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家庭持有的业务的长期成功

由杰米弗内切邦06-08-10

上周我在家庭持有的业务中分析了一些成功和失败 Zildjian与ViaCom.。完成时,家庭可以摧毁业务,或者业务可以摧毁家庭。你怎么能避免一些不良成果?我认为必须考虑两个主要因素:影响和继承。

影响

影响力必须帮助家庭,企业保持长期愿景。家庭企业必须认为多世代,而不仅仅是多季度。在合适的时间具有正确的影响力可以使所有的差异。

影响家庭企业的关键是某人,或者可以提供诚实反馈的人。对人员作为业务决策的重要同样重要。

首先,如果没有董事会,至少考虑顾问委员会。提供了一个论坛,一个过程和一个连续反馈的主体。它不仅仅是在危机中,但管理层和家人可以学会随着时间的推移而学会。我更喜欢董事会,因为它不容忽视。董事实际上必须做出决定,而不仅仅是给予投入,而且为收入信任提供了更大的渠道。

其次,考虑一层专业管理,以帮助从一代转换到下一代。我见过的最成功的模型一直是强大的合唱团。这是向首席执行官报告的人,通常是一个家庭成员,而是下一代,因为他们通过排名向COO报告报告。 COO知道他们永远不会成为首席执行官,因为这不是它的建立。因为这一点,他们可以专注于什么’s important –帮助维持目的的持续态度从一代到下一个。这更像是与运营COO相比的Consiglieri。

第三,影响的关键方面不仅仅是在顶部,而且随着其他管理者影响下一代,因为他们通过队伍来了。太多的家庭成员根据分配本身选择作业。相反,应根据个人报告谁选择这些分配。如果他们有能力与那个人诚实,那么经理可以拥有。

演替

没有长期影响决定,而不是选择和开发生成后的产生。

第一个错误让人们太早投入力量,而不是给他们发展的时间。有时,由于死亡或其他原因,这意味着这种情况发生。但是,当计划时,通过专业,但值得信赖的高管计划过渡时期有助于。

外面的领导经历,而不仅仅是工作经验,很重要。当您的名字ISN时,学会领导是很重要的’在门上。当年轻人时,我宁愿在公司中工作,然后在别处留下来管理,然后返回,而不是在早期的外部经验。

我还建议每个可能在连续路径中的家庭成员都有一个外部导师。这应该是’T成为家庭成员,或者有任何其他股份的人,包括与父母的亲密朋友。导师必须与个人内心思想相信,而不是担心可能恢复的人。

最后,连续的规划和学习不得仅限于成为一个好经理。是否想要在管理中的角色,还有其他两个需要学习的角色–家庭成员和股东。代表家庭在业务中或外部是可以在业务中而且应该学习的东西。作为股东,虽然合法权利,但不仅仅是继承或购买股份的问题。学习他们的角色,涉及到什么以及如何选择董事会成员,如何理解业务–所有这一切都需要教育。

家庭持有的企业是独一无二的,代表大多数人意识到的经济的大部分部分。他们的挑战是独一无二的,必须这样做。为长期成功运行业务很难;将家庭的复杂性注入其中的中间可以使其变得更加难以使,但也更有奖励。

我祝贺那些有愿景和勇气开始他们的业务的家庭,以及那些有智慧看到它跨越人的智慧的人。

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