博客

瘦瘦液吗?

由杰米弗内切邦01-07-10

它不应该’是。但精益组织也没有’采用技术技术’s sake.

通常有两个阵营“lean world.”有些人真正认为精益无线的技术。其他人认为你可以’t be lean without ekanban.和ERP integration.

IndustryWeek涵盖了这个话题 高科技’s Role in Lean。这篇文章有点单面,如在本句号中表示:

“纯粹的精益原则需要串联,在供应链中的业界领先的最佳实践,如智能库存管理,响应管理和需求管理,以创造理想的精益植物,”Viswanathan和Littlefield得出结论。“此外,避免软件的方法在今天不再现实’S环境由于有太多限制的简单事实,无法使用ad hoc工具手动处理。”

进行的调查也非常偏见。它是自我定义那些采用大量技术的人“best-in-class.”

一个真正的技术倾斜视图

一个真正的精益思维组织从问题或障碍开始。我想解决什么问题?而不是评估技术来看看它“looks good”它开始了问题。如果技术是克服问题的最佳,最可靠,最简单的方法,那么精益思想家很乐意采用它。只要它就不了’t防止未来的改进。

以下是一些问题,在采用技术之前应该问自己:

  1. 我们试图解决什么问题?我们试图克服哪些障碍?
  2. 这个解决方案是否让我们更接近我们理想的状态?
  3. 这种解决方案限制是否有灵活性?未来的改善更困难吗?
  4. 该解决方案是否限制了我们的可见性?我们会知道是否和为什么我们有问题?

一个瘦思想的组织没有 ’采用技术。它解决了问题。它使用技术作为解决方案。

评论

  • 好帖子。如果被命名为那样,我不是瘦世界的一部分“lean world”专门包括“no technology” and “ekanban / ERP”。我一直在中间的某个地方– more case by case.
    我的经验支持你的假设,大多数人都陷入这两个营地之一。我博客讨厌使用任何技术的人之一。我遇到的其他人遗漏了自动的添加音节当您的资本预算可以处理时,这种情况并认为精益大约是自动化。我同意你的位置,即精益范例是技术中立的,但我喜欢这一原则,所说它应该彻底测试和可靠,支持人员和流程。我的精神力量太为足以使我通过让一些人进行糟糕的过程来量化我所看到的错误和浪费,因为这是一些应用程序由远离Gemba删除的软件设计师设计的方式。我们有时会弯曲人和进程‘the will’当它显然应该是相反的时候的技术。

    布鲁斯贝克 2010年1月7日上午9:40
  • 好帖子。如果被命名为那样,我不是瘦世界的一部分“lean world”专门包括“no technology” and “ekanban / ERP”。我一直在中间的某个地方– more case by case.
    我的经验支持你的假设,大多数人都陷入这两个营地之一。我博客讨厌使用任何技术的人之一。我遇到的其他人遗漏了自动的添加音节当您的资本预算可以处理时,这种情况并认为精益大约是自动化。我同意你的位置,即精益范例是技术中立的,但我喜欢这一原则,所说它应该彻底测试和可靠,支持人员和流程。我的精神力量太为足以使我通过让一些人进行糟糕的过程来量化我所看到的错误和浪费,因为这是一些应用程序由远离Gemba删除的软件设计师设计的方式。我们有时会弯曲人和进程‘the will’当它显然应该是相反的时候的技术。

    布鲁斯贝克 2010年1月7日上午9:40
  • 好帖子。如果被命名为那样,我不是瘦世界的一部分“lean world”专门包括“no technology” and “ekanban / ERP”。我一直在中间的某个地方– more case by case.
    我的经验支持你的假设,大多数人都陷入这两个营地之一。我博客讨厌使用任何技术的人之一。我遇到的其他人遗漏了自动的添加音节当您的资本预算可以处理时,这种情况并认为精益大约是自动化。我同意你的位置,即精益范例是技术中立的,但我喜欢这一原则,所说它应该彻底测试和可靠,支持人员和流程。我的精神力量太为足以使我通过让一些人进行糟糕的过程来量化我所看到的错误和浪费,因为这是一些应用程序由远离Gemba删除的软件设计师设计的方式。我们有时会弯曲人和进程‘the will’当它显然应该是相反的时候的技术。

