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快乐8走势图表对精益成功是必不可少的吗?

由杰米弗内切邦03-02-20
本文最初发表于此 瘦肉

 

有许多有价值的书籍和知识渊博的发言者,他们提供了有关所需的知情意见,以便取得精益之旅。快乐8走势图表,或快乐8走势图表文化,往往会成为这个清单。但快乐8走势图表多少钱?为什么重要一切,你应该怎么做呢?

在本文中,我们将讨论该研究,探讨快乐8走势图表如何影响您的倾向之旅的结论。

快乐8走势图表吗?

我们对快乐8走势图表的广泛受众进行了一项调查。我们首先要求人们评分有影响力的快乐8走势图表是如何持续改进或精益的努力。快乐8走势图表,或者你能做吗?

没有它?虽然这似乎有点是一个领先的问题,但我们肯定会期待一个

连接,我可能对两者的紧密密封有关最感兴趣。无关紧要的评级是最低的,并且只收到几个反应。有点有影响力意味着它有一些轴承,但没有收到更多的投票。

由于其隐含的极端,为调查选择了必要的一词。这个词超出了说:“非常有影响力”,并意味着没有快乐8走势图表,你会在你的精益之旅中失败。正如我审查的回答,我惊讶地看到超过75%的受访者表明快乐8走势图表对于持续改进或精益旅程至关重要。他们表明瘦弱不能没有快乐8走势图表。

我经常说,两种成分对于可持续成功与精益的成功至关重要:领导地位参与(与领导支持相比)和文化(如在正确的共同行为)。也许是由于这些调查响应,我应该向这个列表添加快乐8走势图表。另一种观点是快乐8走势图表是一个结果,领导者参与和文化是创造该快乐8走势图表的投入。我不打算在这里解决这个选择,但我们肯定可以得出结论,如果你希望精益取得成功,快乐8走势图表会发挥重要作用。

为什么快乐8走势图表和倾斜一起去?

为什么我们在精益旅程中谈论快乐8走势图表?不快乐8走势图表自己是件好事吗?快乐8走势图表在精益之旅中更加重要,因为有更大的工作和决策的所有权分配,以及广泛的赋权,以帮助改善过程。由于您的组织将浪费和懈怠出来的工作系统,可能会出现问题。团队必须相信其他球队在事情出现问题时不会引起手指指向。毕竟,这就是首先创建了多少浪费缓冲区和额外的层,以保护一个管理员免受另一个经理或一支团队的另一个人。

作为我们的调查受访者之一,“持续改进努力通常被置于跨职能团队中,[从”客户到您的流程,以更大的范围改进或标准化努力。“当问题发生时,增加跨组织工作,更紧密地耦合工作并协作需要快乐8走势图表界限。

精益旅程通常需要对我们的工作方式进行一些违反直觉的变化。这要求人们放弃旧的假设或行为。有人可能在旧环境中成功工作,但没有保证新的精益环境的成功。有人是否相信领导能够给他们时调整时间?如果他们不快乐8走势图表领导,抵制变革的最佳利益。

你需要快乐8走势图表吗?

令人遗憾的是,我没有问这个问题。我认为,关于在组织中需要快乐8走势图表以便开始贫认旅程是否会混淆答复。我不相信快乐8走势图表必须开始。对于初学者而言,我已经看到了许多旅程开始,没有一个组织内的快乐8走势图表基础,结果已经成功了。这些旅程往往会从第一天开始挑战。最常见的这些挑战源于员工质疑其领导人选择追求精益之旅的动机。不快乐8走势图表被缝制到工作人员对管理层最基本的最基本的看法。

当然,这使得倾向于倾向的旅程越难,但不会限制成功的机会。最终,正如我稍后在文章中展示的那样,您需要采取行动来构建快乐8走势图表。你不能宣称快乐8走势图表。因此,来自现状的任何突破都提供了建立快乐8走势图表的机会。追求精益的旅程提供了一个平台,以制定可以建立快乐8走势图表的决策和行动。当然,如果你采取错误的行为或做出差的决定,你也可以摧毁快乐8走势图表,但因为精益是如此包容,它成为一个有效的放大器,用于组织的其他文化变化,如快乐8走势图表。

