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精益和个性

由杰米弗内切邦08-11-20

精益系统和流程可以帮助将个性带出一个过程。对于我们的大部分工作,我们的个人风格和偏好可能会对我们的工作产生很大影响。但是,这是基于我们基于我们的个性而不是工作的需要。例如,如果10人分享工作区域和几个人喜欢保持一切组织和一些其他人没有,那么这些个性都会推动工作,本质上,关于如何完成工作的冲突。在一些团队中,主管的主要工作似乎是根据个性和偏好解决差异。但这都是浪费,增加了变化,并且与结果无关。 

有效的精益实施可以采取这些人格差异和遵循的冲突,超出等式。我们有标准。我们有指标。我们进行实验以验证最佳方法。它不再是我的方式或你的方式…这是关于为客户提供价值的最佳方式。 

相比之下,贫民旅程可能非常受到不同的个性。我们应该如何包容?有多棘手?我们如何平衡风险和奖励?我们应该是规范还是允许更多的导游?我们是否集中或分散努力?这些是对我们的个性和偏好受到的问题,特别是因为它们比最有效的过程设计更难衡量和测试。 

首先,我认为这有些是可以的。谈到创造变化时,应该有一点冲突。我们不想贬低并瘫痪,但没有正确的道路,我们应该与我们的激情和我们的智力搞。其次,精益旅程是一颗心的挑战和一次心灵。您不仅仅更改了组织,您需要更改组织中的所有个人。没有一个计划适合每个人,一点点变化,有点混乱,一点偏差可能会帮助你最终得到每个人。 

这并不意味着我们让冲突如何引领贫民,扩展到裂缝,分裂,群体或其他反妥策略结果。那么我们如何处理这个问题? 

 

  1. 一直在说话。保持对话。互相搞。彼此学习,并被开放。 
  2. 允许一些变化。向前没有一条路径,肯定没有一个道路向前推进每个人。如果你真的要带来每个人,你将需要一些不同的路线,以几个不同的速度移动。 
  3. 构建路线图。设立计划有所帮助。您可以随时修改计划,但至少您包含对创建或修改计划的讨论的冲突,而不是连续的战斗。 

 

精益是人类系统,人类有个性。我们以可靠和可重复的方式驾驶绩效时取出个性。我们拥抱人们在尝试改变时带来的个性和激情。享受车程!