    布鲁斯贝克 2010年1月7日上午9:40
  • 对不起忘记在上一篇文章上自动自动后转动强大的标签。我道歉。这不是我涂鸦你的博客。

    布鲁斯贝克 2010年1月7日上午9:41
  • 对不起忘记在上一篇文章上自动自动后转动强大的标签。我道歉。这不是我涂鸦你的博客。

    布鲁斯贝克 2010年1月7日上午9:41
  • 对不起忘记在上一篇文章上自动自动后转动强大的标签。我道歉。这不是我涂鸦你的博客。

    布鲁斯贝克 2010年1月7日上午9:41
  • 感谢布鲁斯。

    我同意,一个精益的思想家尽可能重视如何或过程,技术通过他们支付到采用的技术。签署购买协议不是通过的过程。

    杰米弗内切邦 2010年1月7日上午9:58
  • 感谢布鲁斯。

    我同意,一个精益的思想家尽可能重视如何或过程,技术通过他们支付到采用的技术。签署购买协议不是通过的过程。

    杰米弗内切邦 2010年1月7日上午9:58
  • 感谢布鲁斯。

    我同意,一个精益的思想家尽可能重视如何或过程,技术通过他们支付到采用的技术。签署购买协议不是通过的过程。

    杰米弗内切邦 2010年1月7日上午9:58
  • 杰米伟大的帖子。布鲁斯还制作了一个非常基本的点,即成功地使用技术支持精益(或任何倡议)– “让一些人做一个糟糕的过程,因为这是一些应用程序所设计的方式,软件设计师远离Gemba。”软件设计师不仅应该在地理上靠近Gemba,而且还可以通过与将受到影响的人,用户和恩人的人员密切合作,这也是最好的过程理解。

    迪恩威尔逊 2010年1月7日上午10:10
  • 杰米伟大的帖子。布鲁斯还制作了一个非常基本的点,即成功地使用技术支持精益(或任何倡议)– “让一些人做一个糟糕的过程,因为这是一些应用程序所设计的方式,软件设计师远离Gemba。”软件设计师不仅应该在地理上靠近Gemba,而且还可以通过与将受到影响的人,用户和恩人的人员密切合作,这也是最好的过程理解。

    迪恩威尔逊 2010年1月7日上午10:10
  • 杰米伟大的帖子。布鲁斯还制作了一个非常基本的点,即成功地使用技术支持精益(或任何倡议)– “让一些人做一个糟糕的过程,因为这是一些应用程序所设计的方式,软件设计师远离Gemba。”软件设计师不仅应该在地理上靠近Gemba,而且还可以通过与将受到影响的人,用户和恩人的人员密切合作,这也是最好的过程理解。

    迪恩威尔逊 2010年1月7日上午10:10
  • 啊布鲁斯,通过技术绊倒!

    I’m suspicious of “intelligent” this or “optimized”来自软件世界。一世’M不是反技术,但我相信丰田的方式原则,你应该只使用经过良好测试的技术,为您的人民和您的流程提供良好的技术。太多的医院寻找一个银弹技术解决方案,也许是他们’比这个前面的工厂更糟糕。

    看看电子医疗记录周围的所有炒作 …你在制造业中具有与ERP相同的承诺和陷阱’一个非常类似的悲伤的故事。太多的设计和实施决策远离Gemba,而不是涉及护士或文档或其他用户…我们想知道为什么优质差,成本高?

    Mark Graban. 2010年1月7日在上午10:23
  • 啊布鲁斯,通过技术绊倒!

    I’m suspicious of “intelligent” this or “optimized”来自软件世界。一世’M不是反技术,但我相信丰田的方式原则,你应该只使用经过良好测试的技术,为您的人民和您的流程提供良好的技术。太多的医院寻找一个银弹技术解决方案,也许是他们’比这个前面的工厂更糟糕。

    看看电子医疗记录周围的所有炒作 …你在制造业中具有与ERP相同的承诺和陷阱’一个非常类似的悲伤的故事。太多的设计和实施决策远离Gemba,而不是涉及护士或文档或其他用户…我们想知道为什么优质差,成本高?

    Mark Graban. 2010年1月7日在上午10:23
  • 啊布鲁斯,通过技术绊倒!