4C信托

当我开始对快乐8走势图表的研究时,我试图编纂一些重要成分,以评估为什么您的组织缺乏快乐8走势图表,或者推动故意行动建立快乐8走势图表。我将在以下部分详细说明的4CS是:关心,背景,沟通,有效地赋予承诺的能力,以及前三个要素的一致性。我还更详细地制作了一个描述这些4CS的视频,这是作为研究的一部分分享的。在我的研究中,我要求受访者将这四个要素对他们对建立和维护的影响进行排名。我们还要求受访者分享他们选择其最佳选择的原理,以及他们所观察到或用于支持该元素的任何策略。

在某些方面,结果奇怪地不确定,所有类别接收大量#1和#2投票。然而,护理的演示清楚地接受了最多的排名第1票,并且是一个明显的最爱,作为建立快乐8走势图表的最重要的贡献因素。

护理的展示

护理的演示是4CS中的第一个。我将承认通过首先在我的视频上列出它,我有可能偏见对调查的响应,但结果很清楚。其中一个原因是护理展示似乎在某种程度上使其他三个。随着一个受访者所说,“关心是另一个三点建立的基础。”

更实际的说法,关于护理的重点不是意图甚至是照顾他人的道德。这是关于护理的演示。一个反应国家:“缺乏护理的示范可能意味着缺乏护理,它将被解释为”。为了在这一点上扩展,即使您确实关心,如果您无法展示护理,团队或组织可能会将您缺乏缺乏护理方式解释。它是最容易制作的假设。护理示范,我争辩,并不要求它来自道德中心或道德指南针。

如果您关心人们在最佳的能力,在富有成效和健康的环境中,承诺,那么您将描述了我描述的职业视角。例如,领导者可能会通过涉及自己在关于他的家庭的对话中来表现出一个队友。对于另一个队友讨论他对工作的爱可能是一个重要的护理展示。通过任何一种方法,领导者都表明他/她关心。但必须通过牺牲,兴趣和参与才能遵守示范,遵循这种关怀。

护理的演示产生导致人们如何与您的工作。一个响应状态,“因为人们相信你关心他们时,他们会做任何事情来继续对待同样的方式。”这是因为护理的演示改变了这种关系,如下所示:“真的很重要,但需要时间和努力来证明意图是真的,所以他们必须相信我们所关心的是。”

正如我已经说过的那样,良好的意图不计数。这就是为什么这个建议带有重量:“我们开发了领导标准工作,详细说明了几种展示护理的方法…从简单的恭维,一对一的讨论,一对一的讨论,重点是帮助员工继续成长并实现他们的职业目标…无论是与我们的公司还是没有。“

展示护理的建议策略中最大的主题正在听,即在反馈和建议上进行预期,也是预期的。特别是令人痛苦的是这种策略:“尽可能在反馈,然后回顾一下,看看我是怎么做的。”检查回来有助于确保实际收到关怀的示范方面,因为它是预期的。

沟通背景

无论你的目的如何,都可以在几乎每个领导模式中找到通信。但是对于快乐8走势图表来说,重要的方面通常是通信背景,或者为什么。你拒绝了某人的提议吗?沟通原因。您是否与预期战略作出不一致的决定?沟通原因。了解为什么决定和行动将限制有机会结束虚假动机。

这个类别不是第二个最常见的#1投票,但是有最多的受访者将其标记为#2,所以它显然被认为是重要的。也许这么多投票第二的原因,为什么有些人首先投票,被反映在这方面:“有效的沟通都有关心和融入嵌入在内部。”这是重要的,因为信息–the why–提供赋权:“人们需要了解他们正在开车的东西,为什么对组织很重要,以及护卫者的工作。”

就受访者的建议而言,他们中的大多数都采取了标准工作的形式,提供了沟通能力。例如:“常规站点会议,q&一个论坛,徘徊“是一个这样的推荐。这让我想起关于执行会议的董事会最佳做法。而不是一天醒来,决定你想与其他董事会成员私下谈论,而是提供你可以谈论的议程的站立部分。然后,如果您没有任何沟通,结果是简短,高效的会议。因此,拥有这些标准,结构化的沟通机会将打开门的沟通,无论您是否有沟通计划。

能力提供承诺

当有人向您承诺某些东西时,您将根据该人是否实际上有能力来判断该承诺的价值。这有例外,例如JFK承诺把男人放在月球上。在这样的情况下,人们都真的很想相信它,并没有处于良好的位置来评估能力。但在您的组织内,这些能力更好地了解。

此类别收到了最少数量的#1投票和大多数#4投票,这可能表明它最不重要。但与此同时,它收到了大量的#2投票,其广泛的支持将表明许多人仍然认为这是快乐8走势图表公式的一部分。一些受访者评论说,所有的元素都同样重要,并且发现难以遵循我要求的强制排名。

