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精益战略:理想状态思维的作用

由杰米弗内切邦05-27-11

[Viddler ID-B6D6C583 H-370 W-437]

在第二个星期五战略会议上 精益战略,我探索我们如何纳入并应用精益思维,特别是在建设或开发业务战略中使用理想状态。建立业务理想状态的抱负模型有助于提供某些方向,专注于日常执行和交付您的策略。

显示笔记和近似时间

  • 0:17 建立战略的机会之一就是了解您提供合适的所有不同产品/服务的角色
  • 1:00 设定你希望这个品牌的理想状态是我。:
    • 1:54 道奇Viper成功使用这种心态
    • 3:20 普利茅斯徘徊者作为一个 不成功 example
  • 4:50 看看每个产品愿望作为关于理想状态的陈述,而不仅仅是一个独立的产品。
  • 5:12 想想产品组合不仅仅是在什么方面’它在市场上做的是,你如何从中学习并开始迈向理想状态。

评论

  • 杰出的例子,jaime。
    当我加入一个克莱斯勒,我是普利茅斯的Pronto,徘徊者’S利润驾驶后裔正在成为克莱斯勒PT巡洋舰的过程中,但正如你所说,灵感永远不会以有意义的方式穿过产品线。

    安迪瓦格纳 2011年6月1日在下午6:02
  • 杰出的例子,jaime。
    当我加入一个克莱斯勒,我是普利茅斯的Pronto,徘徊者’S利润驾驶后裔正在成为克莱斯勒PT巡洋舰的过程中,但正如你所说,灵感永远不会以有意义的方式穿过产品线。

    安迪瓦格纳 2011年6月1日在下午6:02
  • 杰出的例子,jaime。
    当我加入一个克莱斯勒,我是普利茅斯的Pronto,徘徊者’S利润驾驶后裔正在成为克莱斯勒PT巡洋舰的过程中,但正如你所说,灵感永远不会以有意义的方式穿过产品线。

    安迪瓦格纳 2011年6月1日在下午6:02