    I’m suspicious of “intelligent” this or “optimized”来自软件世界。一世’M不是反技术,但我相信丰田的方式原则,你应该只使用经过良好测试的技术,为您的人民和您的流程提供良好的技术。太多的医院寻找一个银弹技术解决方案,也许是他们’比这个前面的工厂更糟糕。

    看看电子医疗记录周围的所有炒作 …你在制造业中具有与ERP相同的承诺和陷阱’一个非常类似的悲伤的故事。太多的设计和实施决策远离Gemba,而不是涉及护士或文档或其他用户…我们想知道为什么优质差,成本高?

    Mark Graban. 2010年1月7日在上午10:23
  • 我个人的咆哮之一–精益是技术,技术是“know-how,” if “tech”字面上是如何做某事的根源“ology”知道或学习。使用“technology” and “intelligent”请参考IT和电子技术甚至在流行的新闻中留下自动化。

    I’听到足够的内部故事开发IT系统,即使对于汽车公司中的高级精益应用,也可以对他们进行偏见,尽管有一些基于精益思想的信息系统的例子。高薪的“business analysts”顾问坐在办公室建筑的房间里,辩论微不足道的问题,烧钱没有踏入植物。与此同时,他们延续了流程,就像填充一个全新的数据库以进行模型年的变化(在几周到几周的工作)只是一系列在一个时间点发生的工程变革时。它只是产品变化的另一个属性。这种失明不仅是愚蠢的,它将为该公司扣押公司,这通常大约20年。

    我继续返回杰夫希尔’看着它的Motomachi头部的故事’S美丽的系统计划并将其扫除,告诉他在他之后回来’D产生了帮助他们建造汽车的东西。丰田确实使用了很多自动化,但它也将其撕下它在哪里没有任何好处。

    支持制作产品或服务,在Gemba中工作,遵循该过程,使系统灵活且易于改变,原型和剥离时尚。

    凯伦威尔赫姆 2010年1月7日上午11:25
  • 我个人的咆哮之一–精益是技术,技术是“know-how,” if “tech”字面上是如何做某事的根源“ology”知道或学习。使用“technology” and “intelligent”请参考IT和电子技术甚至在流行的新闻中留下自动化。

    I’听到足够的内部故事开发IT系统,即使对于汽车公司中的高级精益应用,也可以对他们进行偏见,尽管有一些基于精益思想的信息系统的例子。高薪的“business analysts”顾问坐在办公室建筑的房间里,辩论微不足道的问题,烧钱没有踏入植物。与此同时,他们延续了流程,就像填充一个全新的数据库以进行模型年的变化(在几周到几周的工作)只是一系列在一个时间点发生的工程变革时。它只是产品变化的另一个属性。这种失明不仅是愚蠢的,它将为该公司扣押公司,这通常大约20年。

    我继续返回杰夫希尔’看着它的Motomachi头部的故事’S美丽的系统计划并将其扫除,告诉他在他之后回来’D产生了帮助他们建造汽车的东西。丰田确实使用了很多自动化,但它也将其撕下它在哪里没有任何好处。

    支持制作产品或服务,在Gemba中工作,遵循该过程,使系统灵活且易于改变,原型和剥离时尚。

    凯伦威尔赫姆 2010年1月7日上午11:25
  • 我个人的咆哮之一–精益是技术,技术是“know-how,” if “tech”字面上是如何做某事的根源“ology”知道或学习。使用“technology” and “intelligent”请参考IT和电子技术甚至在流行的新闻中留下自动化。

    I’听到足够的内部故事开发IT系统,即使对于汽车公司中的高级精益应用,也可以对他们进行偏见,尽管有一些基于精益思想的信息系统的例子。高薪的“business analysts”顾问坐在办公室建筑的房间里,辩论微不足道的问题,烧钱没有踏入植物。与此同时,他们延续了流程,就像填充一个全新的数据库以进行模型年的变化(在几周到几周的工作)只是一系列在一个时间点发生的工程变革时。它只是产品变化的另一个属性。这种失明不仅是愚蠢的,它将为该公司扣押公司,这通常大约20年。

    我继续返回杰夫希尔’看着它的Motomachi头部的故事’S美丽的系统计划并将其扫除,告诉他在他之后回来’D产生了帮助他们建造汽车的东西。丰田确实使用了很多自动化,但它也将其撕下它在哪里没有任何好处。

    支持制作产品或服务,在Gemba中工作,遵循该过程,使系统灵活且易于改变,原型和剥离时尚。

    凯伦威尔赫姆 2010年1月7日上午11:25
  • 作为一个人建立精益软件我’LL敢于提供几个评论。

    It’S总是有助于看待自分析师公司以来的研究报告’在某种程度上,他们的工作将始终反映客户的预期结果。调查结果然后是aren’t a surprise.

