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项目没有定义精益公司

由杰米弗内切邦04-01-10

没有组织可以从运行精益的项目和活动中倾斜。一个组织采取超过14,000多个精益项目,仍然作为公司失败,因为他们完全依赖于这些活动。一些问题包括:

  • 如果方法,工具和行为与精益不一致,项目结果将具有半衰期。旧的心态最终重新创建旧过程。
  • 人们取决于项目,持续改进等待下一个项目前进。
  • 项目需要资源,势头和能源。大多数改进都可以通过比项目所需的努力更少,并且在我们超越项目时更加努力。
  • 项目更容易杀死。因为有这么多“good”借口,从现在不是’t到所以的正确的时间’在板上,一旦有一个名字和一个包装,就很容易把它放在架子上。较小的改进难以杀死,因为他们逃亡’t as visible.

Our focus coming out of projects is that we ensure both sustainability of the changes made and 连续的提高 beyond the changes made. Although these aren’T活动,此清单可以帮助您选择所需的相应活动。

1.如何在新过程变化中进行故障或恶化进行浮出水面和正确?

2.有处理治理是否有明确的角色和责任?

3.是否存在完美在使用改进过程中的完美看起来的常见愿景?

4.是否有机制到达表面和管理改进?

5.是否有反思过程来帮助个人将项目划分为日常改进?

单独的项目不做精益公司。

评论

  • 阿门。医院也经历了这个学习循环–他们怎样才能从事项目来实际改变他们的管理系统和文化。他们如何使日常练习倾向于,而不是一堆不连续和断开连接“连续的提高” events.

    Mark Graban. 2010年4月1日上午8:03
  • 阿门。医院也经历了这个学习循环–他们怎样才能从事项目来实际改变他们的管理系统和文化。他们如何使日常练习倾向于,而不是一堆不连续和断开连接“连续的提高” events.

    Mark Graban. 2010年4月1日上午8:03
  • 阿门。医院也经历了这个学习循环–他们怎样才能从事项目来实际改变他们的管理系统和文化。他们如何使日常练习倾向于,而不是一堆不连续和断开连接“连续的提高” events.

    Mark Graban. 2010年4月1日上午8:03
  • 另一个伟大的flinchaugh post!

    不仅有上面突出的问题,还有基本问题:

    1)带外改善计划(AKA改善项目)遭受您在此处提及的所有累累。更好地搬到带内改善哲学的哲学,与人们在不断的基础上改善工作的方式改善。

    2)作为一个概念的项目是如此不倾向。例如,单件连续流量(通常是瘦acme)。改进和一般项目,很少混合良好。

    – Bob
    http://twitter.com/flowchainsensei

    鲍勃马歇尔 2010年4月1日上午8:50
  • 另一个伟大的flinchaugh post!

    不仅有上面突出的问题,还有基本问题:

    1)带外改善计划(AKA改善项目)遭受您在此处提及的所有累累。更好地搬到带内改善哲学的哲学,与人们在不断的基础上改善工作的方式改善。

    2)作为一个概念的项目是如此不倾向。例如,单件连续流量(通常是瘦acme)。改进和一般项目,很少混合良好。

    – Bob
    http://twitter.com/flowchainsensei

    鲍勃马歇尔 2010年4月1日上午8:50
  • 另一个伟大的flinchaugh post!

    不仅有上面突出的问题,还有基本问题:

    1)带外改善计划(AKA改善项目)遭受您在此处提及的所有累累。更好地搬到带内改善哲学的哲学,与人们在不断的基础上改善工作的方式改善。

    2)作为一个概念的项目是如此不倾向。例如,单件连续流量(通常是瘦acme)。改进和一般项目,很少混合良好。

    – Bob
    http://twitter.com/flowchainsensei

    鲍勃马歇尔 2010年4月1日上午8:50
  • 作为恢复的evertaholic我无法’T同意你,杰米。虽然事件和项目总是有一定的地方,但它’很好的是在适当的时候认为它们是选项,因为它们肯定存在的心态。这仅证实了我对文化变革的需求和日常的需求的信念。

    马克韦尔奇 2010年4月1日上午10:37
  • 作为恢复的evertaholic我无法’T同意你,杰米。虽然事件和项目总是有一定的地方,但它’很好的是在适当的时候认为它们是选项,因为它们肯定存在的心态。这仅证实了我对文化变革的需求和日常的需求的信念。

