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精益策略:使用A3或X矩阵?

由杰米弗内切邦08-19-11

[Viddler ID-6F420FE0 H-370 W-437]

在这个分期付款中 精益战略视频系列, 我们’ll谈论概念中使用的模板 Hoshin Kanri. called the “x矩阵“。虽然公司对Hoshin Kanri的努力开始,但很多都会强调X矩阵。虽然大多数人 want to start with the X-Matrix, the A3 是一个更好的工具。

显示Notes和近似时间:

  • 00:19 …Hoshin Kanri甚至基本上是日语短语或倾斜短语,即使是日语,围绕真正的政策部署或战略建设。
  • 00:32 ..这(x矩阵)是一个非常具体的模板,它有很多鞍自然,它的使用真正开始将资源连接到方法,对您的业务条件’重新努力影响。
  • 00:54我的建议是,唐’担心X矩阵。焦点,也是另一个瘦工具,作为A3。
  • 01:16使用A3表格真正发展那些非常具体的战术计划。

评论

  • 杰米伟大的建议! X-Matrix不是非常直观的,往往会迅速变得复杂,然后对大多数人开始脱颖而出。在A3开始时,这有助于公司了解解决问题的问题…不仅战术,而且战略性地也是如此。一旦发现问题,对策可以是X矩阵。

    贾斯汀托马克 2011年8月19日上午10:29
  • 杰米伟大的建议! X-Matrix不是非常直观的,往往会迅速变得复杂,然后对大多数人开始脱颖而出。在A3开始时,这有助于公司了解解决问题的问题…不仅战术,而且战略性地也是如此。一旦发现问题,对策可以是X矩阵。

    贾斯汀托马克 2011年8月19日上午10:29
  • 杰米伟大的建议! X-Matrix不是非常直观的,往往会迅速变得复杂,然后对大多数人开始脱颖而出。在A3开始时,这有助于公司了解解决问题的问题…不仅战术,而且战略性地也是如此。一旦发现问题,对策可以是X矩阵。

    贾斯汀托马克 2011年8月19日上午10:29
  • 杰米,我同意关于策略的对话比你使用的表格更重要。您需要找到您习惯的内容并坚持下去。 X-Matrix可能很难用于一些。但是,与A3一样重要方面是对关键或突破目标的过滤。你想专注于重要的少数人和执行良好。在我的经验中,我使用X-Chart来发展高级计划,其中一些是长期目标。然后使用A3’■为个人举措。使用Bowler图表指示一些关键指标的状态。查看对您背后的那些指标数据分析的对策。我想制定计划的过程,经常审查计划,并关闭差距是所有这些各种形式的基本手段。找到你喜欢的东西并坚持下去。

    蒂姆麦克马顿 2011年8月21日下午3:50
  • 杰米,我同意关于策略的对话比你使用的表格更重要。您需要找到您习惯的内容并坚持下去。 X-Matrix可能很难用于一些。但是,与A3一样重要方面是对关键或突破目标的过滤。你想专注于重要的少数人和执行良好。在我的经验中,我使用X-Chart来发展高级计划,其中一些是长期目标。然后使用A3’■为个人举措。使用Bowler图表指示一些关键指标的状态。查看对您背后的那些指标数据分析的对策。我想制定计划的过程,经常审查计划,并关闭差距是所有这些各种形式的基本手段。找到你喜欢的东西并坚持下去。

    蒂姆麦克马顿 2011年8月21日下午3:50
  • 杰米,我同意关于策略的对话比你使用的表格更重要。您需要找到您习惯的内容并坚持下去。 X-Matrix可能很难用于一些。但是,与A3一样重要方面是对关键或突破目标的过滤。你想专注于重要的少数人和执行良好。在我的经验中,我使用X-Chart来发展高级计划,其中一些是长期目标。然后使用A3’■为个人举措。使用Bowler图表指示一些关键指标的状态。查看对您背后的那些指标数据分析的对策。我想制定计划的过程,经常审查计划,并关闭差距是所有这些各种形式的基本手段。找到你喜欢的东西并坚持下去。

    蒂姆麦克马顿 2011年8月21日下午3:50
  • 作为领导者,我使用了A3和X矩阵。为为我的领导者创建和显示战略,计划和措施,我更喜欢X矩阵。用于显示问题和潜在的解决方案,我使用A3。他们’既非常简单的工具(你可以在10分钟或更短的时间内解释),我认为他们提供不同的目的。我喜欢这个x矩阵将会“force”你要宣传你的长期&短期目标和相关的KPI’s。无论工具如何,关键是为了获得最佳结果的反思时间(单独和一组)。

    Libby Allman. 2011年8月26日上午9:30
  • 作为领导者,我使用了A3和X矩阵。为为我的领导者创建和显示战略,计划和措施,我更喜欢X矩阵。用于显示问题和潜在的解决方案,我使用A3。他们’既非常简单的工具(你可以在10分钟或更短的时间内解释),我认为他们提供不同的目的。我喜欢这个x矩阵将会“force”你要宣传你的长期&短期目标和相关的KPI’s。无论工具如何,关键是为了获得最佳结果的反思时间(单独和一组)。

    Libby Allman. 2011年8月26日上午9:30
  • 作为领导者,我使用了A3和X矩阵。为为我的领导者创建和显示战略,计划和措施,我更喜欢X矩阵。用于显示问题和潜在的解决方案,我使用A3。他们’既非常简单的工具(你可以在10分钟或更短的时间内解释),我认为他们提供不同的目的。我喜欢这个x矩阵将会“force”你要宣传你的长期&短期目标和相关的KPI’s。无论工具如何,关键是为了获得最佳结果的反思时间(单独和一组)。

    Libby Allman. 2011年8月26日上午9:30