    关于软件开发人员没有出去了解该过程的评论得到了很好的成就。它将易于使用和软件的功能。我可以’告诉你我的金额’从每个客户那里学习,这导致​​了在更简单的基础上扩展的新功能。通用产品的挑战是在整个独特情况下保持过度工程和复杂性与处理之间的适当平衡。

    I’D提供了用于使用技术的另一个考虑因素。使用最简单的技术。如果你可以在白板上做到这一点’太棒了。如果你能在Excel中做到这一点,请罚款。但认识到,存在数据量,快速变化的动态,以及情况的复杂性需要更复杂的解决方案。然后它’是找到解决问题的合适技术的时间。在一天结束时,技术并不是一个目的,只有一种让我们更接近理想状态的手段。

    最后,虽然精益应该是技术不可知的,但实际上它肯定是’T。反技术偏见非常强烈。不幸的是,操作词是“bias”这意味着不愿意考虑其他替代方案。

    菲尔·凯托 2010年1月7日下午12:54
  • 作为一个人建立精益软件我’LL敢于提供几个评论。

    It’S总是有助于看待自分析师公司以来的研究报告’在某种程度上,他们的工作将始终反映客户的预期结果。调查结果然后是aren’t a surprise.

    关于软件开发人员没有出去了解该过程的评论得到了很好的成就。它将易于使用和软件的功能。我可以’告诉你我的金额’从每个客户那里学习,这导致​​了在更简单的基础上扩展的新功能。通用产品的挑战是在整个独特情况下保持过度工程和复杂性与处理之间的适当平衡。

    I’D提供了用于使用技术的另一个考虑因素。使用最简单的技术。如果你可以在白板上做到这一点’太棒了。如果你能在Excel中做到这一点,请罚款。但认识到,存在数据量,快速变化的动态,以及情况的复杂性需要更复杂的解决方案。然后它’是找到解决问题的合适技术的时间。在一天结束时,技术并不是一个目的,只有一种让我们更接近理想状态的手段。

    最后,虽然精益应该是技术不可知的,但实际上它肯定是’T。反技术偏见非常强烈。不幸的是,操作词是“bias”这意味着不愿意考虑其他替代方案。

    菲尔·凯托 2010年1月7日下午12:54
  • 作为一个人建立精益软件我’LL敢于提供几个评论。

    It’S总是有助于看待自分析师公司以来的研究报告’在某种程度上,他们的工作将始终反映客户的预期结果。调查结果然后是aren’t a surprise.

    关于软件开发人员没有出去了解该过程的评论得到了很好的成就。它将易于使用和软件的功能。我可以’告诉你我的金额’从每个客户那里学习,这导致​​了在更简单的基础上扩展的新功能。通用产品的挑战是在整个独特情况下保持过度工程和复杂性与处理之间的适当平衡。

    I’D提供了用于使用技术的另一个考虑因素。使用最简单的技术。如果你可以在白板上做到这一点’太棒了。如果你能在Excel中做到这一点,请罚款。但认识到,存在数据量,快速变化的动态,以及情况的复杂性需要更复杂的解决方案。然后它’是找到解决问题的合适技术的时间。在一天结束时,技术并不是一个目的,只有一种让我们更接近理想状态的手段。

    最后,虽然精益应该是技术不可知的,但实际上它肯定是’T。反技术偏见非常强烈。不幸的是,操作词是“bias”这意味着不愿意考虑其他替代方案。

    菲尔·凯托 2010年1月7日下午12:54
  • 杰米,

    伟大的问题!它促使一些伟大的评论。我希望我的评论值得其他人。

    在它在制造环境中担任总经理’SENEL RIQUES和作为下游生产自动化软件公司的总经理,我不得不说精益和技术彼此取决于最佳案例成功。

    在我的经验中,许多公司领导人将错误地假设,如果安装了软件技术,软件将寻求并发现最有效的流程,从而禁止组织责任和时间来开发解决方案。这是懒惰的思想过程,结果是软件故障的结果。

