博客

非确定性系统中的PDCA

由杰米弗内切邦10-13-09

PDCA 什么时候不适用?我们可以说“not here”? Alan Charlyay试图上周在他的博客中为软件社区解决这个问题。你可以 阅读他的全帖 你自己。显然很多在软件社区(但不是全部,在您呼唤我之前)觉得PDCA可以’工作是因为您的系统是非确定性的。换句话说,在道路上有许多选择或叉子。

首先,PDCA代表计划– Do – Check – Act. I’LL为另一个帖子保存深刻的解释。您的计划涉及了解您的过程,您的工作以及它驱动的结果。做是执行它。检查它以了解您的结果以及如何与预期的结果进行比较。这是学习发生的地方。然后一旦你有了学习,你就会采取行动,这可能实际上是‘回到绘图板’(我想知道这句话要考虑多少人考虑到了多少人从未见过绘图板?)。

如果你不’认为这适用于一个不可预测的环境,考虑美国军队的应用程度。有些事情比军事使命更有变量,在那里你的反对力量始终是运动,以及你的计划和执行的主要因素。从美国军队开始在国家培训中心开发了行动后审查。在每次使命之后,您就在询问4个问题。

  1. 应该发生什么?
  2. 发生了什么?为什么?
  3. 我们可以从中学到什么?我们可以维持哪些成功以及我们可以改善哪些弱点?
  4. 我们的新行为或变化是什么?

我发现很难争辩说软件开发比这个环境更不可预测和变量,但它们具有内置的PDCA流程,重点是学习,原因和效果和过程改进。

你在哪里申请pdca?你有什么要做的让它为你工作?

评论

  • 嗨杰米,

    We’RE将使用PDCA管理我们的全局工作流程作为我们新的分布式控制模型的一部分。生产位置的过程引线将负责监测KPMS / KPI,在表现不期望时采取纠正措施,确保纠正措施固定问题,根据需要进行进一步调整,然后重复循环。在这种情况下,我选择了PDCA解决方案,因为框架很健壮,但易于理解和部署在几个地理草本和文化中。

    我也喜欢使用PDCA进行从价值流映射产生的改进活动。 PDCA为清晰的状态通信提供。任务所有者还清楚地了解预期的内容。最好的部分是经常忘记的“did it work?” check is built in.

    杰夫·星城 2009年10月13日上午8:08
  • 嗨杰米,

    We’RE将使用PDCA管理我们的全局工作流程作为我们新的分布式控制模型的一部分。生产位置的过程引线将负责监测KPMS / KPI,在表现不期望时采取纠正措施,确保纠正措施固定问题,根据需要进行进一步调整,然后重复循环。在这种情况下,我选择了PDCA解决方案,因为框架很健壮,但易于理解和部署在几个地理草本和文化中。

    我也喜欢使用PDCA进行从价值流映射产生的改进活动。 PDCA为清晰的状态通信提供。任务所有者还清楚地了解预期的内容。最好的部分是经常忘记的“did it work?” check is built in.

    杰夫·星城 2009年10月13日上午8:08
  • 嗨杰米,

    We’RE将使用PDCA管理我们的全局工作流程作为我们新的分布式控制模型的一部分。生产位置的过程引线将负责监测KPMS / KPI,在表现不期望时采取纠正措施,确保纠正措施固定问题,根据需要进行进一步调整,然后重复循环。在这种情况下,我选择了PDCA解决方案,因为框架很健壮,但易于理解和部署在几个地理草本和文化中。

    我也喜欢使用PDCA进行从价值流映射产生的改进活动。 PDCA为清晰的状态通信提供。任务所有者还清楚地了解预期的内容。最好的部分是经常忘记的“did it work?” check is built in.

