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优先完成,不要开始

由杰米弗内切邦07-11-11

那里’很多都专注于优先级,正确地关注。有很多事情可以让你分心,而不是优先考虑可以产生大量的浪费。但是,当个人或组织决定优先考虑时,他们经常专注于错误的因素。

每个人都希望优先考虑我们的新项目或行动开始。这是第一个问题是我们不’始终知道什么是最重要的,因为我们不’知道它可能会产生什么。它假设我们知道在开始之前需要了解的一切。第二个问题是优先考虑开始的内容’T必须让我们更接近结果。优先考虑什么?

优先考虑结束。你可能会开始很多东西,有些人会清楚完成,其他人你只会探索。但它’涉及到真正实现差异并产生结果的结果。看看你开始的东西。弄清楚你是最重要的结果,或者总增加努力。决定完成,然后这样做了。

那里 is no magic and privatization itself, and the decision itself still requires a great deal of judgment and insight. But this judgment is wasted when only applied on what new actions to start and projects to begin. Focus instead on the many things underway and decide what to bring to completion.

评论

  • 只是我今天需要阅读的只是因为我坐下来达到我的计划—但等等,阅读电子邮件和您的帖子’做一天的计划!我们可以发现发现意外的学习机会吗?

    凯伦威尔赫姆 2011年7月12日在上午9:06
  • 只是我今天需要阅读的只是因为我坐下来达到我的计划—但等等,阅读电子邮件和您的帖子’做一天的计划!我们可以发现发现意外的学习机会吗?

    凯伦威尔赫姆 2011年7月12日在上午9:06
  • 只是我今天需要阅读的只是因为我坐下来达到我的计划—但等等,阅读电子邮件和您的帖子’做一天的计划!我们可以发现发现意外的学习机会吗?

    凯伦威尔赫姆 2011年7月12日在上午9:06
  • 杰米,

    有趣的帖子。看起来优先考虑完成是设置智能目标的一部分,但同时,很多人都不’如果根本使用它们。当然,领导者在火中得到太多铁杆和唐’似乎很好地完成任何项目。佩戴尔似乎在追求健康产品的同时将他们的眼睛远离球,他们让饮食焦炭超过百事可乐作为可口可乐背后的#2苏打水(http://wp.me/pZiRD-18r)。有太多举措的公司唐’T表以及根据哈佛商业评论的少且较少的人。对那些确实不错的领导者也是如此。感谢分享。

    克里斯

    克里斯帕鲁森 2011年7月12日在上午10:38
  • 杰米,

    有趣的帖子。看起来优先考虑完成是设置智能目标的一部分,但同时,很多人都不’如果根本使用它们。当然,领导者在火中得到太多铁杆和唐’似乎很好地完成任何项目。佩戴尔似乎在追求健康产品的同时将他们的眼睛远离球,他们让饮食焦炭超过百事可乐作为可口可乐背后的#2苏打水(http://wp.me/pZiRD-18r)。有太多举措的公司唐’T表以及根据哈佛商业评论的少且较少的人。对那些确实不错的领导者也是如此。感谢分享。

    克里斯

    克里斯帕鲁森 2011年7月12日在上午10:38
  • 杰米,

    有趣的帖子。看起来优先考虑完成是设置智能目标的一部分,但同时,很多人都不’如果根本使用它们。当然,领导者在火中得到太多铁杆和唐’似乎很好地完成任何项目。佩戴尔似乎在追求健康产品的同时将他们的眼睛远离球,他们让饮食焦炭超过百事可乐作为可口可乐背后的#2苏打水(http://wp.me/pZiRD-18r)。有太多举措的公司唐’T表以及根据哈佛商业评论的少且较少的人。对那些确实不错的领导者也是如此。感谢分享。

    克里斯

    克里斯帕鲁森 2011年7月12日在上午10:38