    在没有技术的帮助下,在线和工作人员发现和开发最有效的流程本身,最好服务。该组织作为团队发现解决方案,拥有解决方案,并且更有可能获得和维持精益的信仰体系。

    技术协助瘦的地方在持续实施和发现对精益改善的新思想建议的连续性中。特别是下游自动化软件的软件具有基于精益业务规则实时建议的能力。但直到建立贫民规则,这种软件技术无法提出最佳建议。

    制造业在制造业的软件技术风险耐受性很低,这也产生了您的问题的分歧。

    理查德皮亚琴察 2010年1月7日下午1:23
  • 杰米,

    伟大的问题!它促使一些伟大的评论。我希望我的评论值得其他人。

    在它在制造环境中担任总经理’SENEL RIQUES和作为下游生产自动化软件公司的总经理,我不得不说精益和技术彼此取决于最佳案例成功。

    在我的经验中,许多公司领导人将错误地假设,如果安装了软件技术,软件将寻求并发现最有效的流程,从而禁止组织责任和时间来开发解决方案。这是懒惰的思想过程,结果是软件故障的结果。

    在没有技术的帮助下,在线和工作人员发现和开发最有效的流程本身,最好服务。该组织作为团队发现解决方案,拥有解决方案,并且更有可能获得和维持精益的信仰体系。

    技术协助瘦的地方在持续实施和发现对精益改善的新思想建议的连续性中。特别是下游自动化软件的软件具有基于精益业务规则实时建议的能力。但直到建立贫民规则,这种软件技术无法提出最佳建议。

    制造业在制造业的软件技术风险耐受性很低,这也产生了您的问题的分歧。

    理查德皮亚琴察 2010年1月7日下午1:23
  • 杰米,

    伟大的问题!它促使一些伟大的评论。我希望我的评论值得其他人。

    在它在制造环境中担任总经理’SENEL RIQUES和作为下游生产自动化软件公司的总经理,我不得不说精益和技术彼此取决于最佳案例成功。

    在我的经验中,许多公司领导人将错误地假设,如果安装了软件技术,软件将寻求并发现最有效的流程,从而禁止组织责任和时间来开发解决方案。这是懒惰的思想过程,结果是软件故障的结果。

    在没有技术的帮助下,在线和工作人员发现和开发最有效的流程本身,最好服务。该组织作为团队发现解决方案,拥有解决方案,并且更有可能获得和维持精益的信仰体系。

    技术协助瘦的地方在持续实施和发现对精益改善的新思想建议的连续性中。特别是下游自动化软件的软件具有基于精益业务规则实时建议的能力。但直到建立贫民规则,这种软件技术无法提出最佳建议。

    制造业在制造业的软件技术风险耐受性很低,这也产生了您的问题的分歧。

    理查德皮亚琴察 2010年1月7日下午1:23
  • 杰米,这是一个很好的帖子,并产生了一些思想挑衅的评论。让我想起我的早期咨询kpmg。我们经常审议如何最佳自动化客户’■财务报告流程,仍然保持足够简单的事情,让每个人看到和理解,即实际提供价值的信息,而不是仅交付绒毛。

    但是,让我在调查材料上略有不同的扭曲,这是本文首先的基础。 AMR研究和Aberdeen集团都提供赞助研究。由于本研究而编写的文章或报告,当然是研究本身,由销售正在研究的产品或服务的公司支付。然后,这些公司可以引用这项研究作为支持该产品的价值或服务到潜在客户的权力。 get’ the picture?

    我最近收到了Aberdeen的免费研究报告“综合人才管理” (Abdereen’s “建议价值399美元,但对我没有收费,只有有限的时间)。本报告已准备好“in cooperation with”七家人才管理软件供应商;所有七个供应商名称都出现在电子邮件促销中以及文章本身中。我们最后一次看到由PFizer赞助的研究报告是关于伟哥的疗效™那个东西没有’t work?