    杰夫·星城 2009年10月13日上午8:08
  • 我在营销中使用PDCA,可以说出最好的不可预测的环境。它提供了完成操作的结构,并允许每个人都在同一页面上获取。当然,页面大小为A3。 ðÿ〜‰

    Joseph T. Dager. 2009年10月13日上午8:48
  • 我在营销中使用PDCA,可以说出最好的不可预测的环境。它提供了完成操作的结构,并允许每个人都在同一页面上获取。当然,页面大小为A3。 ðÿ〜‰

    Joseph T. Dager. 2009年10月13日上午8:48
  • 我在营销中使用PDCA,可以说出最好的不可预测的环境。它提供了完成操作的结构,并允许每个人都在同一页面上获取。当然,页面大小为A3。 ðÿ〜‰

    Joseph T. Dager. 2009年10月13日上午8:48
  • I’几十年来,已经参与了各种版本的遮阳场/清除周期,即使在我知道它的名字之前。自1972年以来,我已经参与了软件行业,所以使用了PDCA的方法的相对形式,但它已经变化了’s been there.

    这几天,我采取了敏捷的方法来过程和改进,并感受到一支有效的敏捷团队每天都会像PDCA一样的循环。

    当然,如果“Plan”部分旨在解决一个企业广泛的改进计划,每个人的时间框架“phases”在PDCA中需要一段时间。但是,敏捷方法背后的原则之一是在这种长时间的情况下不起作用,因此有关结果的反馈的可见性非常频繁地发生(即,天/周不是几个月)。

    我认为PDCA在某些地方获得了一个糟糕的说唱,因为它与大“programs”在循环中的步骤之间可能会发生这种情况,您可以将成功或失败归因于大量因素。

    斯科特邓肯 2009年10月13日上午10:51
  • I’几十年来,已经参与了各种版本的遮阳场/清除周期,即使在我知道它的名字之前。自1972年以来,我已经参与了软件行业,所以使用了PDCA的方法的相对形式,但它已经变化了’s been there.

    这几天,我采取了敏捷的方法来过程和改进,并感受到一支有效的敏捷团队每天都会像PDCA一样的循环。

    当然,如果“Plan”部分旨在解决一个企业广泛的改进计划,每个人的时间框架“phases”在PDCA中需要一段时间。但是,敏捷方法背后的原则之一是在这种长时间的情况下不起作用,因此有关结果的反馈的可见性非常频繁地发生(即,天/周不是几个月)。

    我认为PDCA在某些地方获得了一个糟糕的说唱,因为它与大“programs”在循环中的步骤之间可能会发生这种情况,您可以将成功或失败归因于大量因素。

    斯科特邓肯 2009年10月13日上午10:51
  • I’几十年来,已经参与了各种版本的遮阳场/清除周期,即使在我知道它的名字之前。自1972年以来,我已经参与了软件行业,所以使用了PDCA的方法的相对形式,但它已经变化了’s been there.

    这几天,我采取了敏捷的方法来过程和改进,并感受到一支有效的敏捷团队每天都会像PDCA一样的循环。

    当然,如果“Plan”部分旨在解决一个企业广泛的改进计划,每个人的时间框架“phases”在PDCA中需要一段时间。但是,敏捷方法背后的原则之一是在这种长时间的情况下不起作用,因此有关结果的反馈的可见性非常频繁地发生(即,天/周不是几个月)。

    我认为PDCA在某些地方获得了一个糟糕的说唱,因为它与大“programs”在循环中的步骤之间可能会发生这种情况,您可以将成功或失败归因于大量因素。

    斯科特邓肯 2009年10月13日上午10:51
  • I’使用它用于个人生产力。一世’一直在努力找时间写一本书,我’在电子邮件,电话和其他外部因素中的中断时归咎于它。一个彻底的PDCA表明,损害是自我造成的—我是一个分散工作的人— and now I’在适当的情况下,让我专注于写作。

    Daniel Markovitz. 2009年10月13日下午1:28
  • I’使用它用于个人生产力。一世’一直在努力找时间写一本书,我’在电子邮件,电话和其他外部因素中的中断时归咎于它。一个彻底的PDCA表明,损害是自我造成的—我是一个分散工作的人— and now I’在适当的情况下,让我专注于写作。

    Daniel Markovitz. 2009年10月13日下午1:28
  • I’使用它用于个人生产力。一世’一直在努力找时间写一本书,我’在电子邮件,电话和其他外部因素中的中断时归咎于它。一个彻底的PDCA表明,损害是自我造成的—我是一个分散工作的人— and now I’在适当的情况下,让我专注于写作。

