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领先的改变一英寸宽,一英里深

由杰米弗内切邦01-27-10

这是我们的第二个视频 文化转型视频系列.

你可以’T在一瞬间以彻底的方式改变组织中的每个人。你必须剪断文化转变片。所以呢’好好?你应该高一英寸,深入一英里 go a mile-wide and an inch-deep? In 搭便车’s Guide to Lean,我们指的是精益学习实验室,这是一个我们创建的过程,以帮助制作英寸范围内,英里深入的方法。在这里我在这个视频中的想法:

[Viddler ID-27DA487 H-288 W-437]

请分享您的一些评论和您的经历。

评论

  • 完美的信息。对我来说完美的时机。
    我即将潜入我工作的文化变革。
    谢谢你的游泳课。

    Jim Fernandez. 2010年1月27日下午12:29
  • 完美的信息。对我来说完美的时机。
    我即将潜入我工作的文化变革。
    谢谢你的游泳课。

    Jim Fernandez. 2010年1月27日下午12:29
  • 完美的信息。对我来说完美的时机。
    我即将潜入我工作的文化变革。
    谢谢你的游泳课。

    Jim Fernandez. 2010年1月27日下午12:29
  • 我很高兴帮助吉姆。

    杰米弗内切邦 2010年1月27日下午12:44
  • 我很高兴帮助吉姆。

    杰米弗内切邦 2010年1月27日下午12:44
  • 我很高兴帮助吉姆。

    杰米弗内切邦 2010年1月27日下午12:44
  • 感谢您提醒我们,规划不可避免的倒退/错误是重要的。它没有’t mean we shouldn’尝试,但它应该是我们计划的一部分。

    Daniel Markovitz. 2010年1月27日下午1:42
  • 感谢您提醒我们,规划不可避免的倒退/错误是重要的。它没有’t mean we shouldn’尝试,但它应该是我们计划的一部分。

    Daniel Markovitz. 2010年1月27日下午1:42
  • 感谢您提醒我们,规划不可避免的倒退/错误是重要的。它没有’t mean we shouldn’尝试,但它应该是我们计划的一部分。

    Daniel Markovitz. 2010年1月27日下午1:42
  • 真的很好思考和符合我的。
    我已经在叫做叫声的博客上谈过这一点 倒置的理论。如果有兴趣,请看看!
    翻译不是最好的,因为它是由谷歌翻译自动制作的,如果你想读取原来那么它是 这个链接.

    龙博斯诺·杰克 2010年1月27日下午3:26
  • 真的很好思考和符合我的。
    我已经在叫做叫声的博客上谈过这一点 倒置的理论。如果有兴趣,请看看!
    翻译不是最好的,因为它是由谷歌翻译自动制作的,如果你想读取原来那么它是 这个链接.

    龙博斯诺·杰克 2010年1月27日下午3:26
  • 真的很好思考和符合我的。
    我已经在叫做叫声的博客上谈过这一点 倒置的理论。如果有兴趣,请看看!
    翻译不是最好的,因为它是由谷歌翻译自动制作的,如果你想读取原来那么它是 这个链接.

    龙博斯诺·杰克 2010年1月27日下午3:26
  • 如此真实!

    改进努力失败的一个原因是因为促进和帮助导致变化的资源变得太薄。他们可以在很多领域划伤表面,但是当人们想要更多时,他们可以’在那里交付被淘汰’S只是不足以四处走动。他们无法深入足以维持收益。

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年1月27日在下午4:51
  • 如此真实!

    改进努力失败的一个原因是因为促进和帮助导致变化的资源变得太薄。他们可以在很多领域划伤表面,但是当人们想要更多时,他们可以’在那里交付被淘汰’S只是不足以四处走动。他们无法深入足以维持收益。

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年1月27日在下午4:51
  • 如此真实!

