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利润超越措施

由Jamie Flinchbaugh 09-06-08

作者: H. Thomas Johnson和Andersbräms

发布日期: 2000

书描述:什么’s the key message?

利润超越措施建立“True North”或者理想的状态,对于不断增长的精益会计运动,一个生长的瘦瘦的子集。罗伯森,领先作者,有一个相当侵略性的观点,表明了这一点“现在是时候考虑到管理层了。”虽然其他精益会计作者的极端和不一定​​是通过,但毫无疑问,利润超出措施设定了标准。有两个主要消息最适合总结本书的内容。第一个是MBM,或通过手段管理。这是对MBR的直接反击,或通过结果管理。 MBR侧重于数量。它专注于过程的结果,使用动机,激励和试验和误差来实现所需的结果。相比之下,MBM侧重于关系和过程。意思是在制作中结束。如果您获得了进程和关系,您将获得所需的结果。

本书中间探讨了三个示例,基于公司和一个解决方案集,根据管理的概念。第一个标题为产品,以订购和专注于丰田。约翰逊’对丰田有超过30次访问,帮助他通过对丰田的方式涉及管理的概念’S生产系统。他讨论了包括Jidoka,Takt Time,标准化的工作,以及在时间和Heijunka的概念,但并不完美。他将丰田生产系统等同于生活,有机系统。也许本章最透露的部分侧重于丰田在乔治城与日本的经理会计,这解释了日本的丰田生产系统尽管传统的标准成本系统成功,并花了时间在推出时设计新系统美国下一章是设计订购,它专注于瑞典重型卡车制造商的斯堪尼亚,为一个案例研究。这种情况稍微强调模块化设计,本身并不是那么原创,而是强调了模块化设计围绕模块化设计设计的设计和管理系统作为其持续成功的关键,该公司真正拥有的成功。下一章,评估订单,返回主要作者’S根,重点在测量系统上。本章比前两章更具理论。一节标题“将管理者从目标移到途径”为您提供了一个好消息的信息,但它关注了大部分时间通过订单线进行分析,这几乎是一个单位,而不是平均单位成本核算系统。然而,细节缺乏缺乏,而概念概念性地将许多细节留给读者。

本书的最后一部分将其全部与强调生活系统带来。最有价值的元素是生活系统的原则。在应用这些原则的同时,没有琐碎的任务,它们可以用于组织和流程设计和管理。生活系统的第一个原则是自我组织。生活系统能够自然地朝着其目标组织起来。来自书:“创意能量不断,自发地实现自我组织形式,以维持其独特的自我认同。”生活系统的第二原理是相互依存的。一切都依赖于其他东西。每个行动都有一些反应。你可以’t just do “your thing.”用作者的话:“相互依存的自然系统通过连接宇宙中的一切的关系互相互动。”生活系统的第三原则是多样性。这不是在人力资源的感觉中,尽管将包括在内,但各种各样的多样性。多样性是自然系统的积极结果和关系中的关系。如书中所述:“独特身份持续互动始终与彼此相关的多样性。”

它如何贡献精益知识库?

汤姆约翰逊以及罗伯特卡普兰,于1987年摇晃着管理核算世界,并宣布索引有数十年服务经理的会计的做法不再适当,有用。从那时起,两位作者都追求解决方案,尽管轨迹非常不同。超越措施代表约翰逊’S的学习路径。对这项研究的影响非常明确。它致力于博士,很长的倡导者对系统的关注。前言由Peter Senge撰写,他普及组织学习和系统思维的概念。前进,这本书最终会影响许多其他书。很少有用它作为实施指南,但这是一个重要而流行的思想初学者。汤姆约翰逊被认为是受欢迎的精益会计流动的创始父亲,这本书是为什么的主要原因。

什么是亮点?什么有效?

中央突出和福利是本书揭示了一个有价值的角度,这将有助于任何瘦性的思维,无法在任何地方发现。这不是说这是“the”精益书,但它是独一无二的。瘦身与生活系统,会计/测量系统和管理的关系无法在其他地方找到。使用案例研究,丰田和斯堪斯岛是有用的。此处介绍的框架,概念和语言是对可用主题的一些最原始的思考。

什么是弱点?什么’s missing?

有两个主要弱点。首先是一遍又一遍地制作的冗余。虽然重复是学习的关键(我们全部记住我们的乘法表)这会过量。大多数读者都将“get it”通过第1章,而这本书的其余部分具有价值,它太多就会得到累人。第二是缺乏任何实际建议“what do I do?”这从来没有意味着是一个如何预订,但是书本理论与用户能够应用它之间存在非常大的鸿沟。一些指导至少会有所帮助。

我该如何阅读这一点来充分利用它?

您不应该将此作为您的第一个精简书籍,如果您还没有准备好消息,您也不应该读到此。这本书不会“sell you”在概念上。如果你aren’对生活系统和精益感到好奇,你不太可能完成它。阅读这一点是一种智力追求,最重要的是,努力将所获得的知识整合到现有框架中,而不是试图直接申请。

评论

  • 汤姆约翰逊’由于丢失的相关性,书籍可能就像有关一样。他对最强大和强大的人来说,他的仔细研究了,许多人寻找其他人缺少的链接’看看。其他人已经看到了它,但很少有人明白它以及约翰逊。

    如果您诉诸缩减旅行和消除甜甜圈,以尝试预算,或者思考精益是一种物质控制系统,或者只是觉得他们目前的管理模式永远不会让您在哪里需要去,你应该阅读这本书。通过关注和培养业务的工作和关系,而不仅仅是测量结果,您将在您为客户提供许多断开的情况下。本组织的工作携带它所需的所有信息,而输出措施对于报告原因很重要,而且他们并没有帮助您设计将工作人员连接到客户的系统。这可以帮助。

    我预测本书,而且丢失的相关性将被认为是约翰逊最大的贡献。享受!

    杰米F. 2009年2月14日晚上8:24
  • 汤姆约翰逊’由于丢失的相关性,书籍可能就像有关一样。他对最强大和强大的人来说,他的仔细研究了,许多人寻找其他人缺少的链接’看看。其他人已经看到了它,但很少有人明白它以及约翰逊。

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    杰米F. 2009年2月14日晚上8:24
  • 汤姆约翰逊’由于丢失的相关性,书籍可能就像有关一样。他对最强大和强大的人来说,他的仔细研究了,许多人寻找其他人缺少的链接’看看。其他人已经看到了它,但很少有人明白它以及约翰逊。

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    杰米F. 2009年2月14日晚上8:24