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学习区与舒适区[访客邮政]

由Shawnp 02-14-11

客座帖子:Shawn Patterson是DTE Energy的企业服务高级总监,他负责供应链,舰队,设施和持续改进组织。肖恩在多个行业举行了众多职位,对影响组织的精益转化充满热情。

鉴于最近的财务压力,我听到了很多同事问这个问题,当这是一个结束,何时会恢复正常的时候?“背后的问题是与无情挑战的深刻不适少做更多。似乎正在寻求的目标是一个更稳定和可预测的环境。

我不确定,因为公司从卓越转移到卓越的方式。尤其是卓越需要人们几乎不断地处于铭记区的原因。另一方面,存在于“中,”不需要的区域“要求我们接受我们现在知道如何做的事情,这通常会导致相同的结果。

学习区广泛定义为我们当前的技能不再足以开展新的任务和挑战。很好,这是一个安全的区域(专业和情感),延伸我们以获得新的技能,新的见解或新的思维模式。从根本上说,这是任何人都学会和生长的方式。

想想第一次驾驶汽车。在开始,它是不熟悉的,挑战,也许是压力。但是通过安全的一套实践来教导,一个全新的寿命长技能集。几乎我们学到的任何东西都必须把我们带到正常的例程中并挑战我们现有的技能。

在舒适区,我们可以借鉴我们已经知道的。但是,我们真的也是在学习边缘。要公平,任何一天的良好部分都应该有一个依赖我们的舒适区的公平惯例。但是,我们需要被推动,作为领导者,我们需要将我们的团队推向学习区。

当我听到这个问题时,当这将结束时? - 我试图通过倾斜区/舒适区的镜头看。我们只是寻求倒回我们已经知道的东西吗?或者我们只是在学习区的紧张时期,这将导致更高的性能?我认为这种感觉不适的重新框架至关重要。它是推动卓越的恒定状态。

评论

  • 肖恩–

    我喜欢你构成它的方式。睁开眼睛,因为我会告诉别人这是我们所居住的新世界。这就是它是什么,可能是不是’T会发生。我完全看看你对舒适区的意思。人们今天看’经济,希望它回到它的方式,因为每个人都在那里舒服。如果我们可以让人们将此视为学习区并获得更好并应用新技能,然后在我们今天知道之前’世界的世界将成为舒适区。

    马特·哈里德 2011年2月14日在下午2:45
  • 肖恩–

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    马特·哈里德 2011年2月14日在下午2:45
  • 肖恩–

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    马特·哈里德 2011年2月14日在下午2:45
  • 谢谢你的反馈,哑光。当我介绍这一框架时,这是我的真正的ePIphany。它’S是一个有用的接我。我试着从我的角度转移“this is stressful” to “这是一个学习机会。”这似乎很多组织文化寻求稳定,而最好的公司贪图适应性,这是学习区的前哨。

    一切顺利!

    肖恩帕特森 2011年2月14日晚上9:15
  • 谢谢你的反馈,哑光。当我介绍这一框架时,这是我的真正的ePIphany。它’S是一个有用的接我。我试着从我的角度转移“this is stressful” to “这是一个学习机会。”这似乎很多组织文化寻求稳定,而最好的公司贪图适应性,这是学习区的前哨。

    一切顺利!

    肖恩帕特森 2011年2月14日晚上9:15
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    肖恩帕特森 2011年2月14日晚上9:15
  • […]这篇文章在Twitter上提到了Business901,Tim McMahon。 Tim McMahon说:RT @Flinchbaugh:学习区与舒适区[Guest Post]:Guest Post:Shawn Patterson是高级总监… http://bit.ly/e7lJVJ […]

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