博客

杰米弗内切邦:你如何衡量精益的成功?

由杰米弗内切邦05-30-11

我有一个发表的新帖子 倾斜边缘. 请参阅该网站上的完整文章.

问的问题是 “what counts as ‘lean success’?

艾尔伯特爱因斯坦 once said:

并非所有计数都可以计算的所有内容,而不是所有可以计算的一切。

我看到大多数人在努力评估成功时犯错误。他们试图衡量精益的成功,好像它是一个计划。什么’是测量程序的最简单方法?活动!然而,我们不应该将活动与生产力混为一谈。精益计划是通过诸如培训的人数或改进事件数量的诸如持有的人数来衡量,但这些活动不会成为精益的旅程。它们只是输入。甚至只有输入,质量仍然远远超过数量。

瘦身本身永远不会是目标。精益只是车辆。它’是一个结束的手段。结束是业务绩效,长期。但是使用业务结果来评估精益的努力是一种喜欢使用棒球队的正常结果来评估春季培训…it’对此做任何事情有点晚。 Mark Graban多年前做了一项研究 缺少 之间的联系 Shingo奖和股票表现.

有效的精益努力应提供未来的业务结果。我们如何预测未来?最好的方法是,我们必须在商业成功的驱动程序之间开展清晰的理解。对于每个业务,它甚至可能是不同的,无论如何,都有太多的变量来尝试评估所有变量。有可能…

我们如何迅速学习为组织?

我们有强烈的解决问题吗?

我们经常教练人吗?

我们是否有对齐并在同一方向上移动?

I’不反对衡量精益的旅程。 朱尼尼宁汉迈克拉其他 两者都有一些关于衡量的东西的强烈建议。但它永远不会给你整个画面。您必须评估哪些不容易看到。这需要参与和直接观察。您需要评估文化和思维。

最好的手段是指导。这有一个双重目的。它不仅可以帮助您为组织创造更美好的未来,但也是观察人们在思考中的最佳方式,了解所需的文化是否扎根。

最终,请记住,旅程的文物,活动,与旅程本身不一样。真正的旅程,导致持久成功的旅程位于表面下方。

发布到推特

继续阅读….

评论