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JIT工厂革命

由Jamie Flinchbaugh 09-06-08

作者: Hiroyuki Hirano

发布日期: 1988

书描述:什么’s the key message?

这本书差不多20岁,是一个迷失的宝石。它不是最彻底或最富有洞察力的精益,但它很清楚,专注,并具有沉重的图片。超过200张照片让您了解什么“it”看起来像。这本书涵盖了精益制造的基本工具和概念。有5个章节’S,流量,标准操作,多过程处理,减少工人工作时间,调平生产,延装生产,改革,质量保证,寻呼,视觉控制和维护和安全。照片严重日期,从制造环境的有限宽度中,对于那些必须看到它相信的人来说,这仍然有效。照片辅以BULLES点,标题,偶尔段落和其他图形和图像。您没有阅读本书,您可以使用它或浏览它。例如,在第一章的第一页上的是这个子弹点“Defects!”:

“缺陷永远不会减少!” “I’厌倦了客户回归。”你的植物经理像这样说话吗?

这不是一个深刻的书,也不是哲学之一。第一章设定了语气,基本上奠定了改善的挑战。比这一切少一些。第二章是作者称赞意识革命的原因。虽然他没有’他提供解释他们“十项改进原则。”:

  1. 抛弃传统的制造方法概念。
  2. 想想新方法如何工作– not how it won’t.
  3. 大学教师’T接受借口。完全否认现状。
  4. 大学教师’寻求完美。只要它,50%的实施率很好’s done on the spot.
  5. 纠正他们的误区’re found.
  6. 大学教师’T花钱改善。
  7. 问题会让你有机会使用你的大脑。
  8. 问“why?” five times.
  9. 十个人的想法比一个人的知识更好。
  10. 改善没有限制。

下一章涵盖,非常广泛,5S’s。这位作者还在5岁上写了一本书’S,并将此特殊工具放在所有其他精益实践之上的基座上。下一章正在流动,简要地解决了从U形电池到小型生产的各种相关主题,以便到站立的小型机器(或“chair-free”) working.

下次介绍标准操作。它提供了一些图表和照片,但未能简要解释标准操作或文化或实施挑战的原因。多流程处理不仅仅是对流动工作单元遇到的谈话,但特别注意将脚轮放在设备上,因此可以很容易地移动。除了彻底检查招牌外,剩余的主题仅介绍。

它如何贡献精益知识库?

本书中提供的知识并非重大贡献。这个知识体中最独特的元素是上面列出的十个原则。但是,如果任何书籍都有很少的贫民转型图片。这基本上就像厂家巡回赛。它提供了一些接地例子和一点演示。

什么是亮点?什么有效?

这本书的力量是它就像一个步行厂之旅。预定的受众是一种正在寻找一些理解和一些证据的新手。照片虽然日期,但展示了一些精益实践的力量。在没有在Lingo,技术,警告或历史上挂断的情况下,它也非常简单易消化。这本书可以在下午或飞机骑行中轻松消化,增加了它的吸引力。这是一个在长期后仍然有用的经典。

什么是弱点?什么’s missing?

第一个主要的弱点是缺乏内容。存在的内容是分散的,并且有点传统,在依据的是什么,为什么和倾斜提供什么。尤其是讲述原因。它也非常注入,虽然精益的概念是永恒的,但瘦的图片可能不是。批判性读者可能无法看到旧照片和书的差的布局。

我该如何阅读这一点来充分利用它?

阅读并通过它。这可能很简单。读它覆盖以覆盖,但迅速做。大学教师’T挑选它。如果你在坐着读它,你会得到整个画面。

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