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来自这条路的教训:维持你的5岁的努力

由杰米弗内切邦05-19-11

我的第二次分期付款 从道路上的课程,我的新栏目现在可以提供。

这个月这个话题是 维持你的5岁的努力。我的汇编杂志之一是题为 计划5s?首先知道为什么! 5 years later, it’仍然是最受欢迎的 pages on the website. It seems simple, 5S, yet people struggle with it mightily.

列中的摘要点是:

1.传达目的

2.在领导层面审计

3.定期更改您的审核

4.在危机期间,审计两倍

5.升级问题

6.消除门和抽屉

请查看 这里整个列,并留下您对这篇文章的评论。

评论

  • 杰米,伟大的文章和关于如何维持5岁的实用建议。我喜欢你如何提到许多人提到5岁的好处,因为他们的理由而不是使用5s真正了解他们的工作场所。我也发现,当人们告诉我他们似乎似乎是 - 5岁时,我提到他们可能想回到第四次的第四个 - œßestandize–,看看他们是否有标准他们实际上是追随它。

    凭借您的许可,我想邀请人们参加最大,最全面的5岁的基准调查。它有40个问题,需要大约20-30分钟才能完成。参与者可以收到有关帮助的定制报告。了解更多信息,请前往 http://bit.ly/iAq7pH

    托尼曼诺斯 2011年5月19日上午9:14
  • 杰米,伟大的文章和关于如何维持5岁的实用建议。我喜欢你如何提到许多人提到5岁的好处,因为他们的理由而不是使用5s真正了解他们的工作场所。我也发现,当人们告诉我他们似乎似乎是 - 5岁时,我提到他们可能想回到第四次的第四个 - œßestandize–,看看他们是否有标准他们实际上是追随它。

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    托尼曼诺斯 2011年5月19日上午9:14
  • 杰米,伟大的文章和关于如何维持5岁的实用建议。我喜欢你如何提到许多人提到5岁的好处,因为他们的理由而不是使用5s真正了解他们的工作场所。我也发现,当人们告诉我他们似乎似乎是 - 5岁时,我提到他们可能想回到第四次的第四个 - œßestandize–,看看他们是否有标准他们实际上是追随它。

    凭借您的许可,我想邀请人们参加最大,最全面的5岁的基准调查。它有40个问题,需要大约20-30分钟才能完成。参与者可以收到有关帮助的定制报告。了解更多信息,请前往 http://bit.ly/iAq7pH

    托尼曼诺斯 2011年5月19日上午9:14
  • 杰米,如上所述,尽管我看到这些是从道路上进行的经验教训,但我觉得6中有4个旨在审计和升级。
    他们给出了它的印象(或更多)’关于合规性。他们没有解决根本原因。
    当然,大多数如果不是所有5秒的方法都包括这一部分作为维持的一部分,但我认为如果我们真实地倾向于思考,我们应该知道我们不寻求合规性。相反,我们应该问自己‘why’ question.
    在哪里没有内在的动机来自,为什么有人觉得真实的所有权,他们是否了解他们在系统中的目的以及他们在其中的作用的角色?
    只是一些想法,但也许道路的教训不应该是审计,再次审计和升级,但应该更多地在涉及的方向,发现目的与团队一起,让人们拥有它并将其视为一种更好的手段履行目的,能够管理和富裕的目的更好,以骄傲等。

    Rob Van Stekelenborg. 2011年5月19日在下午3:53
  • 杰米,如上所述,尽管我看到这些是从道路上进行的经验教训,但我觉得6中有4个旨在审计和升级。
    他们给出了它的印象(或更多)’关于合规性。他们没有解决根本原因。
    当然,大多数如果不是所有5秒的方法都包括这一部分作为维持的一部分,但我认为如果我们真实地倾向于思考,我们应该知道我们不寻求合规性。相反,我们应该问自己‘why’ question.
    在哪里没有内在的动机来自,为什么有人觉得真实的所有权,他们是否了解他们在系统中的目的以及他们在其中的作用的角色?
    只是一些想法,但也许道路的教训不应该是审计,再次审计和升级,但应该更多地在涉及的方向,发现目的与团队一起,让人们拥有它并将其视为一种更好的手段履行目的,能够管理和富裕的目的更好,以骄傲等。

