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领先的精益需要超越通用领导基础的特定技能和属性。你准备好了吗？是你的团队吗？在本研讨会中，了解有助于推动瘦的领导杠杆。以结构化的方式应用它们，并反思它们如何使您成为更有效的倾向领导者。最后，承诺使您作为精益领导者的新角色。

精益是关于行为–这是Jamie Flinchbaugh教学25年的中央宗旨。您有计划的策略，预算，您的客户…你不应该有一个计划如何改变文化？我们避免它，因为它很难。通过学习如何实现行为改变的计划，对您的团队进行如何改变文化。

战略思维 - 这是技能和心态，以及一个过程。它超出了静态战略规划过程。通过此研讨会，您将帮助塑造您的思维过程和策略。我们将涵盖如何成为战略思想家，建立您的商业模式，枢轴，神话，精益如何适应和更多。通过这个过程作为一个组是最有效的，因为它会引发创造力并帮助生成对齐。

管理系统有助于提供稳定，改进，性能，对齐等。但如果他们被理解或设计得不好，他们可以导致官僚主义，混乱，浪费和脱离。了解如何通过学习，应用，反思和提交来解决方法。 

您是否有常见的镜头和语言来评估和改善您的工作？此研讨会有助于您掌握4个精简规则以及如何使用它们来推动组织各级的持续改进。

旅程有许多选择，曲折和转弯，绕道和问题。导航你的倾向之旅是复杂的，没有一个正确的路线图…虽然您的团队或组织有更好的路线图。了解如何通过本研讨会规划和管理您的精益之旅。

解决问题是任何想要控制自己性能的组织的关键能力。但简单地将问题解决能力训练到位。教练是一个远远高的杠杆点，因为它允许在各个层面和通过所有阶段进行持续学习。有一个神话，良好的解决问题的教练只能来自专家问题求解器，但我们将证明他们实际上是不同和互补的技能。在本课程中，您将学习谁，什么，何时，何时，为什么和教练解决问题的原因以及如何发展在整个团队中解决问题的能力。