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人们的瓶颈

由Jamie Flinchbaugh 06-20-17

在制造工厂的流动中,瓶颈通常应该是最有价值的或至少最昂贵的资产。我们实际上应该在这个事实周围设计我们的流程,然后确保在影响瓶颈的过程中没有不必要的浪费。在约束理论中,这被称为“提升瓶颈”.

但是在涉及我们的人民时我们会做同样的事情吗?

通过人们的工作流程会发生什么?我们最有价值的员工通过他们引导太多,结果是他们成为瓶颈。太多决定,大而小。太多的行动,有价值,更少。你希望你最有价值的人成为你的组织吗?’s bottleneck?

我们是提升瓶颈吗?我们是否从该资源中消除了任何浪费?我们是否只保证了最有价值的活动正在消耗他们的能量?

这些物理资产与人类之间的快乐8走势图表差异,以及最重要的区别,是人类可以使其他人更有价值。如何?通过分享更好的知识,教练,教学和建筑系统,使其他人更好。

在快乐8走势图表组织中,有快乐8走势图表非常有效的改进促进者。他领导了凯恩赛事,跑问题解决,一般带来了大量的改进。随着对精益改善的需求增加,他成为瓶颈。最大的杠杆优先考虑改善,以便他正在做出最重要的工作。但能力没有’增加。我坚持在规则上– he wasn’没有学徒允许在没有学徒的情况下做另快乐8走势图表Kaizen活动或改进项目。每次改进都必须有两个结果:快乐8走势图表是改善的价值,另快乐8走势图表是传递知识和技能。

在另一家公司中,他们在行业内的团队中拥有最具创新性和高影响力的高管之一。几乎一切都是他的渠道–决策,改进,执行,人。公司成长,然后它越来越多地保持控制能力。然后公司在本身的重量下崩溃了。为了解决这个问题,我们将他的角色改为快乐8走势图表他在日常工作流动的地方,而且在公司增长时也对新员工产生了很大影响。今天它是40倍的尺寸,表现良好。他的能力得到了增长。

那么,你用你的人更好地让别人更好吗?你是在生产方面升级你的人类瓶颈吗?