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鼻子,手指出来

杰米弗里宁邦04-27-10

鼻子,手指出来 是董事会和他们治理的组织的长期拇指规则。这是什么意思?好吧,那’没有那么清楚,特别是世界变得更加复杂。

从根本上讲,这意味着董事会成员应该在业务中有鼻子。他们应该知道什么’正在继续。他们应该了解风险,趋势,问题和胜利。他们应该了解市场和能力。他们应该了解什么’工作,什么不是。他们应该嗅到。

手指熄灭意味着董事会成员不应通过为他们运行来销售业务的管理。这意味着不’t干扰。这意味着不’T第二次猜测每次决定或尝试控制每一个移动。保持手指。

马克镰刀争辩说“NIFO” is outdated。他的信念是,这不是安顿后环境中可辩护的地位。他说:

但如果大坝即将打破,就像在太多公司一样,“鼻子,手指出来”它不仅是不可接受的’s indefensible.

我同意他的同意,从今天开始更多的活动和宣传’董事会成员。他继续说

如果董事会成员必须插入他们的手指,身体,思想,心灵和灵魂,以确保股东价值,然后’股东在那个时间点向他们支付的人。

但这并不是’除了插入单词手指之外,它真的违反了鼻子的标准,除了插入单词。他似乎认为这一点“fingers out” means “mouths shut.” That couldn’t越来越重要。董事会成员当然应该积极活动,与客户,经销商,供应商,员工会面。董事会成员应该指导。

但这并不是’意味着你经营公司。那一点’努力从其角色管理管理。它没有’t意味着瘫痪组织等待持续经营决定的董事会批准。那’s what “fingers in”真的是关于。

在一个康奈尔’s 学生编辑 关于大学的出发’在与董事会分歧后,他分别分别分享了一所上一所大学总统的一个有趣的报价,

受托人应该受到挑战。我们的同事应该受到挑战,“他说。然后,讽刺意味:您必须锻炼的最大景气正在选择和保留总统,但这不是唯一一个。它是看看木头和树木的问题 - 我喜欢那个旧的短语,这是尊者的指导方: - 毒品,手指出来,它和它是如此适用于今天的时候一个世纪以前的第一个发达.

董事会微管理有问题,其中一些概述了 在本文中。有一种方法可以在没有管理权力的情况下挑战。有一种方法可以在没有提出议程的情况下参与问题。你如何管理平衡?以下是一些提示:

1.提问。问题,特别是坚韧的,迫使人们思考。而产生的思想可能往往会导致正确的行动和决策,但他们仍然是管理层的思想。例如,如果您感受到一个过程’仔细管理,你可能会问“谁拥有这个过程的所有权?”你已经知道了答案。答案是’真的很重要。您提出要强制经理思考自己的问题。

2.形成导师–经理关系。董事会成员与董事会室外的管理成员之间的锻造关系创造了一个不太正式和更有效的教练和影响的渠道。而且因为你在指导的构造中运作,双方都明白它’没有控制,而是影响,经理isn’t disempowered.

3.主题集中董事会会议允许董事会和管理层在更深层次的水平上进行协作,以探索问题,提供建议,但在运营层面提供建议。这些会议aren.’关于批准计划或投票,但探索组织如何工作。

评论

  • 周到的帖子,杰米!我依然认为“鼻子,手指出来”仍然是一个很好的拇指。董事会成员需要知道什么’正在继续,但他们不应该’t是微观方式。您的三个提示提供了额外的监督水平,可以帮助管理而不接管。

    Liz Guthridge. 2010年5月3日上午12:27
  • 周到的帖子,杰米!我依然认为“鼻子,手指出来”仍然是一个很好的拇指。董事会成员需要知道什么’正在继续,但他们不应该’t是微观方式。您的三个提示提供了额外的监督水平,可以帮助管理而不接管。

    Liz Guthridge. 2010年5月3日上午12:27
  • 周到的帖子,杰米!我依然认为“鼻子,手指出来”仍然是一个很好的拇指。董事会成员需要知道什么’正在继续,但他们不应该’t是微观方式。您的三个提示提供了额外的监督水平,可以帮助管理而不接管。

    Liz Guthridge. 2010年5月3日上午12:27