    Rob Van Stekelenborg. 2011年5月19日在下午3:53
  • 杰米,如上所述,尽管我看到这些是从道路上进行的经验教训,但我觉得6中有4个旨在审计和升级。
    他们给出了它的印象(或更多)’关于合规性。他们没有解决根本原因。
    当然,大多数如果不是所有5秒的方法都包括这一部分作为维持的一部分,但我认为如果我们真实地倾向于思考,我们应该知道我们不寻求合规性。相反,我们应该问自己‘why’ question.
    在哪里没有内在的动机来自,为什么有人觉得真实的所有权,他们是否了解他们在系统中的目的以及他们在其中的作用的角色?
    只是一些想法,但也许道路的教训不应该是审计,再次审计和升级,但应该更多地在涉及的方向,发现目的与团队一起,让人们拥有它并将其视为一种更好的手段履行目的,能够管理和富裕的目的更好,以骄傲等。

    Rob Van Stekelenborg. 2011年5月19日在下午3:53
  • 我今天早些时候与同事们讨论过,触动抢劫’s comments.
    我们特别争论我们正在合作的精益参与。与大多数接录一样,结果是快速的。
    思维的一面沿着,短期决定和规范方向跑到瘦思想期;我们必须愿意采取长期的行动和教练而不是规定。
    反击思考是为了激励人们’使用的创造力而不是仅讨论的是,组织内必须有足够的秩序和控制,以释放时间来实现当前问题的充分证据。因此,在短期控制中,可以通过非常结构化的系统来锻炼,只要存在在遵守遵守规范后可以进行控制实验的频繁通信。

    哪个职位最优秀?

    保罗史蒂文 2011年5月19日下午6:37
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    反击思考是为了激励人们’使用的创造力而不是仅讨论的是,组织内必须有足够的秩序和控制,以释放时间来实现当前问题的充分证据。因此,在短期控制中,可以通过非常结构化的系统来锻炼,只要存在在遵守遵守规范后可以进行控制实验的频繁通信。

    哪个职位最优秀?

    保罗史蒂文 2011年5月19日下午6:37
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    反击思考是为了激励人们’使用的创造力而不是仅讨论的是,组织内必须有足够的秩序和控制,以释放时间来实现当前问题的充分证据。因此,在短期控制中,可以通过非常结构化的系统来锻炼,只要存在在遵守遵守规范后可以进行控制实验的频繁通信。

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    保罗史蒂文 2011年5月19日下午6:37
  • […] 5S结果使用过程确认或纯粹开启 原则?发表于2011年5月19日,由倾倾务我刚刚发布了下面的评论,杰米弗里宁邦’S博客约5岁。他的博客很有看法:http:http://jflinchdev.wpengine.com/2011/05/lessons-from-the-road-sustaining-your-5s-efforts/comment-page-1/… […]

  • […] 5S结果使用过程确认或纯粹开启 原则?发表于2011年5月19日,由倾倾务我刚刚发布了下面的评论,杰米弗里宁邦’S博客约5岁。他的博客很有看法: http://jamieflinchbaugh.com/2011/05/lessons-from-the-road-sustaining-your-5s-efforts/comment-page-1/… […]

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  • Rob,毫无疑问这些不能解决根本原因。然而,根本原因是人们不超过5s可能出现的其他一切。但是,那个’s not even the goal.

    我认为任何5岁的努力都会尝试成功涉及,发现目的(我的一个要点之一),并创造所有权。但势不可挑剔的证据表明这不足以创造可持续性。

    审计永远不应该是目标–但它有效,完成正确的心态。审计不是关于殴打人“问责制棒。” It’关于揭开什么’妨碍了做正确的事情。那些聘请的员工可以谈论可以’删除每个障碍。成功的审计应该符合这些障碍。

    相信我,它会推荐任何接近审核的东西。但在正确的情况下,它有效。

    杰米弗内切邦 2011年5月19日上午8:30
  • Rob,毫无疑问这些不能解决根本原因。然而,根本原因是人们不超过5s可能出现的其他一切。但是,那个’s not even the goal.

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    审计永远不应该是目标–但它有效,完成正确的心态。审计不是关于殴打人“问责制棒。” It’关于揭开什么’妨碍了做正确的事情。那些聘请的员工可以谈论可以’删除每个障碍。成功的审计应该符合这些障碍。

    相信我,它会推荐任何接近审核的东西。但在正确的情况下,它有效。

    杰米弗内切邦 2011年5月19日上午8:30
  • Rob,毫无疑问这些不能解决根本原因。然而,根本原因是人们不超过5s可能出现的其他一切。但是,那个’s not even the goal.

    我认为任何5岁的努力都会尝试成功涉及,发现目的(我的一个要点之一),并创造所有权。但势不可挑剔的证据表明这不足以创造可持续性。

    审计永远不应该是目标–但它有效,完成正确的心态。审计不是关于殴打人“问责制棒。” It’关于揭开什么’妨碍了做正确的事情。那些聘请的员工可以谈论可以’删除每个障碍。成功的审计应该符合这些障碍。

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    杰米弗内切邦 2011年5月19日上午8:30