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可持续发展计划,唐't Just Hope For It

由杰米弗内切邦05-06-10

Kaizen活动,A3项目,DMAIC项目–您命名它,项目完成并生成结果。但…

结果是否持续了?

随着时间的推移,收益往往恶化。文化有很多原因来改变优先事项。但至少,我们应该在项目中做出我们所能的事情,以确保我们正在设计和规划结果的可持续性。以下是您应该问的5个问题 你包装了一个项目。

  1. 新快乐8走势图表中的故障或劣化如何浮出水面和纠正?
  2. 是否有明确的角色和责任地有处理治理?
  3. 是否存在完美在使用改进快乐8走势图表中的完美看起来的常见愿景?
  4. 是否有机制到达表面和管理改进?
  5. 是否有反思快乐8走势图表来帮助个人将项目携带课程进入日常改进?

他们aren’琐碎的问题。大学教师’t ask them as you’重新发送团队。让他们成为你的项目。可持续发展计划,唐’t just hope for it.

评论

  • 杰米,

    完全正确!我们常常常常包装一个项目,希望结果持续,虽然如果您是顾问,但客户不想继续向您支付后续工作(他们认为他们自己也很艰难)。即使还在,我们应该永远记住–希望不是战略!

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年5月6日上午8:07
  • 杰米,

    完全正确!我们常常常常包装一个项目,希望结果持续,虽然如果您是顾问,但客户不想继续向您支付后续工作(他们认为他们自己也很艰难)。即使还在,我们应该永远记住–希望不是战略!

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年5月6日上午8:07
  • 杰米,

    完全正确!我们常常常常包装一个项目,希望结果持续,虽然如果您是顾问,但客户不想继续向您支付后续工作(他们认为他们自己也很艰难)。即使还在,我们应该永远记住–希望不是战略!

    格伦

    格伦怀特菲尔德 2010年5月6日上午8:07
  • I’它的意见’旁边是不可能的“sustain” or “control”任何快乐8走势图表主要是因为那个讨厌的东西称为熵。

    这样,它’我认为,如果我们专注于每天都有微小改善我们’LL有一个更好的机会,长期成功。

    作为那些观看股票市场的人…事情很少,如果有的话,完全侧身(维持)。相反,事情要么上升到。我们的进程没有什么不同。你’重新越来越好或更糟糕。

    罗恩佩雷拉 2010年5月6日下午4:27
  • I’它的意见’旁边是不可能的“sustain” or “control”任何快乐8走势图表主要是因为那个讨厌的东西称为熵。

    这样,它’我认为,如果我们专注于每天都有微小改善我们’LL有一个更好的机会,长期成功。

    作为那些观看股票市场的人…事情很少,如果有的话,完全侧身(维持)。相反,事情要么上升到。我们的进程没有什么不同。你’重新越来越好或更糟糕。

    罗恩佩雷拉 2010年5月6日下午4:27
  • I’它的意见’旁边是不可能的“sustain” or “control”任何快乐8走势图表主要是因为那个讨厌的东西称为熵。

    这样,它’我认为,如果我们专注于每天都有微小改善我们’LL有一个更好的机会,长期成功。

    作为那些观看股票市场的人…事情很少,如果有的话,完全侧身(维持)。相反,事情要么上升到。我们的进程没有什么不同。你’重新越来越好或更糟糕。

    罗恩佩雷拉 2010年5月6日下午4:27
  • 格伦,这可能是艰难的,但顾问是责任,以确保工作是以至少涉及这些问题的方式完成的,即使他们可以’t be solved.

    罗恩,我同意熵。您可以做的最好的是(a)找到问题的来源,并快速消除它们(因此我的问题#1)和(b)以分为新的废物进入该快乐8走势图表的速度来改善。这就是我们永远不会停止的原因,没有精益组织的东西。

    杰米弗内切邦 2010年5月6日下午4:52
  • 格伦,这可能是艰难的,但顾问是责任,以确保工作是以至少涉及这些问题的方式完成的,即使他们可以’t be solved.

    罗恩,我同意熵。您可以做的最好的是(a)找到问题的来源,并快速消除它们(因此我的问题#1)和(b)以分为新的废物进入该快乐8走势图表的速度来改善。这就是我们永远不会停止的原因,没有精益组织的东西。

    杰米弗内切邦 2010年5月6日下午4:52
  • 格伦,这可能是艰难的,但顾问是责任,以确保工作是以至少涉及这些问题的方式完成的,即使他们可以’t be solved.

    罗恩,我同意熵。您可以做的最好的是(a)找到问题的来源,并快速消除它们(因此我的问题#1)和(b)以分为新的废物进入该快乐8走势图表的速度来改善。这就是我们永远不会停止的原因,没有精益组织的东西。

    杰米弗内切邦 2010年5月6日下午4:52
  • 我同意上述所有要点。积分的总和有助于认为这一切都归结为(或5为什么…) CULTURE.

    马克韦尔奇 2010年5月10日晚上12:13
  • 我同意上述所有要点。积分的总和有助于认为这一切都归结为(或5为什么…) CULTURE.

    马克韦尔奇 2010年5月10日晚上12:13
  • 我同意上述所有要点。积分的总和有助于认为这一切都归结为(或5为什么…) CULTURE.

    马克韦尔奇 2010年5月10日晚上12:13
  • 我只是想谢谢你,杰米,因为你代表密歇根精益联盟所做的优秀演示。你对如何有效作出一些优秀的积分“coach”通过使用标准化的工作,生长和PDCA。我鼓掌你的网络研讨会。

    Vickie Dolis. 2010年5月12日下午2:07
  • 我只是想谢谢你,杰米,因为你代表密歇根精益联盟所做的优秀演示。你对如何有效作出一些优秀的积分“coach”通过使用标准化的工作,生长和PDCA。我鼓掌你的网络研讨会。

    Vickie Dolis. 2010年5月12日下午2:07
  • 我只是想谢谢你,杰米,因为你代表密歇根精益联盟所做的优秀演示。你对如何有效作出一些优秀的积分“coach”通过使用标准化的工作,生长和PDCA。我鼓掌你的网络研讨会。

    Vickie Dolis. 2010年5月12日下午2:07
  • 我完全同意上面提到的积分。可持续性是我们应持续存在的最珍贵品质之一,这是成功的保证。

    娜塔莉王 2011年8月19日晚上10:26
  • 我完全同意上面提到的积分。可持续性是我们应持续存在的最珍贵品质之一,这是成功的保证。

    娜塔莉王 2011年8月19日晚上10:26
  • 我完全同意上面提到的积分。可持续性是我们应持续存在的最珍贵品质之一,这是成功的保证。

    娜塔莉王 2011年8月19日晚上10:26