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学习不仅仅是态度[道路的课程]

由杰米弗林克邦06-13-17

在一个 列我为工业周写的 我分享了一些刻意的行动,您可以采取创建学习组织。这些 工业周瘦 行动是基于研究的研究,该研究致力于弥合精益学校的哲学,这些精益学校在Jim Womack和Masaki Imai以及彼得Senge和Daniel Kim等人等人的学习组织。

在精益中,标准化和废物消除等主题的努力都是有一系列工具的,但我们缺乏正确的行为。学习组织似乎翻了一番。

以下是一些故意的行动,您可以采取的是一个学习组织的操作系统的更大部分。

  1. 实验 让我们知道真正有效。一切都是理论,直到它被妥善测试。它与实验的目标是两倍。首先,以刻意的方式设置测试。建立你的假设,或者你期望发生的事情,然后研究实际发生的事情以及为什么。其次,尽可能快速地进行测试,尽可能快,便宜和无风险。 
  2. 反射 是更广泛的,也许较为集中的堂兄的实验。它仍然是基于现实,就实际发生的实际情况而言,但不是测试特定的变化。 
  3. 学习目标 允许我们谨慎地学习,因为我们是关于绩效的学习。如果我们建立清晰的学习目标,那么我们就会获得与绩效目标相同的福利。我们计划,管理和调整沿途的工作,以确保我们达到这些学习目标。 
  4. 被捕获和重复使用的知识 应该是任何公司维持和规模绩效的努力的一个重要方面。无论您是在产品设计中捕获两个参数之间的关系知识,也是建立最佳反对目标的逆向器,只有在利用集体知识时才能实现更大组织的利益。

点击这里 要读取全列,以获取每个操作的更详细说明,您可以采取以创建学习组织。

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