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您如何确定您的核心竞争力?

由杰米弗内切邦08-11-16

我最近被问到某人应该如何确定他们的 核心竞争力。我实际上从未深深地考虑过这个问题。任何时候已经出现了,要么看起来很明显,要么我们只是根据一些明智的论点来攻击我们的方法。

所以我给了很多想法,我现在分享它,因为我’d想征求您如何回答同样问题的经验和意见。

1.扫描

我认为它从扫描你的环境开始。您需要构建一个列表。想想大,小,宽阔。覆盖一切。你的候选人是什么?问那些已经过了很长时间的人,特别是问新人?如果有人对本组织新,他们有一定的机会无论如何都在努力解决这个问题。来自外面,他们通常有一些其他经验来比较你。

2.确定价值

这对你有什么价值?它允许你做什么?如果每个人都这样做,那就没有’t使它有价值。它如何帮助您竞争(因此,竞争优势)?只是因为你’re good at it, doesn’T使它成为竞争优势。您必须将您的客户,市场或其他一些竞争框架连接到您的能力。 加利福尼亚州

你能买吗?

这通常很快就会缩小清单。你能在某个地方购买架子的能力吗?你可能很擅长它,它可能很重要,但如果有十几个其他地方可以说同样的事情,你可以为你付钱给你,那么它并不是一个竞争优势。为什么?因为其他人也可以买它。

这个问题中有很多微妙之处。例如,您可能可以购买它,但在40%的标记下。这会改变你的边缘吗?当然。但如果它改变了你的竞争,那么它仍然是一个竞争优势。你可能比其他人更好。这通常是我们告诉自己所确信我们具有竞争优势的东西。但是,客户关心,意味着我们的质量还是他们的区别?

为什么这么想?因为你的竞争优势是你双重的地方。你保护他们,你投资他们,你找到了利用它们的新方法。

那么,您如何确定您的竞争优势?

  • 在2015年版本的ISO 9001标准中,我喜欢他们希望公司确定他们的事实“Context”是。似乎在确定组织的方法之间存在很多协同作用’S核心能力并确定您的背景。

    安德鲁·霍顿 2016年8月11日上午11:56

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