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学习持续改进[访客博客]

由Donald Sweigart于05-02-11

帖子帖子:唐纳德瑞伊格特合作“The Body Shop @”开发了这一点“Star-Link Certified”精益商业模式改善盈利能力,CSI和碰撞修复行业的循环时间。该型号现在由财富100授权’S行业的精益培训。他的激情正在实施工业精益的解决方案。

连续增量改善是任何团队可以在知道它是什么时可以到达的目标。它’也是一些需要最长的感觉。

在KAIZEN活动开始实现精益的实施之后,它将创造出很大改进的目标。 KAIZEN事件是在商店级别发生的精益转型的第一部分。当你经历了凯恩的所有工作并让你的人民努力为他们的飞跃而倾向于它们是一个好事,即使他们是耐动的,他们需要有一个有形的事件或瞬间,表明他们改进了什么改进是。

它没有’不得不是一件大事。肯塔基州的丰田电机推导庆祝事实上,他们在一年工作后的十四秒减少了循环时间。现在表明了持续改进的真正承诺。

对于大多数没有那种精益体验的团队,而没有这样的努力,似乎可以倾向于让人们无缘无故地完成所有这些奇怪的事情的方式。在他们看到该系统提供了一个信号来改进之后,他们将开始获得它。它’当有人拥有那个灯泡时刻时,很伟大的东西;“哦,现在我明白了,我们只是解决了任何不起作用的东西。”

It’很难解释这对某人的工作方式,让他们相信它。您可以解释和实施导致持续改进的系统,但是当您制作一个改进并庆祝它时,那就是你看到眼睛的时候’S亮起,阻力开始褪色。

我们在一个没有精益模型的企业中实施了精益模型。该产品对每个客户也不同。我们的流程和标准工作处理了可变性,因为很多产品都是一样的。我们的团队进入并与人民一起进入了Kaizen(ENTEL转型)。此时他们没有参考点,因为我们已经改变了这么多。您几乎可以在此过程中同时期待同样的问题。

随着Heijunka(Loceing生产流程)实施,他们开始了解过程的整个概念。但是,现在有一个日常目标。其中一个艰难的事情是激励他们不要专注于金钱目标。一旦他们认为金钱就是我们正在寻找的东西,那么整个系统被遗忘了。我们只想要持续改进,如果我们有那个钱会来。用目标强调系统显示所需改进的每个人。我们知道这个目标只是为了做标准的工作并寻找改进,但有些人训练有素地看待金钱,因为它成为一个问题的目标,因为一旦他们失去了一种提供改进的过程,事情就会出现问题坏的。坚持标准工作让每个人都回到轨道上,因为它很容易遵循,它让我们迅速回到轨道上。

您的精益工具需要正常工作以实现持续改进的目标。修复工具是持续改进的一部分。大学教师’失去关注持续改进,您将获得更好的团队和更好的过程。

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