    所以,也许那个’为什么这篇文章如下所说,似乎是“a bit one-sided…”

    然后’s the way I see it.
    亚当扎克

    亚当扎克 2010年1月7日下午2:55
  • 杰米,这是一个很好的帖子,并产生了一些思想挑衅的评论。让我想起我的早期咨询kpmg。我们经常审议如何最佳自动化客户’■财务报告流程,仍然保持足够简单的事情,让每个人看到和理解,即实际提供价值的信息,而不是仅交付绒毛。

    但是,让我在调查材料上略有不同的扭曲,这是本文首先的基础。 AMR研究和Aberdeen集团都提供赞助研究。由于本研究而编写的文章或报告,当然是研究本身,由销售正在研究的产品或服务的公司支付。然后,这些公司可以引用这项研究作为支持该产品的价值或服务到潜在客户的权力。 get’ the picture?

    我最近收到了Aberdeen的免费研究报告“综合人才管理” (Abdereen’s “建议价值399美元,但对我没有收费,只有有限的时间)。本报告已准备好“in cooperation with”七家人才管理软件供应商;所有七个供应商名称都出现在电子邮件促销中以及文章本身中。我们最后一次看到由PFizer赞助的研究报告是关于伟哥的疗效™那个东西没有’t work?

    所以,也许那个’为什么这篇文章如下所说,似乎是“a bit one-sided…”

    然后’s the way I see it.
    亚当扎克

    亚当扎克 2010年1月7日下午2:55
  • 杰米,这是一个很好的帖子,并产生了一些思想挑衅的评论。让我想起我的早期咨询kpmg。我们经常审议如何最佳自动化客户’■财务报告流程,仍然保持足够简单的事情,让每个人看到和理解,即实际提供价值的信息,而不是仅交付绒毛。

    但是,让我在调查材料上略有不同的扭曲,这是本文首先的基础。 AMR研究和Aberdeen集团都提供赞助研究。由于本研究而编写的文章或报告,当然是研究本身,由销售正在研究的产品或服务的公司支付。然后,这些公司可以引用这项研究作为支持该产品的价值或服务到潜在客户的权力。 get’ the picture?

    我最近收到了Aberdeen的免费研究报告“综合人才管理” (Abdereen’s “建议价值399美元,但对我没有收费,只有有限的时间)。本报告已准备好“in cooperation with”七家人才管理软件供应商;所有七个供应商名称都出现在电子邮件促销中以及文章本身中。我们最后一次看到由PFizer赞助的研究报告是关于伟哥的疗效™那个东西没有’t work?

    所以,也许那个’为什么这篇文章如下所说,似乎是“a bit one-sided…”

    然后’s the way I see it.
    亚当扎克

    亚当扎克 2010年1月7日下午2:55
  • 我认为这对瘦弱是抗议者是正确的“technology push”。无论是在产品设计中“我们可以添加这些酷炫的功能,提高成本和客户甚至可能甚至不想要!”或生产设备“看看我的六个轴加工中心可以做些什么,现在甚至更大的批次!” to software “我们可以将这些可视化控制器放在50英寸平板显示器上运行企业软件的实时仪表板”倾斜的想法是找到问题的根本原因,并应用最简单,最低的成本和最合适的对策。这“because we can”技术推动很少。

    Jon Miller. 2010年1月7日晚上9:12
  • 我认为这对瘦弱是抗议者是正确的“technology push”。无论是在产品设计中“我们可以添加这些酷炫的功能,提高成本和客户甚至可能甚至不想要!”或生产设备“看看我的六个轴加工中心可以做些什么,现在甚至更大的批次!” to software “我们可以将这些可视化控制器放在50英寸平板显示器上运行企业软件的实时仪表板”倾斜的想法是找到问题的根本原因,并应用最简单,最低的成本和最合适的对策。这“because we can”技术推动很少。

    Jon Miller. 2010年1月7日晚上9:12
  • 我认为这对瘦弱是抗议者是正确的“technology push”。无论是在产品设计中“我们可以添加这些酷炫的功能,提高成本和客户甚至可能甚至不想要!”或生产设备“看看我的六个轴加工中心可以做些什么,现在甚至更大的批次!” to software “我们可以将这些可视化控制器放在50英寸平板显示器上运行企业软件的实时仪表板”倾斜的想法是找到问题的根本原因,并应用最简单,最低的成本和最合适的对策。这“because we can”技术推动很少。

    Jon Miller. 2010年1月7日晚上9:12
  • 伟大的评论。我想回应每个人,但我’LL尝试最好,而是总结关键点和常见线程:

