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从搭便车的亮点's Guide to Lean

由杰米弗内切邦06-02-11

今天早些时候Mark Graban张贴在 精益医院频繁亮点 。 我是一个狂热的 点燃
user. I’ve loved as I’m reading (right now 摩根之家
)能够看到其他人突出的东西。我从未意识到你可以看到像这样积累的流行亮点。感谢信息,标记。

这里’是最受欢迎的突出显示的段落 搭便车’倾向的指南:路上的课程:

你的信仰会推动你的行为;您的行为将推动您的行为;你的行为会产生结果。
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改变行为的唯一方法,最终组织的结果是使员工与公司达成协议’s belief systems.
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关于正确解决方案,决定或行动方案的大多数分歧都是关于对现实的解释的分歧。
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应该只有一种方法来提出请求和一种回应的方法。
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流动是途径,信息和人员的路径或路由。
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废物被定义为除了为产品或服务增加价值的绝对最小材料,人力和机器之外的任何东西。
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3.必须第一次完成。
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通过未能专注于“how,”许多人远离充满歧义的会议,因此容易断开连接。
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领导者必须做出学习和反思优先事项。领导力的最大失败是无法反映的。
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公司需要三个要素来转动压力:理想状态的愿景,清晰的掌握和当前现实的仇恨,以及正确的技能,能力和行动,以缩小两者之间的差距。
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评论

  • 你对Shook / Schein模型的想法是什么,即它’通过改变行为更容易改变信仰?

    杰森·伊普 2011年6月4日晚上7:11
  • 你对Shook / Schein模型的想法是什么,即它’通过改变行为更容易改变信仰?

    杰森·伊普 2011年6月4日晚上7:11
  • 你对Shook / Schein模型的想法是什么,即它’通过改变行为更容易改变信仰?

    杰森·伊普 2011年6月4日晚上7:11
  • 那’没有与我们的冲突’谈论,事实上我们’多年来,讲道了同样的事情(虽然更详细)。那里’人们如何工作的区别,以及如何改变人们如何工作的方式。

    人们’S行为仍然由他们的信仰决定。如果您在没有相应的信仰的情况下获得了行为的变化,那么您只有合规性。因此,你最终需要改变信仰。那’比发出诏令更难。

    您可以看到我们如何阐明此视频的更改:http:http://jflinchdev.wpengine.com/2011/02/changing-behaviors-through-daily-actions-long-video/

    你必须把头,手和心脏结合,以改变信仰。改变行为是一块,手工件或经验片。但是,正如我在视频中所展示的那样,它’不足。最后,您需要构建一个更改的策略,并且需要更多的强制行为改变以使其发生。

    我希望和视频帮助。

    杰米弗内切邦 2011年6月6日上午6:10
  • 那’没有与我们的冲突’谈论,事实上我们’多年来,讲道了同样的事情(虽然更详细)。那里’人们如何工作的区别,以及如何改变人们如何工作的方式。

    人们’S行为仍然由他们的信仰决定。如果您在没有相应的信仰的情况下获得了行为的变化,那么您只有合规性。因此,你最终需要改变信仰。那’比发出诏令更难。

    您可以看到我们如何阐明此视频的更改: http://jamieflinchbaugh.com/2011/02/changing-behaviors-through-daily-actions-long-video/

    你必须把头,手和心脏结合,以改变信仰。改变行为是一块,手工件或经验片。但是,正如我在视频中所展示的那样,它’不足。最后,您需要构建一个更改的策略,并且需要更多的强制行为改变以使其发生。

    我希望和视频帮助。

    杰米弗内切邦 2011年6月6日上午6:10
  • 那’没有与我们的冲突’谈论,事实上我们’多年来,讲道了同样的事情(虽然更详细)。那里’人们如何工作的区别,以及如何改变人们如何工作的方式。

    人们’S行为仍然由他们的信仰决定。如果您在没有相应的信仰的情况下获得了行为的变化,那么您只有合规性。因此,你最终需要改变信仰。那’比发出诏令更难。

    您可以看到我们如何阐明此视频的更改: http://jamieflinchbaugh.com/2011/02/changing-behaviors-through-daily-actions-long-video/

    你必须把头,手和心脏结合,以改变信仰。改变行为是一块,手工件或经验片。但是,正如我在视频中所展示的那样,它’不足。最后,您需要构建一个更改的策略,并且需要更多的强制行为改变以使其发生。

    我希望和视频帮助。

    杰米弗内切邦 2011年6月6日上午6:10