博客

领导者或锚?

由杰米弗内切邦02-10-10

您是否应该将您的能量集中在您或锚地周围的领导者身上?

你只有这么多时间,能量和焦点。吱吱作响的车轮弄脏了润滑脂吗?好吧,锚通常是吱吱作响的轮子。但投资的能源被浪费了。我解释了我们的差异,为什么在我们的最新视频中 文化转型系列.

[Viddler ID-C2A0192A H-288 W-437]

评论

  • 杰米,

    伟大的积分。你必须在锚地上花一点时间–毕竟,他们可能会改变,但是你’重新努力关注领导者的更多时间。什么我’看到的是中间的80%等着看谁“wins” in the change game –领导者或锚点,因为他们可以通过任何一种方式。通过花太多时间与锚定,一个人冒着脱离领导者的风险,他们继续前进–有时候对其他组织!

    花更多的时间与领导,帮助他们帮助组织拉开。锚点将被上门,或找另一艘船重量!

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年2月10日下午2:41
  • 杰米,

    伟大的积分。你必须在锚地上花一点时间–毕竟,他们可能会改变,但是你’重新努力关注领导者的更多时间。什么我’看到的是中间的80%等着看谁“wins” in the change game –领导者或锚点,因为他们可以通过任何一种方式。通过花太多时间与锚定,一个人冒着脱离领导者的风险,他们继续前进–有时候对其他组织!

    花更多的时间与领导,帮助他们帮助组织拉开。锚点将被上门,或找另一艘船重量!

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年2月10日下午2:41
  • 杰米,

    伟大的积分。你必须在锚地上花一点时间–毕竟,他们可能会改变,但是你’重新努力关注领导者的更多时间。什么我’看到的是中间的80%等着看谁“wins” in the change game –领导者或锚点,因为他们可以通过任何一种方式。通过花太多时间与锚定,一个人冒着脱离领导者的风险,他们继续前进–有时候对其他组织!

    花更多的时间与领导,帮助他们帮助组织拉开。锚点将被上门,或找另一艘船重量!

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年2月10日下午2:41
  • 你的观点让我想起了我一直读到的东西,这是关于花费所有能量的愚蠢,试图改善自己的弱点。作者争辩说’更好地努力解决你的优势,因为长远来看的回报要大得多。

    Daniel Markovitz. 2010年2月10日在下午4:03
  • 你的观点让我想起了我一直读到的东西,这是关于花费所有能量的愚蠢,试图改善自己的弱点。作者争辩说’更好地努力解决你的优势,因为长远来看的回报要大得多。

    Daniel Markovitz. 2010年2月10日在下午4:03
  • 你的观点让我想起了我一直读到的东西,这是关于花费所有能量的愚蠢,试图改善自己的弱点。作者争辩说’更好地努力解决你的优势,因为长远来看的回报要大得多。

    Daniel Markovitz. 2010年2月10日在下午4:03
  • 优秀的积分。我同意Glenn,只要领导力也应该花费更多的时间’锚。如果是,那么你可能有点泡菜,并且必须走到他们的头上。

    ankit.
    http://theleanwayconsulting.blogspot.com

    ankit. Patel. 2010年2月10日在下午4:06
  • 优秀的积分。我同意Glenn,只要领导力也应该花费更多的时间’锚。如果是,那么你可能有点泡菜,并且必须走到他们的头上。

    ankit.
    http://theleanwayconsulting.blogspot.com

    ankit. Patel. 2010年2月10日在下午4:06
  • 优秀的积分。我同意Glenn,只要领导力也应该花费更多的时间’锚。如果是,那么你可能有点泡菜,并且必须走到他们的头上。

    ankit.
    http://theleanwayconsulting.blogspot.com

    ankit. Patel. 2010年2月10日在下午4:06
  • 伟大的视频消息。我只是通过Bossidy和Charan阅读了这本书,他们支持你所说的话。领导者是让事情做些事情并对未来产生差异的人。一旦组织开始移动,许多次锚将慢慢遵循。这本书值得读。

    罗伊waterhouse. 2010年2月10日晚上8:22
  • 伟大的视频消息。我只是通过Bossidy和Charan阅读了这本书,他们支持你所说的话。领导者是让事情做些事情并对未来产生差异的人。一旦组织开始移动,许多次锚将慢慢遵循。这本书值得读。

    罗伊waterhouse. 2010年2月10日晚上8:22
  • 伟大的视频消息。我只是通过Bossidy和Charan阅读了这本书,他们支持你所说的话。领导者是让事情做些事情并对未来产生差异的人。一旦组织开始移动,许多次锚将慢慢遵循。这本书值得读。

    罗伊waterhouse. 2010年2月10日晚上8:22