPP贷款吗（特别是当我们不知道不断变化的规则时）？
这些只是2020年的许多新的管理挑战。当然，他们并没有完全处理。毕竟，他们怎么样？但是，有很多人在挑战上留在挑战的许多人中，只需了解他们可以借用的其他创意解决方案。这项工作使人们安全，保存人员，保持灯，水跑，食物货架库存，更多。最终，这有利于将经济追溯到轨道上。
所以，我只是花一点时间说…帽子到那些做好工作的人。需要完成并需要做得好。