    马克韦尔奇 2010年4月1日上午10:37
  • 作为恢复的evertaholic我无法’T同意你,杰米。虽然事件和项目总是有一定的地方,但它’很好的是在适当的时候认为它们是选项,因为它们肯定存在的心态。这仅证实了我对文化变革的需求和日常的需求的信念。

    马克韦尔奇 2010年4月1日上午10:37
  • 哈哈–“恢复effacaholic。”

    I’通过交易的项目经理,但我必须同意大家。仅基于事件的精益不能长期持续。我从个人经历中了解到一种艰难的方式。

    据说,我看到有机会在我们的精益计划中更好地利用项目管理。传统的项目管理依赖于自上而下的推动调度和大批项目规划。相反,敏捷/精益项目管理利用拉动调度,更小,更频繁的项目规划突发。敏捷项目管理技术,如Scrum或Last Planner,为管理持续改进活动提供了相当不错的机制。

    是的,仍然会将CI活动批量转变为事件,这本身就是不可持续的。但是,批次将更小,活动将与当前的运营需求更加相关。

    迈克尔·伦巴第 2010年4月1日上午11:46
  • 哈哈–“恢复effacaholic。”

    I’通过交易的项目经理,但我必须同意大家。仅基于事件的精益不能长期持续。我从个人经历中了解到一种艰难的方式。

    据说,我看到有机会在我们的精益计划中更好地利用项目管理。传统的项目管理依赖于自上而下的推动调度和大批项目规划。相反,敏捷/精益项目管理利用拉动调度,更小,更频繁的项目规划突发。敏捷项目管理技术,如Scrum或Last Planner,为管理持续改进活动提供了相当不错的机制。

    是的,仍然会将CI活动批量转变为事件,这本身就是不可持续的。但是,批次将更小,活动将与当前的运营需求更加相关。

    迈克尔·伦巴第 2010年4月1日上午11:46
  • 哈哈–“恢复effacaholic。”

    I’通过交易的项目经理,但我必须同意大家。仅基于事件的精益不能长期持续。我从个人经历中了解到一种艰难的方式。

    据说,我看到有机会在我们的精益计划中更好地利用项目管理。传统的项目管理依赖于自上而下的推动调度和大批项目规划。相反,敏捷/精益项目管理利用拉动调度,更小,更频繁的项目规划突发。敏捷项目管理技术,如Scrum或Last Planner,为管理持续改进活动提供了相当不错的机制。

    是的,仍然会将CI活动批量转变为事件,这本身就是不可持续的。但是,批次将更小,活动将与当前的运营需求更加相关。

    迈克尔·伦巴第 2010年4月1日上午11:46
  • I’ll添加我的评论来标记’S:医院似乎遵循制造所做的一条道路,往往受到它们周围的行业或行业移植的影响,谁为一个原因或另一个,已经跳过了医疗保健。我们真的需要将它们沿着正确的路径转向;沟通它是关键。甚至我们的例子“hold out”为了在医疗保健(弗吉尼亚Mason等)的成功试图“计算项目+(咳咳)储蓄”途径。那些听到他们的故事的人正在模仿。我双狗敢于某人去参观那些用真正的眼睛看待和检查可持续性…

    大卫亚当斯 2010年4月1日下午1:31
  • I’ll添加我的评论来标记’S:医院似乎遵循制造所做的一条道路,往往受到它们周围的行业或行业移植的影响,谁为一个原因或另一个,已经跳过了医疗保健。我们真的需要将它们沿着正确的路径转向;沟通它是关键。甚至我们的例子“hold out”为了在医疗保健(弗吉尼亚Mason等)的成功试图“计算项目+(咳咳)储蓄”途径。那些听到他们的故事的人正在模仿。我双狗敢于某人去参观那些用真正的眼睛看待和检查可持续性…

    大卫亚当斯 2010年4月1日下午1:31
  • I’ll添加我的评论来标记’S:医院似乎遵循制造所做的一条道路,往往受到它们周围的行业或行业移植的影响,谁为一个原因或另一个,已经跳过了医疗保健。我们真的需要将它们沿着正确的路径转向;沟通它是关键。甚至我们的例子“hold out”为了在医疗保健(弗吉尼亚Mason等)的成功试图“计算项目+(咳咳)储蓄”途径。那些听到他们的故事的人正在模仿。我双狗敢于某人去参观那些用真正的眼睛看待和检查可持续性…