    Daniel Markovitz. 2009年10月13日下午1:28
  • 感谢大家分享您的评论。一世’很高兴听到每个人都有一些成功的PDCA,从个人申请到组织。我还写了一列关于PDCA的一列,几年后叫做小型发动机,因为我认为你是否坚持到足够长,那么任何东西都是可能的。您可以在这里查看: http://www.assemblymag.com/CDA/Articles/Column/8cbfc02c65b0f010VgnVCM100000f932a8c0____

    杰米弗内切邦 2009年10月13日下午2:59
  • 感谢大家分享您的评论。一世’很高兴听到每个人都有一些成功的PDCA,从个人申请到组织。我还写了一列关于PDCA的一列,几年后叫做小型发动机,因为我认为你是否坚持到足够长,那么任何东西都是可能的。您可以在这里查看: http://www.assemblymag.com/CDA/Articles/Column/8cbfc02c65b0f010VgnVCM100000f932a8c0____

    杰米弗内切邦 2009年10月13日下午2:59
  • 感谢大家分享您的评论。一世’很高兴听到每个人都有一些成功的PDCA,从个人申请到组织。我还写了一列关于PDCA的一列,几年后叫做小型发动机,因为我认为你是否坚持到足够长,那么任何东西都是可能的。您可以在这里查看: http://www.assemblymag.com/CDA/Articles/Column/8cbfc02c65b0f010VgnVCM100000f932a8c0____

    杰米弗内切邦 2009年10月13日下午2:59
  • 嗨杰米,

    AAR(行动审查后)只是另一种形式的PDCA,它显然指出了目标:

    从你过去的行动中学习!

    承诺需要一些时间。由于您的精益努力,拯救人们将对长期的努力进行反击!

    请注意,您的人民是您组织中最珍贵的资产(是否私营部门,公共部门,生产或服务,并不是’t matter).

    ..这些家伙可以做的是AAR或PDCA ;-)

    干杯,

    RALF.

    PS .:也许有未来的时间“奇点近在咫尺”并且机器人将启用以超越– not now though!

    Ralflippold 2009年10月13日下午2:59
  • 嗨杰米,

    AAR(行动审查后)只是另一种形式的PDCA,它显然指出了目标:

    从你过去的行动中学习!

    承诺需要一些时间。由于您的精益努力,拯救人们将对长期的努力进行反击!

    请注意,您的人民是您组织中最珍贵的资产(是否私营部门,公共部门,生产或服务,并不是’t matter).

    ..这些家伙可以做的是AAR或PDCA ;-)

    干杯,

    RALF.

    PS .:也许有未来的时间“奇点近在咫尺”并且机器人将启用以超越– not now though!

    Ralflippold 2009年10月13日下午2:59
  • 嗨杰米,

    AAR(行动审查后)只是另一种形式的PDCA,它显然指出了目标:

    从你过去的行动中学习!

    承诺需要一些时间。由于您的精益努力,拯救人们将对长期的努力进行反击!

    请注意,您的人民是您组织中最珍贵的资产(是否私营部门,公共部门,生产或服务,并不是’t matter).

    ..这些家伙可以做的是AAR或PDCA ;-)

    干杯,

    RALF.

    PS .:也许有未来的时间“奇点近在咫尺”并且机器人将启用以超越– not now though!

    Ralflippold 2009年10月13日下午2:59
  • 拉尔夫,我不’T了解机器人的东西,但是,AAR只是PDCA的特定应用。它可能需要一些时间。这需要一段时间。但它没有’不得不是很多时间。我们’ve每周只有10分钟开始。改善很小,但仍然值得努力。

    杰米

    杰米弗内切邦 2009年10月13日在下午3:13
  • 拉尔夫,我不’T了解机器人的东西,但是,AAR只是PDCA的特定应用。它可能需要一些时间。这需要一段时间。但它没有’不得不是很多时间。我们’ve每周只有10分钟开始。改善很小,但仍然值得努力。

