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"我通过恐惧,恐吓和公共羞辱领导"

由杰米弗内切邦01-21-11

指向finger.jpg.jpg.

你有没有听过领导人说,大声说,“我通过恐惧,恐吓和公共羞辱领导”? I doubt it.

你有没有见过领导人试图以这种方式领导?我猜你可能有。

我认为大多数通过这种方式的人都不努力故意。否则,他们将更愿意承认它。如果他们确实承认,它会对他们很愚蠢。

这是自我反思如此重要的原因。是的,您需要从其他来源的输入作为该过程的一部分。但其他来源永远不会像我们在一起一样可信。我们需要为自己提供诚实,坦诚和书面反馈。写完时,这些词更加浪费。思维“我通过恐惧”并不像写同样的陈述一样强大。

例如,我对我给出的反馈的时间不敏感。我只是在上升时给它,或者方便。这不是让人们获得反馈的最有效的方法。在写作它,它变形更有形,我正在做一些伤害我的结果。

大多数人都aren’它试图成为一个糟糕的领导者’只是发生的事情。我们真正改善的唯一方法是使我们自己的空白可见,然后对它们工作。和个人,书面反思是最有效的方法之一。

我很想听到你自己的空白:你需要什么工作?在此处进行公开申报。

评论

  • 有趣的帖子。我同意大多数人aren’试图成为一个糟糕的领导者。

    很多不良行为都被合理化为’适合组织。大吼大叫和尖叫的经理认为,行为是某种必要的或某种方式激励的。

    每个人都认为他们是普通普通的经理,对吗?

    Mark Graban. 2011年1月21日上午8:45
  • 有趣的帖子。我同意大多数人aren’试图成为一个糟糕的领导者。

    很多不良行为都被合理化为’适合组织。大吼大叫和尖叫的经理认为,行为是某种必要的或某种方式激励的。

    每个人都认为他们是普通普通的经理,对吗?

    Mark Graban. 2011年1月21日上午8:45
  • 有趣的帖子。我同意大多数人aren’试图成为一个糟糕的领导者。

    很多不良行为都被合理化为’适合组织。大吼大叫和尖叫的经理认为,行为是某种必要的或某种方式激励的。

    每个人都认为他们是普通普通的经理,对吗?

    Mark Graban. 2011年1月21日上午8:45
  • 我也同意人们不’试着成为坏领导者。我确实认为有些人,而他们可能不会向别人说,毫无恐惧和恐吓地造成恐惧。也许这是我过去的可怕体验。

    在教学和教练时,我正在努力做更多的患者。试图让人们自己到达那里,当他们不时地没有沮丧’当我希望他们得到它时,它尽可能快地获得它。它是我正在教学或教练的任何东西。

    马特·哈里德 2011年1月21日上午9:55
  • 我也同意人们不’试着成为坏领导者。我确实认为有些人,而他们可能不会向别人说,毫无恐惧和恐吓地造成恐惧。也许这是我过去的可怕体验。

    在教学和教练时,我正在努力做更多的患者。试图让人们自己到达那里,当他们不时地没有沮丧’当我希望他们得到它时,它尽可能快地获得它。它是我正在教学或教练的任何东西。

    马特·哈里德 2011年1月21日上午9:55
  • 我也同意人们不’试着成为坏领导者。我确实认为有些人,而他们可能不会向别人说,毫无恐惧和恐吓地造成恐惧。也许这是我过去的可怕体验。

    在教学和教练时,我正在努力做更多的患者。试图让人们自己到达那里,当他们不时地没有沮丧’当我希望他们得到它时,它尽可能快地获得它。它是我正在教学或教练的任何东西。

    马特·哈里德 2011年1月21日上午9:55
  • 许多领先的方式与他们自己是铅的。我们需要帮助他们打破恶性循环。一世’在极端两个都有老板。我有,我’M尴尬地说,在公共和私密的下属丢失了我的酷炫。但幸运的是,我可以计算一只手上发生的次数,剩下几个手指。我需要继续记住从好的和坏的经验教训,并每天应用它们。

    汤姆南沃思 2011年1月22日上午10:24
  • 许多领先的方式与他们自己是铅的。我们需要帮助他们打破恶性循环。一世’在极端两个都有老板。我有,我’M尴尬地说,在公共和私密的下属丢失了我的酷炫。但幸运的是,我可以计算一只手上发生的次数,剩下几个手指。我需要继续记住从好的和坏的经验教训,并每天应用它们。

    汤姆南沃思 2011年1月22日上午10:24
  • 许多领先的方式与他们自己是铅的。我们需要帮助他们打破恶性循环。一世’在极端两个都有老板。我有,我’M尴尬地说,在公共和私密的下属丢失了我的酷炫。但幸运的是,我可以计算一只手上发生的次数,剩下几个手指。我需要继续记住从好的和坏的经验教训,并每天应用它们。

    汤姆南沃思 2011年1月22日上午10:24