    大卫亚当斯 2010年4月1日下午1:31
  • 不要倾倒弗吉尼亚梅森,因为精益似乎完全融入了他们的组织战略和文化,从首席执行官那里。他们发表了一篇论文,表示他们对Kaizen活动的可持续利率仅为40%。这是一个’对于VMMC而言,这是一个问题。其他医院必须去“do over” many events. It’如果Kaizen活动没有,则浪费’T导致文化变革和可持续的结果。

    I’不,Kaizen活动的巨大粉丝作为精益战略。一世’m not a “Kaizen Kowboy”就个人而言,有些人会称之为。

    I’ve每天1/2只看到vmmc gemba一次。我没有声称他们的内部信息。

    你’右转,我们确实需要教医院,以便他们可以从其他行业所作的错误中学习。

    Mark Graban. 2010年4月1日下午2:01
  • 不要倾倒弗吉尼亚梅森,因为精益似乎完全融入了他们的组织战略和文化,从首席执行官那里。他们发表了一篇论文,表示他们对Kaizen活动的可持续利率仅为40%。这是一个’对于VMMC而言,这是一个问题。其他医院必须去“do over” many events. It’如果Kaizen活动没有,则浪费’T导致文化变革和可持续的结果。

    I’不,Kaizen活动的巨大粉丝作为精益战略。一世’m not a “Kaizen Kowboy”就个人而言,有些人会称之为。

    I’ve每天1/2只看到vmmc gemba一次。我没有声称他们的内部信息。

    你’右转,我们确实需要教医院,以便他们可以从其他行业所作的错误中学习。

    Mark Graban. 2010年4月1日下午2:01
  • 不要倾倒弗吉尼亚梅森,因为精益似乎完全融入了他们的组织战略和文化,从首席执行官那里。他们发表了一篇论文,表示他们对Kaizen活动的可持续利率仅为40%。这是一个’对于VMMC而言,这是一个问题。其他医院必须去“do over” many events. It’如果Kaizen活动没有,则浪费’T导致文化变革和可持续的结果。

    I’不,Kaizen活动的巨大粉丝作为精益战略。一世’m not a “Kaizen Kowboy”就个人而言,有些人会称之为。

    I’ve每天1/2只看到vmmc gemba一次。我没有声称他们的内部信息。

    你’右转,我们确实需要教医院,以便他们可以从其他行业所作的错误中学习。

    Mark Graban. 2010年4月1日下午2:01
  • 谢谢大家的评论。

    我喜欢“eventaholic.”高管也可以。让’s face it –他们是令人上瘾的。你在一个情绪高位结束– “look at what we did” –和一个表现一个(至少感知)。它’s natural to react “gimme more.”

    我曾经鄙视事件。我认为它们是对真实的,磨削,日常性能改进的分心。我可能更多地提倡他们,因为我曾经习惯了,因为他们可以打破动力,将群体拉到一起’T一起工作,通过内部营销产生兴趣。但确保他们是您不断改进努力的一部分,而不是多数份。

    杰米弗内切邦 2010年4月1日下午3:54
  • 谢谢大家的评论。

    我喜欢“eventaholic.”高管也可以。让’s face it –他们是令人上瘾的。你在一个情绪高位结束– “look at what we did” –和一个表现一个(至少感知)。它’s natural to react “gimme more.”

    我曾经鄙视事件。我认为它们是对真实的,磨削,日常性能改进的分心。我可能更多地提倡他们,因为我曾经习惯了,因为他们可以打破动力,将群体拉到一起’T一起工作,通过内部营销产生兴趣。但确保他们是您不断改进努力的一部分,而不是多数份。

    杰米弗内切邦 2010年4月1日下午3:54
  • 谢谢大家的评论。

    我喜欢“eventaholic.”高管也可以。让’s face it –他们是令人上瘾的。你在一个情绪高位结束– “look at what we did” –和一个表现一个(至少感知)。它’s natural to react “gimme more.”