    杰米

    杰米弗内切邦 2009年10月13日在下午3:13
  • 拉尔夫,我不’T了解机器人的东西,但是,AAR只是PDCA的特定应用。它可能需要一些时间。这需要一段时间。但它没有’不得不是很多时间。我们’ve每周只有10分钟开始。改善很小,但仍然值得努力。

    杰米

    杰米弗内切邦 2009年10月13日在下午3:13
  • I’用它来我的路线到达一个位置。谈谈可变性,复杂性和不可预测性。我认为要记住的重要事项是,我们已证明的唯一真正随机的流程在量子范围内。一切(为了我们的实际目的)有一定程度的可预测性。如果有一些可预测性,则PDCA可以应用。

    ankit.

    ankit. 2009年10月13日下午3:26
  • I’用它来我的路线到达一个位置。谈谈可变性,复杂性和不可预测性。我认为要记住的重要事项是,我们已证明的唯一真正随机的流程在量子范围内。一切(为了我们的实际目的)有一定程度的可预测性。如果有一些可预测性,则PDCA可以应用。

    ankit.

    ankit. 2009年10月13日下午3:26
  • I’用它来我的路线到达一个位置。谈谈可变性,复杂性和不可预测性。我认为要记住的重要事项是,我们已证明的唯一真正随机的流程在量子范围内。一切(为了我们的实际目的)有一定程度的可预测性。如果有一些可预测性,则PDCA可以应用。

    ankit.

    ankit. 2009年10月13日下午3:26
  • 嗨杰米,

    非常好的帖子。我认为对PDCA的抵抗力归结为大多数人不的事实’计划。我们认为我们计划但是它’常常仅仅是合理的,他们打算采取行动,而不是了解当前条件和分析根本原因的结果;这些非确定性叉可以映射为要测试的场景和假设。

    捕获质量差的成本对于产品开发等软件和其他创造性企业至关重要。规划可能会伤害右脑,但它’是一盎司预防。

    Jon Miller. 2009年10月14日下午4:55
  • 嗨杰米,

    非常好的帖子。我认为对PDCA的抵抗力归结为大多数人不的事实’计划。我们认为我们计划但是它’常常仅仅是合理的,他们打算采取行动,而不是了解当前条件和分析根本原因的结果;这些非确定性叉可以映射为要测试的场景和假设。

    捕获质量差的成本对于产品开发等软件和其他创造性企业至关重要。规划可能会伤害右脑,但它’是一盎司预防。

    Jon Miller. 2009年10月14日下午4:55
  • 嗨杰米,

    非常好的帖子。我认为对PDCA的抵抗力归结为大多数人不的事实’计划。我们认为我们计划但是它’常常仅仅是合理的,他们打算采取行动,而不是了解当前条件和分析根本原因的结果;这些非确定性叉可以映射为要测试的场景和假设。

    捕获质量差的成本对于产品开发等软件和其他创造性企业至关重要。规划可能会伤害右脑,但它’是一盎司预防。

    Jon Miller. 2009年10月14日下午4:55
  • “显然很多软件社区”

    更确切地说,这将是Scrum社区,甚至也许只有官方Scrum社区。

    杰森·伊普 2009年10月21日上午5:38
  • “显然很多软件社区”

    更确切地说,这将是Scrum社区,甚至也许只有官方Scrum社区。

    杰森·伊普 2009年10月21日上午5:38
  • “显然很多软件社区”

    更确切地说,这将是Scrum社区,甚至也许只有官方Scrum社区。

    杰森·伊普 2009年10月21日上午5:38
  • 杰森,那’是公平的纠正。虽然在我的经验中,广泛的软件社区确实超过了他们的份额“that doesn’t apply here” and “we’re different” than they should.

    杰米弗内切邦 2009年10月21日上午7:36
  • 杰森,那’是公平的纠正。虽然在我的经验中,广泛的软件社区确实超过了他们的份额“that doesn’t apply here” and “we’re different” than they should.

    杰米弗内切邦 2009年10月21日上午7:36
  • 杰森,那’是公平的纠正。虽然在我的经验中,广泛的软件社区确实超过了他们的份额“that doesn’t apply here” and “we’re different” than they should.

    杰米弗内切邦 2009年10月21日上午7:36