    改进努力失败的一个原因是因为促进和帮助导致变化的资源变得太薄。他们可以在很多领域划伤表面,但是当人们想要更多时,他们可以’在那里交付被淘汰’S只是不足以四处走动。他们无法深入足以维持收益。

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年1月27日在下午4:51
  • 格伦,那’是一个很好的观点。它’s not what to do, it’首先做什么。人们有盛大的想法。如果你应该在深切和有意义的水平上教会每个人,并为他们提供教练等等…当然,这将是伟大的。它是实用吗?不是大多数组织。选择你可以擅长的策略。我们对大约一英寸的英俊深入了解,它具有比其他策略更好的学习ROI,因此它变成了缓慢的一步,帮助您更快地走向道路。

    杰米弗内切邦 2010年1月27日下午5:27
  • 格伦,那’是一个很好的观点。它’s not what to do, it’首先做什么。人们有盛大的想法。如果你应该在深切和有意义的水平上教会每个人,并为他们提供教练等等…当然,这将是伟大的。它是实用吗?不是大多数组织。选择你可以擅长的策略。我们对大约一英寸的英俊深入了解,它具有比其他策略更好的学习ROI,因此它变成了缓慢的一步,帮助您更快地走向道路。

    杰米弗内切邦 2010年1月27日下午5:27
  • 格伦,那’是一个很好的观点。它’s not what to do, it’首先做什么。人们有盛大的想法。如果你应该在深切和有意义的水平上教会每个人,并为他们提供教练等等…当然,这将是伟大的。它是实用吗?不是大多数组织。选择你可以擅长的策略。我们对大约一英寸的英俊深入了解,它具有比其他策略更好的学习ROI,因此它变成了缓慢的一步,帮助您更快地走向道路。

    杰米弗内切邦 2010年1月27日下午5:27
  • […]领先的改变一英寸宽,一英里深层Dal博客迪卡米弗内克·邦:Simile Al Post Sulla Teoria Della T Rovesciata(Traduzione Automatica)[…]

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  • […]领先的改变一英寸宽,一英里深层Dal博客迪卡米弗内克·邦:Simile Al Post Sulla Teoria Della T Rovesciata(Traduzione Automatica)[…]

  • I’发现它永远不会是黑色和白色。一些组织准备好了一英寸宽/英里深,部分准备好宽/英里。有些人甚至准备好了半英里的两个方向… One problem I’找到了英里深入的方法是员工烧坏了。一些选择员工获取信息,他们抓住了“Lean Fever”,但他们的队友唐’t “get it”所以训练有素的员工感受到艰难的战斗和倦怠。一世’在那里的地方找到了最好的方法,但它与每个公司和每个团队不同,管理团队明白他们已签署的内容是强制性的。

    杰夫罗宾逊 2010年1月31日在下午4:20
  • I’发现它永远不会是黑色和白色。一些组织准备好了一英寸宽/英里深,部分准备好宽/英里。有些人甚至准备好了半英里的两个方向… One problem I’找到了英里深入的方法是员工烧坏了。一些选择员工获取信息,他们抓住了“Lean Fever”,但他们的队友唐’t “get it”所以训练有素的员工感受到艰难的战斗和倦怠。一世’在那里的地方找到了最好的方法,但它与每个公司和每个团队不同,管理团队明白他们已签署的内容是强制性的。

    杰夫罗宾逊 2010年1月31日在下午4:20
  • I’发现它永远不会是黑色和白色。一些组织准备好了一英寸宽/英里深,部分准备好宽/英里。有些人甚至准备好了半英里的两个方向… One problem I’找到了英里深入的方法是员工烧坏了。一些选择员工获取信息,他们抓住了“Lean Fever”,但他们的队友唐’t “get it”所以训练有素的员工感受到艰难的战斗和倦怠。一世’在那里的地方找到了最好的方法,但它与每个公司和每个团队不同,管理团队明白他们已签署的内容是强制性的。

    杰夫罗宾逊 2010年1月31日在下午4:20
  • 伟大的信息!