    我曾经鄙视事件。我认为它们是对真实的,磨削,日常性能改进的分心。我可能更多地提倡他们,因为我曾经习惯了,因为他们可以打破动力,将群体拉到一起’T一起工作,通过内部营销产生兴趣。但确保他们是您不断改进努力的一部分,而不是多数份。

    杰米弗内切邦 2010年4月1日下午3:54
  • 好吧,戴夫,我三人狗敢! (开玩笑。思考回到我最喜欢的电影中,“A Christmas Story.”压力真的是与三人狗敢于的。)

    马克韦尔奇 2010年4月2日上午8:30
  • 好吧,戴夫,我三人狗敢! (开玩笑。思考回到我最喜欢的电影中,“A Christmas Story.”压力真的是与三人狗敢于的。)

    马克韦尔奇 2010年4月2日上午8:30
  • 好吧,戴夫,我三人狗敢! (开玩笑。思考回到我最喜欢的电影中,“A Christmas Story.”压力真的是与三人狗敢于的。)

    马克韦尔奇 2010年4月2日上午8:30
  • 什么是一个伟大的术语,‘event-aholic’…正如我反映我的早期,这真的会定义我。正如我内在的内容“Thinking”,我的想法和宣传事件已经脱离了。像杰米一样,我认为它们是动量突破/提升的一种方式,能够改变群体心态。

    Mark为医疗保健如何改变其管理系统等来提出一个有趣的问题。
    我的信念是教学医院需要领先地位。在医院环境中工作时,我目睹了很多行为可以与哪家医院绑定’s & MD’s were trained at.
    关于医疗保健,总体而言,大学或医院’s教其中的任何原则?

    贾斯汀托马克 2010年4月2日上午9:32
  • 什么是一个伟大的术语,‘event-aholic’…正如我反映我的早期,这真的会定义我。正如我内在的内容“Thinking”,我的想法和宣传事件已经脱离了。像杰米一样,我认为它们是动量突破/提升的一种方式,能够改变群体心态。

    Mark为医疗保健如何改变其管理系统等来提出一个有趣的问题。
    我的信念是教学医院需要领先地位。在医院环境中工作时,我目睹了很多行为可以与哪家医院绑定’s & MD’s were trained at.
    关于医疗保健,总体而言,大学或医院’s教其中的任何原则?

    贾斯汀托马克 2010年4月2日上午9:32
  • 什么是一个伟大的术语,‘event-aholic’…正如我反映我的早期,这真的会定义我。正如我内在的内容“Thinking”,我的想法和宣传事件已经脱离了。像杰米一样,我认为它们是动量突破/提升的一种方式,能够改变群体心态。

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    我的信念是教学医院需要领先地位。在医院环境中工作时,我目睹了很多行为可以与哪家医院绑定’s & MD’s were trained at.
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    贾斯汀托马克 2010年4月2日上午9:32
  • 很高兴你喜欢evertaholic术语。我必须承认这个博客,如此,Leanblog,Gemba故事,卓越的卓越,精益内幕,Get obonggle,Gevotta Go Ener,Gemba Panta Rei,了解瘦,瘦反射,精益.orgshook和倾斜边缘是一部分我的12步恢复计划。

    马克韦尔奇 2010年4月9日上午9:22
  • 很高兴你喜欢evertaholic术语。我必须承认这个博客,如此,Leanblog,Gemba故事,卓越的卓越,精益内幕,Get obonggle,Gevotta Go Ener,Gemba Panta Rei,了解瘦,瘦反射,精益.orgshook和倾斜边缘是一部分我的12步恢复计划。

    马克韦尔奇 2010年4月9日上午9:22
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    马克韦尔奇 2010年4月9日上午9:22
  • 简单地说– it’关于项目的最后一个阶段(所以经常被忽视)的所有阶段都像往常一样将其转移到业务,并创造了一个标准的方式。

    蒙大利亚 2010年4月12日在早上6:56
  • 简单地说– it’关于项目的最后一个阶段(所以经常被忽视)的所有阶段都像往常一样将其转移到业务,并创造了一个标准的方式。

    蒙大利亚 2010年4月12日在早上6:56
  • 简单地说– it’关于项目的最后一个阶段(所以经常被忽视)的所有阶段都像往常一样将其转移到业务,并创造了一个标准的方式。

    蒙大利亚 2010年4月12日在早上6:56