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在追求完美

由杰米弗内切邦02-08-11

“不可能实现。但如果我们追逐完美,我们可以追求卓越。

这些话 Vince Lombardi. 涵盖了很多瘦肉心态。 Mark Graban at. Leanblog.org最近写道 关于这个报价,所以我想提醒一篇我差不多10年前写的文章。这篇文章只是一个两页的制造杂志蔓延,但这条报价基本上是标题和他们。当然,随着回归的回报 Lombardi. 奖杯 到绿湾之后 包装商 超级碗胜利 ( 作为一个 钢铁厂 fan, I’肯定对此肯定不兴奋),引用甚至可能更加识别。

以下是其全部内容的文章:

如果贵公司赢得了成功的主要奖项,或者公开赞扬业务方式会发生什么?每个人都会庆祝,发表演讲并探索他们在市场上的恢复的新发现力量吗?或者你的员工会探讨他们可能从经验中吸取教训,以便明天更好地表演吗?

大多数公司,包括我自己,往往会集中庆祝成功。不是那么文化以精益原则为中心的公司。丰田,经常使用但值得的案例研究,回应了哈佛商业审查关于他们的评论的成功 - 也有助于我们专注于我们如何更接近真正的北方的思考。

北方的词语非常有意义。完美不是我们试图征服的目标;这是一个指南针,告诉我们在何时进步。日常追求完美对任何成功的精益转化努力至关重要。

真正的北方的愿景和目前现实的清晰观点 - 经常错过但大大提高了采用精益原则的元素–在组织中造成紧张局势,反过来是饲料创造力。通常,我们以两种方式之一减轻这种紧张。选择一个是我们降低了视野:“我们不必是那么好 - 没有其他人是。”选项二是人为地提出我们对现实现实的看法:“你知道,我们真的当然,这些都没有帮助我们向前迈进,以及目前现实的清晰观点,并且愿景不如理想的状态。

在追求完美的情况下,通过精益原则驱动,我们赢得了一些竞争对手,看到了边缘改善 - 我们将实现我们的全部潜力并实现无限性的成功。

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