    We’RE即将开始引领我公司精益的文化变革’在我们的讨论中,我们的讨论超过了几次改变代理商’重新启动以实现这一目标。我们是什么’想出就是你的’re saying, so we’ve决定两种方式做到这一点。

    We’我们决定最好的方式,我们可以提出来引领文化改变,实际上得到一些东西,是首先通过教学和练习5s深入了一英里深。然后我们’LL通过一个细胞中的人们开始深入一英寸深,一英里,彻底训练它们,同时帮助他们把精益原则放在他们实际工作每天实际工作的地板上。一旦我们相信他们更好地了解并且可以维持他们的努力并继续自己继续努力’LL继续下一个单元格。只是为了尽力而为“bang for our buck,” we’重新选择其中一个细胞…我们可以说最需要倾向于开始,并努力达到更有效的跑步细胞。

    我们认为这种方式我们可以用5岁的人归因于每个人,并为精益思想设定基础。然后潜入并始于最需要它的区域,使其成功,从那里开始。 5S底漆将使每个人都倾向于瘦,并帮助持续维持和第一个细胞’S转变将展示精益的力量和有用性,让其他人也想要做到这一点!至少那个’s our hope…

    v 2010年2月8日上午7:54
  • 伟大的信息!

    We’RE即将开始引领我公司精益的文化变革’在我们的讨论中,我们的讨论超过了几次改变代理商’重新启动以实现这一目标。我们是什么’想出就是你的’re saying, so we’ve决定两种方式做到这一点。

    We’我们决定最好的方式,我们可以提出来引领文化改变,实际上得到一些东西,是首先通过教学和练习5s深入了一英里深。然后我们’LL通过一个细胞中的人们开始深入一英寸深,一英里,彻底训练它们,同时帮助他们把精益原则放在他们实际工作每天实际工作的地板上。一旦我们相信他们更好地了解并且可以维持他们的努力并继续自己继续努力’LL继续下一个单元格。只是为了尽力而为“bang for our buck,” we’重新选择其中一个细胞…我们可以说最需要倾向于开始,并努力达到更有效的跑步细胞。

    我们认为这种方式我们可以用5岁的人归因于每个人,并为精益思想设定基础。然后潜入并始于最需要它的区域,使其成功,从那里开始。 5S底漆将使每个人都倾向于瘦,并帮助持续维持和第一个细胞’S转变将展示精益的力量和有用性,让其他人也想要做到这一点!至少那个’s our hope…

    v 2010年2月8日上午7:54
  • 伟大的信息!

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    We’我们决定最好的方式,我们可以提出来引领文化改变,实际上得到一些东西,是首先通过教学和练习5s深入了一英里深。然后我们’LL通过一个细胞中的人们开始深入一英寸深,一英里,彻底训练它们,同时帮助他们把精益原则放在他们实际工作每天实际工作的地板上。一旦我们相信他们更好地了解并且可以维持他们的努力并继续自己继续努力’LL继续下一个单元格。只是为了尽力而为“bang for our buck,” we’重新选择其中一个细胞…我们可以说最需要倾向于开始,并努力达到更有效的跑步细胞。

    我们认为这种方式我们可以用5岁的人归因于每个人,并为精益思想设定基础。然后潜入并始于最需要它的区域,使其成功,从那里开始。 5S底漆将使每个人都倾向于瘦,并帮助持续维持和第一个细胞’S转变将展示精益的力量和有用性,让其他人也想要做到这一点!至少那个’s our hope…

    v 2010年2月8日上午7:54
  • v听起来像一个合理的策略。只是一个警告– 5S isn’许多人认为是的底漆。在产生结果并维持变化方面,5S更复杂,高于许多人相信。它’s not the “easy win”很多人使用它。因为它而使用它’正确解决了正确的问题。

    杰米弗内切邦 2010年2月8日上午8:53
  • v听起来像一个合理的策略。只是一个警告– 5S isn’许多人认为是的底漆。在产生结果并维持变化方面,5S更复杂,高于许多人相信。它’s not the “easy win”很多人使用它。因为它而使用它’正确解决了正确的问题。

    杰米弗内切邦 2010年2月8日上午8:53
  • v听起来像一个合理的策略。只是一个警告– 5S isn’许多人认为是的底漆。在产生结果并维持变化方面,5S更复杂,高于许多人相信。它’s not the “easy win”很多人使用它。因为它而使用它’正确解决了正确的问题。

    杰米弗内切邦 2010年2月8日上午8:53