    1.精益和技术可以共同努力
    2.首先了解问题,仅使用技术作为解决方案
    3.保持简单
    4.在释放人员之前证明这项技术
    5.在尝试修复它之前,去看,使用或问题

    谢谢。

    杰米弗内切邦 2010年1月7日晚上10:22
  • 伟大的评论。我想回应每个人,但我’LL尝试最好,而是总结关键点和常见线程:

    1.精益和技术可以共同努力
    2.首先了解问题,仅使用技术作为解决方案
    3.保持简单
    4.在释放人员之前证明这项技术
    5.在尝试修复它之前,去看,使用或问题

    谢谢。

    杰米弗内切邦 2010年1月7日晚上10:22
  • 伟大的评论。我想回应每个人,但我’LL尝试最好,而是总结关键点和常见线程:

    1.精益和技术可以共同努力
    2.首先了解问题,仅使用技术作为解决方案
    3.保持简单
    4.在释放人员之前证明这项技术
    5.在尝试修复它之前,去看,使用或问题

    谢谢。

    杰米弗内切邦 2010年1月7日晚上10:22
  • 伟大的帖子和评论!我同意杰米的关键点,我可以告诉你我在一家沉迷于技术的公司工作。他们有几英里的输送机,并试图自动化一个非常简单的计算机组装过程。我们把它搞砸了并改变了它,但我们真的不得不重视设计工作,首先只是为了打破旧习惯和思想模式。

    你不’T在他/她的饮食中给予糖尿病糖果较多,以便使您必须给予适当的食物,以保证胰岛素。瘦瘦身也是如此。如果公司沉迷于技术,则在前进前需要排除。我将迫使至少7个替代设计(ALA 3P方法),并且具有至少3-4个设计,即在IT支持方面没有自动化无需技术。

    它的效果很大,当我们从我们的自动化成瘾中排毒时,我们介绍了一些类似的新技术,这些技术可以帮助移动计算机。但技术是可靠的!

    ankit.
    http://TheLeanWayConsulting.blogspot.com

    ankit. Patel. 2010年1月7日晚上10:44
  • 伟大的帖子和评论!我同意杰米的关键点,我可以告诉你我在一家沉迷于技术的公司工作。他们有几英里的输送机,并试图自动化一个非常简单的计算机组装过程。我们把它搞砸了并改变了它,但我们真的不得不重视设计工作,首先只是为了打破旧习惯和思想模式。

    你不’T在他/她的饮食中给予糖尿病糖果较多,以便使您必须给予适当的食物,以保证胰岛素。瘦瘦身也是如此。如果公司沉迷于技术,则在前进前需要排除。我将迫使至少7个替代设计(ALA 3P方法),并且具有至少3-4个设计,即在IT支持方面没有自动化无需技术。

    它的效果很大,当我们从我们的自动化成瘾中排毒时,我们介绍了一些类似的新技术,这些技术可以帮助移动计算机。但技术是可靠的!

    ankit.
    http://TheLeanWayConsulting.blogspot.com

    ankit. Patel. 2010年1月7日晚上10:44
  • 伟大的帖子和评论!我同意杰米的关键点,我可以告诉你我在一家沉迷于技术的公司工作。他们有几英里的输送机,并试图自动化一个非常简单的计算机组装过程。我们把它搞砸了并改变了它,但我们真的不得不重视设计工作,首先只是为了打破旧习惯和思想模式。

    你不’T在他/她的饮食中给予糖尿病糖果较多,以便使您必须给予适当的食物,以保证胰岛素。瘦瘦身也是如此。如果公司沉迷于技术,则在前进前需要排除。我将迫使至少7个替代设计(ALA 3P方法),并且具有至少3-4个设计,即在IT支持方面没有自动化无需技术。

    它的效果很大,当我们从我们的自动化成瘾中排毒时,我们介绍了一些类似的新技术,这些技术可以帮助移动计算机。但技术是可靠的!

    ankit.
    http://TheLeanWayConsulting.blogspot.com

    ankit. Patel. 2010年1月7日晚上10:44
  • 继续发表像这样的消息,我喜欢这个

    药房技术 2010年1月8日下午12:14
  • 继续发表像这样的消息,我喜欢这个

    药房技术 2010年1月8日下午12:14
  • 继续发表像这样的消息,我喜欢这个

    药房技术 2010年1月8日下午12:14