这个元素区分了人们从另一方的意图经历的内容。如果您的意图是稳定的,但能够满足那些意图缺乏能力,对方的经验仍然是失败之一。为了证明这一点,很多父母可能知道另一个人关心他们的年轻孩子,但如果他们相信他们的能力,只会将他们的孩子带到他们身边。

随着一个人说,这与意图“的手牵手”“人们不会相信一个似乎不知道他们在做什么的人。 Covey状态快乐8走势图表=角色+能力。“另一个受访者增加了“你的技能集在帮助他们解决他们组织中的问题时。”这将我们返回到早先进行的点,那么精益提供了一个建立快乐8走势图表的平台。新的任务和技能和挑战已经开始,您可以通过您在支持该旅程的支持之中展示您作为从业者或领导者的能力。这允许您通过追求倾向来建立快乐8走势图表,在可能缺乏缺乏。

行动一致性

一致性意味着我们在所有域名(护理,沟通,竞争力的演示,提供可靠稳定的域名。作为一个令人沮丧的一个受访者,“不一致创造不快乐8走势图表和怀疑。”

一致性实际上收到了#1的第二票,虽然有趣的是#2很少。看着所有的结果,似乎最常见的观点是,要么关心会有助于影响其他元素,或者那个其他元素的一致性,这无关紧要。一个受访者总结了后者的观点如下:“行动胜于雄辩,一贯的行动甚至比这更响亮。对齐你的单词和行动是创造快乐8走势图表文化的关键。“

值得注意的是,一致性很难,也许这就是为什么它很重要。即使是小型的滑动是明显的,因为一个人说:“许多领导人并不知道他们在通过或在似乎与他们所认为或正在努力实现的会议期间所说的小事。”这就是为什么练习对领导和管理任务的持续改进是如此有价值。您不仅通过参与展示了您的能力,而且您可以提高您工作的一致性,因为一名被告指出,“我用周期/重复活动的工作(如PDCA)”,而其他人则建议领导标准工作或审计确保标准化。

经常围绕一致性提出的常见主题是透明度。您可能认为透明度属于通信,但是当透明度连接到动作时,它允许快速解决问题,并且允许组织保持其整体一致性。作为一个受访者注意到:“在哈德利和其他会议中开放沟通,以建立快乐8走势图表。”另一个受访者补充说:“建立短暂的“责任的节奏”签到重要举措。“更深入的解释是,日常忍住的例程允许对准和问责性保持高,留下少量差距来形成和生长。当您通过日常忍住透明度时,难以怀疑其他人隐藏什么。

围绕一致性的最后一点是,这一元素可能最容易受到产生不良结果的良好意图。作为一个观看者在我的YouTube视频上指出的4CS:“我犯了太多活动;这是在一个“任何事情中的世界的缺点。”我需要与一个可以让我负责的人合作给提供结果的系统。“这是一个很好的例子,有人想帮助并说是的,但过度使用者最终会导致承诺不达到,这将减少一个人不一定要做他们所说的事情。作为一个被告人简洁地说:“交付承诺......那’是快乐8走势图表的核心。“

结论

该研究产生了三个主要结论。首先,快乐8走势图表不仅仅是一个敏感的组织特质。快乐8走势图表对您组织的有效性产生了重大影响。在过渡或转换期间,这尤其如此。精益转型,重点是合作和赋权,对组织内的快乐8走势图表基础特别敏感。

其次,快乐8走势图表不太可能被授予或给予。您不仅决定快乐8走势图表,您必须通过行动生成快乐8走势图表。精益的机会建立一个共同的镜头和语言和语言和共同的工作制度为创造快乐8走势图表提供了许多有形的机会(如果机会没有正确杠杆,则会消耗它)。通过推动改进,解决问题和决策更接近活动点,但随着方法和文化的指导,通过专注于人们是人们的一部分而不是专注于批准的过程,有一天会使快乐8走势图表展示快乐8走势图表个人。

第三,没有一个元素可以帮助您实现快乐8走势图表。虽然可能更多,但在此阐述的四个元素在此进行护理,通信,能力和一致性都对快乐8走势图表基础产生了重大影响。使用这4个元素来评估您的情况,以确定您有失败风险或使用它来塑造环境以帮助构建快乐8走势图表的情况。

这一点不是被动或有希望的快乐8走势图表。掌握建立快乐8走势图表。快乐8走势图表事项,如果您故意行动,可以建立快乐8走势图表。

 

 

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